【行业深度研究】被逼辞任娃哈哈？娃哈哈的苦只有宗馥莉知道|宗馥莉_新浪财经

近期，农夫山泉“溴酸盐”事件沉冤待雪，没想到“老朋友”娃哈哈也疑似上演了一出“宫斗戏码”。

7月18日，多家官媒报道，疑似娃哈哈长公主、宗庆后之女宗馥莉发出声明，提出辞去副董事长兼总经理职务。消息来源是网络上流传了一张娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信，信中显示，因部分股东对宗馥莉管理娃哈哈集团的合理性提出质疑，她决定自7月15日起辞去娃哈哈集团的副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。

据《新民晚报》报道，接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层确实陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事属实。

网上开始传言四起，根据辞职信中有限的信息，有传言把“宫斗戏码”都推演出来了。有自媒体文章称，“这不是辞职，这有很大可能是在逼宫。”推测的根据是宗庆后老先生去世这么久，宗馥莉竟然还是“副董事长”，可能有部分股东在阻挠宗馥莉顺利“接班”。

我们抛开宗馥莉辞职一事不论真假，单单分析下宗馥莉治下的娃哈哈究竟是否发展顺利，宗馥莉究竟是否胜任管理层？

宗馥莉并没有开挂的人生

宗馥莉的人生并非一帆风顺，也没有开挂的人生。

1982年，当宗馥莉呱呱坠地时，她并未意识到，自己将成为一段商业传奇的主角。在娃哈哈的摇篮里，她过早的学会了独立，这份坚韧的种子，早在童年就已悄悄埋下。

1996年，14岁的宗馥莉，带着满腔的好奇与憧憬，独自踏上了美国的土地。她在异国他乡不仅圆满完成了高中学业，更在佩珀代因大学深造，主攻国际商务，每一步都走得扎实稳健。这段经历如同淬火，锻造了她开阔的视野和冷静的分析能力。

2004年，宗馥莉学成归来并没有像王思聪那样的企二代光环加持，而是选择了从基层做起。在娃哈哈的基层角落默默耕耘，以行动证明自己的价值。最早到，最晚走，她的身影成了办公室里一道独特的风景线。这份勤勉，为她日后掌舵宏胜饮料集团奠定了基础。

2007年，宏胜饮料集团迎来了一位新的领航者——宗馥莉。她以雷厉风行的作风，引领企业驶入中国民营企业500强的荣誉殿堂。每一次决策，都是宗馥莉对市场的敏锐洞察和对团队的深刻理解。

六年后，2018年，宗馥莉再次站在新的起点，担任娃哈哈集团品牌公关部部长。她带领团队，将营养快线彩妆、哈哈棕、AD钙奶雪糕等产品推向市场，让娃哈哈品牌焕发新生，紧紧抓住了年轻消费者的心，即使以现在的“上帝视角”来看当时的娃哈哈年轻化战略，都可以说确实走了一条正确的道路。

她的触角，还伸向了互联网的广阔天地。与B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的合作，让娃哈哈不再只是传统饮料的代名词，而是与潮流同频的符号。这和现在很多企业所说的“抓住Z世代就等于抓住了未来”的判断基本一致。

2024年，宗馥莉以808亿元的身家，登顶新财富500创富榜，成为持股市值最高的女企业家。这份荣耀可以说是宗馥莉奋斗来的，哪怕背后有宗庆后光环的加持，也不妨碍这个公正的论断。

然而，命运的剧本总有波折。父亲的离世还是将宗馥莉推到了风口浪尖。她必须从幕后走向台前，扛起宗庆后留下的重担。在父亲去世后的首次公开露面，宗馥莉以“老兵”与“新将”的双重身份，向世界宣告了自己的决心。

宗庆后留给宗馥莉的，不仅仅是一艘年营收超500亿的商业巨轮，更是一份沉甸甸的责任。没有了父亲的庇护，她必须独自应对商海的风雨，每一个决策，都关乎娃哈哈的命运。

在这个转折点，关于宗馥莉的辞职传闻，引发了外界的广泛关注。娃哈哈的未来会否迎来新的拐点？

宗馥莉是否胜任娃哈哈管理层？

娃哈哈集团的创始人宗庆后以其卓越的领导力和敏锐的市场洞察力，带领娃哈哈创造了无数商业奇迹。然而，随着宗庆后的离世，接力棒交到了他的独生女宗馥莉手中。虽然时间并不长，我们还是可以从公开财务数据中窥见宗馥莉接管娃哈哈后公司的发展轨迹。

2024年初，因为宗庆后去世，宗馥莉正式接棒，成为杭州娃哈哈电子商务有限公司的法定代表人、执行董事、经理，标志着她全面接管娃哈哈的开始。然而，这一过程并非一帆风顺。宗馥莉面临着来自内外部的诸多挑战，包括如何稳定军心、调整战略、应对市场竞争等。

据娃哈哈公开的财务数据显示，宗馥莉接管初期，娃哈哈的营收和利润虽保持平稳，但增速有所放缓。这反映出市场环境的复杂多变以及企业内部转型的阵痛。

为了应对公司面临的困境，宗馥莉迅速行动，对公司的战略进行了全面调整。她加大了对研发的投入，推出了一系列新品，以满足消费者日益多元化的需求。同时，她注重品牌建设和市场推广，通过广告宣传和公益活动，提升了娃哈哈的品牌形象。

在宗馥莉的领导下，娃哈哈的创新能力得到了显著提升。宗馥莉认为，在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能立于不败之地。因此，她积极推动产品创新，不仅在传统饮料领域持续发力，还涉足了新兴的健康食品、功能饮料等领域。这些举措不仅丰富了娃哈哈的产品线，也为企业带来了新的增长点。

公开的财务数据显示，自宗馥莉接管以来，娃哈哈的营收和利润均实现了稳步增长。特别是2024年上半年，娃哈哈的营收同比增长了超过10%，利润也有显著提升。这一成绩的取得，离不开宗馥莉对创新的坚持和对市场的敏锐洞察。

从宗馥莉治下的娃哈哈还可以看出，她在大力推行人才战略，通过选拔和培养，打造了一支高素质的团队。同时，她也积极引进外部人才，为企业注入了新的活力和创造力。在宗馥莉的带领下，娃哈哈的团队结构更加优化，人才储备更加充足，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

在以前，宗馥莉因为管理手段过于强硬。她曾大刀阔斧地更换了公关部的一半员工，这种激进的做法引发了内部的不满和动荡。宗庆后曾告诉宗馥莉：“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。”宗庆后告诫宗馥莉，权势压人，终非长久之计，员工心中不服，背后必生事端。

宗馥莉应该是牢记了父亲的嘱咐。从媒体报道可以看出，宗馥莉接管后，娃哈哈在员工薪酬和福利方面进行了大幅提升。她通过提高销售人员工资、优化绩效考核体系等方式，激发了员工的积极性和创造力。这一举措不仅提升了员工的满意度和忠诚度，也为企业吸引了更多优秀人才的加入，可见宗馥莉已经努力改正了自己粗暴管理的方式。

最被外界称道的，是宗馥莉的年轻化战略，面对年轻消费者市场的崛起，宗馥莉提出了品牌年轻化的战略。她通过跨界合作、产品创新、营销创新等方式，使娃哈哈的品牌形象更加符合年轻消费者的审美和需求。同时，她也积极拓展市场，特别是在线上渠道和海外市场方面取得了显著进展。

公开的财务数据显示，宗馥莉接管后，娃哈哈的线上销售额实现了快速增长。她通过电商平台、社交媒体等渠道，加强了与年轻消费者的互动和沟通，提升了品牌的影响力和美誉度。此外，娃哈哈的产品也成功打入了多个海外市场，成为国际知名的品牌之一。

其实，公正的评价，宗馥莉治下的娃哈哈发展顺利，推出了很多符合市场需求的新品；同时，她还优化了团队建设，提升了企业的核心竞争力。在品牌建设和市场拓展方面，宗馥莉继续深化了品牌年轻化战略，拓展线上渠道和海外市场，让娃哈哈向着更加多元化的方向发展。

此时换帅，对娃哈哈来说也许并不是一件好事。

娃哈哈的苦只有宗馥莉知道

农夫山泉多次深陷负面舆情漩涡，对于同在一个赛道的娃哈哈来说，或许娃哈哈的苦只有宗馥莉知道。从一个在父辈羽翼下成长的“公主”，到如今娃哈哈的掌舵人，宗馥莉的每一步抉择，都关系着这家企业的兴衰存亡。

在外界看来，宗馥莉是宗庆后之女，娃哈哈的继承者，头顶着无数荣耀与期望。但宗馥莉深知，要走出父亲的阴影，开创属于自己的时代，绝非易事。

当外界传言纷纷，关于宗馥莉从娃哈哈辞职的消息犹如平地惊雷，震撼了整个商界。然而，这场风波之下，是娃哈哈如今正面临着前所未有的困境。

乐百氏的AD钙奶如同一匹黑马，直接威胁到了娃哈哈的核心产品线；农夫山泉的绿瓶装纯净水，以其独特的品牌形象和营销策略，成功吸引了大批消费者的关注；而怡宝背后的华润饮料，冲刺港交所的动作，则进一步加剧了市场的竞争格局，让未来的不确定性陡增。

面对这样的局面，宗馥莉没有选择退缩。她明白，娃哈哈要想在“消费者争夺战”中立于不败之地，就必须创新求变。于是，一场品牌年轻化的风暴悄然席卷而来。宗馥莉携手B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台，试图以跨界合作的方式，打入年轻消费者的心扉。

这是一系列大胆的举措，以前从没有做饮品的企业闯过这个领域。宗馥莉的努力能否转化为娃哈哈的市场优势，目前仍没有看到答案。如果传言属实，那么娃哈哈这一尝试或将戛然而止。

以前，宗庆后曾多次公开表示：“自己不会退休，不一定让女儿接班。”这番言论，现在看来更像是对女儿的一种保护。父亲不愿意过早的让宗馥莉接过这个重担。