【信托消息汇】2024.4.23 星期二|兴业信托_新浪财经

转自：中国信托业协会

一、上市当日受理超200件，浦发银行集团推出“普惠版”家族信托服务

二、兴业信托管理层变动！兴业银行杭州分行郑志明拟任信托董事长

上市当日受理超200件，浦发银行集团推出“普惠版”家族信托服务

来源：大众日报胡羽2024-4-22

近年来，在共同富裕目标引领下，我国经济结构稳步转型、创业环境持续改善、居民收入来源多元化，中等收入阶层逐渐崛起，成为中国经济的中坚力量。据统计，我国家庭年收入介于10万元至50万元的中等收入人群超过4亿。但大多数中产家庭财富保障水平较低、长期项目支出配置规划不足，财富传承与风险隔离需求日益凸显。

近日，浦发银行携集团子公司上海信托全新上架“逸享传家”家庭信托服务，旨在推动家庭财富管理普惠服务，帮助更多的家庭设立“传承+”账户，发挥财富管理信托功能优势，一站式解决财富保护、资产规划、财富传承、子女教育、养老养护等家庭综合财富管理需求。“逸享传家”家庭信托服务推出后，迅速得到了市场热烈反响和客户积极反馈，上市当日受理设立申请超过200件。

浦发银行践行金融为民服务理念，全新打造“财富管理+资产管理”双轮驱动的“财资赛道”，通过建立跨机构专班机制提升集团协同能力，推动财资服务多样性、普惠性、可及性。去年6月，《关于规范信托公司信托业务分类的通知》正式实施，家庭信托作为财富管理服务信托新成员受到了广泛关注，其不仅兼具了家族信托财富保全与传承的特色功能，相较于家族信托的千万起步门槛，家庭信托满足100万元即可设立，因此，也被称为“普惠版”家族信托。

浦发银行针对中产家庭财富管理需求特点，发挥集团协同优势，与子公司上海信托积极开展家庭信托服务模式创新研究、服务流程设计以及数智体验平台规划，倾力打造“让利于民、便利于民、普惠于民”的家庭信托，持续升级集家庭关爱、风险隔离、资产配置、财富传承“四位一体”的家庭财富管理账户服务体系。

家庭关爱。着眼家庭成员成长的全生命周期管理，提前预留子女教育、结婚生育、以及养老保障、康养护理所需的刚性资金，通过信托账户灵活分配机制实现定向、定时、定额的场景支付，让家庭成员生活无忧。

风险隔离。发挥信托资产“独立于委托人、独立于受托人、独立于受益人”的隔离优势，有效避免家庭成员的债务风险、婚姻风险等，让家庭资产安全无忧。

资产配置。发挥跨市场配置能力，甄选优质资产、打造专属产品库，合理配置资产，实现收益与风险的有效平衡、收入与支出的有序规划，让家庭资产配置无忧。

财富传承。有效规划财富定向传承方式，指定受益人按照信托合同约定享有信托受益权，支持隔代传承等特殊安排，让家庭财富传承无忧。

家庭信托让传承走进千家万户，财富管理普惠化让生活更加美好！家庭信托的成功推出，让财富管理信托账户成为更多家庭的可选项，也让信托架构独立性和传承性的价值优势惠及更多民众。浦发银行将秉承“金融为民”的初心使命，持续深化金融政治性、人民性的服务实践，构建“财资赛道”新生态、打造“财富管理”新账户，用更优质的金融服务支撑起更多客户对家庭的爱与责任，助力人民创造美好生活。

兴业信托管理层变动！兴业银行杭州分行郑志明拟任信托董事长

来源：证券时报网邓雄鹰2024-4-22

兴业信托管理层发生变更。

信托百佬汇记者了解到，兴业银行杭州分行副行长郑志明拟任兴业信托董事长。

与此同时，市场传出消息——兴业银行董事长沈卫群将出任兴银理财监事长一职，兴业信托副总裁、董事会秘书郑桦舒，拟任兴业银行莆田分行行长。

信托百佬汇记者就上述消息向公司求证，截至发稿未获回复。

郑志明已任兴业信托党委书记

兴业信托重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为100亿元，是我国第三家银行系信托公司。兴业信托共有6家股东，其中兴业银行持股73%为控股股东；福建省华兴集团与福建华投投资有限公司为关联方，合并持有公司股权比例为9.3333%。

据记者了解，郑志明目前已开始履职兴业信托党委书记一职。资料显示，郑志明在金融行业有着丰富的经历，特别是在银行管理和信用卡业务方面，他曾担任兴业银行南昌分行筹备组负责人，兴业银行信用卡中心总经理。调任兴业信托之前，他是兴业银行杭州分行党委委员、副行长。

兴业信托现任董事长沈卫群也来自于兴业银行，其曾任兴业银行上海分行副行长，兴业银行南宁分行行长，兴业银行杭州分行行长等职务，2017年12月29日起任兴业信托董事长。

根据兴业银行年报，2023年兴业信托全面回归本源，积极发挥信托资产独立、风险隔离的本源功能及银行系信托的禀赋优势，强化银信协同与集团联动，打造“信托服务+财富管理+资产管理+公益慈善”多元化发展的综合性信托公司。截至报告期末，兴业信托管理资产规模1852.06亿元，存续信托业务规模1828.62亿元，其中，主动管理信托业务存续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末，兴业信托总资产626.54亿元，所有者权益218.81亿元；报告期内实现营业收入46.37亿元，净利润-6.10亿元，较2022年同期由盈转亏。

定位集团生力军

随着管理层变更，兴业信托未来如何发展，从郑志明近期在兴业信托内部讲话中可窥端倪。

4月1日，兴业信托召开2024年党建暨纪检工作会议中，郑志明在会上强调，在当前新形势和新任务下，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移贯彻中央金融工作会议精神，坚决落实总行党委各项工作要求，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为开展工作的根本出发点和落脚点，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作主基调，推进信托实现更加良性、更可持续、更高质量的发展。

郑志明提出，把不良化解、回归主业、转型发展作为重点工作，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为展现党建工作成效的关键点，积极打造母子联动、子分协同的良好生态格局，努力提高发展水平。

抓好长期转型战略方面，郑志明强调，增强短期业务盈利能力，坚持长短结合，形成良性发展新局面。坚定不移顺应监管导向，落实“服务为体、资管为用、受托为本”的转型战略部署，一张蓝图绘到底，一任接着一任干。将银行系信托与银行之间的协同效应与资源优势最大化地发挥出来，加强集团联动，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳回升。

郑志明还提到，全力以赴抓好风险处置攻坚，提升存量不良资产清收成效。要提高政治站位、加强统筹谋划，认清形势，保持定力，迎难而上，增强底线意识，健全制度体系，优化配套机制，全面提升风险处置专业能力和攻坚水平，不遗余力打好特殊资产处置攻坚战，以前所未有的决心和力度抓好存量不良资产清收化解，实现能收尽收、能早尽早，真正向不良资产要效益。