宗馥莉7月22日晚间，据娃哈哈集团官网发布声明称，为确保公司平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。声明落款仍是宗馥莉。
而几天前，宗馥莉不再参与娃哈哈集团经营管理的“辞职函”，是以截图的形式在网上流传。
“辞职函”流出后，外界普遍分析，宗馥莉愤而出走其实是“以退为进”，借此逼宫对她不满的股东，以及一些内部员工。
而如今，宗馥莉暂时回归，但风险其实仍未解除。
业内人士分析，宗馥莉此次回归，很可能也有赖于娃哈哈系复杂的股权安排。
1996年，娃哈哈与达能牵手成立数家合资公司，后者在合资公司持股51%，合资公司获得娃哈哈商标的独家使用权。为了削减外资的影响，在娃哈哈合资公司之外，宗庆后开始设立大量子公司，包括日化、童装等，但使用的仍是娃哈哈合资公司的品牌、销售渠道等。到2007年时，娃哈哈体外的60多家公司，很多已经盈利。
2009年9月，达能将51%的股权悉数出售给娃哈哈，正式退出。宗庆后从外资手上收回娃哈哈，其设立的一连串体外公司，成为另一个“影子娃哈哈”，被外界认为是宗馥莉赢得此次“内斗”的砝码。
商战瞬息万变，谁也无法预测未来。宗馥莉手握足以与娃哈哈集团抗衡的商业资源，即使退出娃哈哈集团，也能继续大展拳脚。如果不甘心，出手收购国资股权也不是天方夜谭。
据21财经等
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