人才是第一资源。近年来，国家知识产权局专利局专利审查协作湖北中心（下称审协湖北中心）坚持把人才队伍建设摆在突出位置，构建分层分类的人才发展体系，打造“人人皆能成才、人人尽展其才”的良好环境。各部门科室也持续在人才队伍建设上下功夫，形成了众多优秀经验做法，以人才队伍的高质量发展持续夯实建设一流专利审查机构的基础。
强化党建引领，聚人才之力
审协湖北中心机械发明审查部通用机械室（下称通用机械室）的“雁阵效应”人才培养模式就是其中的典型代表。通用机械室于2020年成立，作为一个较年轻的基层审查科室，科室“新审”占比过半。面对提质增效和人才培养的双重挑战，科室始终坚持党建引领，积极探索“雁阵效应”人才培养模式，推动党建业务深度融合，引领全体党员群众团结奋进、迎难而上，努力实现审查质效的“双升”和新老审查人才的“双赢”。
通用机械室持续开展“以史明理，以理促行”以及“我的红色家乡”等系列微党课，鼓励党员将审查工作与家乡发展、党史学习教育相融合，从党史中寻根铸魂，在实践中推动发展，形成精专审查业务、护航创新发展的工作理念。科室坚持以人为本、实事求是，采用党小组或领域小组讨论、匿名意见征集以及形式灵活的谈心谈话等方式，及时了解不同群体的思想动态，持续优化科室管理措施。科室聚焦主责主业，在充分了解科室人员业务工作难点的基础上，定期开展通用案例“大研讨”、领域小组“小研讨”、“检索练功房”及审查知识“小测试”等，分享检索技巧、交流审查经验，进一步锤炼审查本领，夯实审查“三力”。此外，通用机械室还制定了科室“业务手边书”，将“回案处理六步法”、互检裁决一张表、审查回避一张图等汇编成册，供审查时手边翻阅，督促审查员形成良好的审查习惯。
“针对科室成立之初‘新审’多、新人多的情况，我们坚持以党建为引领，在目标一致的前提下尊重个性发展，形成‘和而不同又合力向上’的工作理念，实践下来行之有效、效果明显，不仅凝聚了强大合力，还促进了科室稳步发展。”科室负责人罗曦表示。
发挥“雁阵效应”，放人才之光
因材施教，分类施策。通用机械室坚持以问题为导向，针对不同人员特点，用好人才资源，强化人才培养，持续推动人才梯队建设和发展。
头雁领航。通用机械室支部委员、室级管理人员形成“头雁攻关”小组，主动担当作为、服务大局。多人先后借调武汉市市场监督管理局、合肥市知识产权保护中心等单位，并担任技术调查官服务地方知识产权发展；多人获局提质增效奖章、中心优秀共产党员等荣誉，言传身教、争先示范，切实发挥榜样引领作用。作为中心博士服务团成员的马池帅便是其中的代表。他不仅是科室的业务骨干，还主动承担课题研究和知识产权服务工作，被中心派往合肥市知识产权保护中心锻炼，全面深入参与预审业务能力建设工作，助力预审工作质效双提升。
鸿雁护航。室内业务骨干充分发挥“鸿雁”作用，坚持“以老带新”促进领域发展。科室建立分领域指导与重点帮扶相结合的工作模式，由“老审”牵头，针对“新审”知识储备不足的情况，开展“小讲堂”系列活动，带动领域共同提升；结合CPC分类号微研究梳理领域检索手册，并先后多次与高校、企业开展巡回审查、会晤、实地调研等，以高质量审查回应创新主体的多元化需求，助力产业创新发展。为加强新审查员的能力培养，科室组织不同专业人才实行“群雁团阵授课”模式，培育《新审回室第一课》《审查流程及习惯养成》等系列专题培训课件，形成《审查员职业素养手册》，以“理论+实践”的双重支撑赋能新审查员快速成长。
群雁齐鸣。分类培养“强”队伍，通用机械室让专门人才借助中心、部门平台“各显神通”，实现人才梯队建设的矩阵化推进。科室鼓励拥有专长的同事积极参与到中心、部门业务指导组、质保组、对外服务等各项工作中，发挥人才优势，激发人才活力。科室以智能检索系统应用、领域融合审查等为突破口，多领域开展集中审查、案例研讨、业务指导、检索互助，充分发挥每个人的技能专长，人尽其用，形成良好的辐射带动效应，切实提高融合领域审查能力，更好地服务国家需求，努力让用户满意。在大家的共同努力下，科室多人次获评局、中心骨干人才、局骨干培养教师等荣誉，“新审”中近半数在考核中获得优秀等次、能手称号，多人在中心检索大赛、检索征文中获奖。
济济多士，乃成大业。上述案例只是审协湖北中心着力抓好人才工作的一个缩影。未来，审协湖北中心将始终坚持党建引领，持续优化人才培养模式，努力打造一批政治坚定、业务精湛、本领过硬的“行家里手”“能工巧匠”，为建设世界一流专利审查机构、推动知识产权强国建设提供有力的人才支撑。（通讯员 陈珊珊）
（编辑：刘珊）
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