7月25日，由HRLight联合君润人力主办的战略性用工规划与组织绩效的探索新零售行业专场私享会在深圳成功举行。会议特邀人力资源实战专家、组织绩效教练余志萍与君润人力用工研究院执行院长林锦旋担任分享嘉宾，与711便利店、绝味食品、西贝天然派食品等多家零售、快消、连锁企业人力资源负责人及高层管理者齐聚一堂，汇聚行业内前沿智慧与宝贵经验，探索战略性用工规划与组织绩效优化在新零售行业的应用，探寻解锁零售行业未来潜力与机遇的有效策略。
OKR助力提升组织绩效
不同类型的用工形式带来了员工在工作投入度、专业技能水平及职业稳定性等方面的多样性，这也为组织绩效评估与优化带来了更为复杂的考量。企业必须采取精细化的管理策略，以适应这种多元化的劳动力结构，确保每个员工群体都能发挥其最大潜力，同时促进整体组织绩效的提升。
为此，人力资源实战专家、组织绩效教练余志萍进行《OKR助力提升组织绩效》深度分享。首先，她剖析了OKR的概念、推行OKR制度的必要性以及成功实施的关键步骤。她指出，OKR已成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，作为一种战略目标管理工具，OKR致力于让员工理解工作的价值和意义，以激发员工发自内心地想去做事的内在动机。余志萍强调，对于OKR的成功落地可依托于五大核心推力，一是一把手工程，即高层管理者的积极参与和决心;二是事，即将OKR应用到日常管理;三是人，即专门的OKR运营团队;四是外部教练的支持;五是领导风格转型和协作氛围营造。
新零售行业多元化用工
随着消费升级和市场环境变化，新零售行业正在经历一场前所未有的变革，行业的快速变革将对劳动力市场产生重大的影响，也对企业自身人力资源管理提出了新的要求。面对新的挑战和机遇，新零售企业如何在竞争中求得生存与发展，成为一个值得深思的问题。基于这一背景，君润人力用工研究院执行院长林锦旋进行《新零售行业多元化用工》主题分享。
首先，他深入解析了新零售行业用工未来趋势与新零售行业用工特点，他指出，新零售行业用工主要有四大特点，用工方式灵活、用工缺口大、用工成本高、人员流动性高。基于对新零售行业基层岗位用工场景进行细致拆解，君润用工研究院总结出六条多元化用工结构实施关键步骤，包括业务需求分析与岗位评估、用工模式设计、用工资源配置、成本效益分析、用工管理重构、落地实施。随后，通过一系列真实案例，林锦旋分享了新零售行业如何有效实施多元化用工策略，同时介绍了君润人力针对新零售行业定制的用工解决方案，旨在帮助企业优化用工结构，提升运营效率与竞争力。
随着思维火花的碰撞与深入交流，本次专场私享会在一片热烈的氛围中圆满落幕。此次活动的成功举办，不仅为新零售行业的人力资源管理提供了强大的智力支持，也为企业提供了宝贵的经验和启示。未来，君润将继续秉承“客户为本，正直本分，开放共赢”的核心价值观，为新零售企业提供更加定制化、智能化的用工解决方案，助力新零售行业在数字经济时代乘风破浪，稳健前行。
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