“小红书们”的流量赛马机制 我找到了3个破解打法

“我每天醒来都感觉是新的开始，不确定下一条视频的播放量是多少？”，这是 19 年就在抖音做出百万粉丝量的操盘手向我分享的观点，我也因此对算法驱动的平台有了偏见：用算法来驱使人们不断互卷；流量是平台的，我们都是在打工。

当公众号也选择做算法推荐时，我被迫卷入到推荐算法的流量赛马场，从后台不断攀升的流量，我切身地感受到了算法的独特价值。一方面，低粉丝量的账号，也有可能获得泼天流量；另外一方面，内容有了更长的生命周期，算法推荐让内容在 3 天、7 天后还能迎来流量高峰。

小红书、抖音等主流互联网平台几乎都在用算法来分配流量，但问题是怎样获得更高的赛马成功率，刮中流量的“彩票”。

在过去 3 个月我同多位运营操盘手就流量问题进行了深度沟通，并且进行了整理和思考，咱们今天就来聊聊在互联网「搞流量」这件事。

此外，明天开始连续 3 天，我还会跟教培、大健康和电商垂类的行业伙伴继续对话探讨「搞流量」这件事情，欢迎点击卡片预约。

流量丛林法则“赛马机制”

今年年初有位做服饰电商生意的学员问我：小红书流量层级划分标准是什么，以及如何判断笔记处在哪个流量层级。

我把下面这张「小红书流量池机制」分享给了她，好奇地问到：然后呢，你打算怎么做？

小红书流量池逻辑

“我就有用它来做运营的绩效考核标准，要求进入到更高的流量层级”。

流量目标有了，但问题是到底怎么干？

想突破流量层级，获得更大推荐流量，就得看懂平台的流量分配逻辑——赛马机制，看懂并且能够驾驭平台的赛马机制，才算是解开了平台的流量秘密。

抖音、快手、小红书的赛马机制在指标权重上略有差异，但逻辑整体相近。这里我们尝试用小红书 CTR+CES 的算法推荐逻辑，来拆解一篇笔记是怎么通过赛马，获得推荐流量的。

点击率+CES是小红书流量密码

笔记发布后，会被系统先进行合规性判断（Ps,低质量内容也会被判断为违规笔记），3-5 分钟后合格的笔记会优先展示给账号的关注粉丝，同步推荐给到小部分与内容标签相匹配的兴趣人群。

在小范围的曝光后，会基于笔记点击率+笔记 CES 值来进行赛马，判断是否可以进行下一轮推荐。如果你的笔记点击率低于 10%，说明你的笔记首图和标题一般，无法高效地将曝光变成用户的点击；如果你的 CES 值低，说明你的内容价值低，无法引起点赞、收藏、评论等，无法帮助平台留住用户。

CES=（点赞数+收藏数）*1+（评论数+转发数）*4+关注数*8，CES 值越高说明你的内容越优质，要么是足够干货、要么是足够能引起大家的情绪共鸣。

反之，当你的笔记「点击率」和「CES 值」在同类笔记中表现突出或者达到平台数据标准，则赛马胜出进入到下一个推荐流量池。在新的层级流量池里进行再一次的笔记数据 PK，直到你的笔记「点击率」和「 CES 值」无法在新曝光里获得好的数据反馈，就不再被推荐新的流量。

对于普通笔记来说，这个内容推荐的周期是在1-3天；对于能持续突破流量层级的笔记，可以获得 7 天甚至更长时间的流量推荐。

平台们拽着点击率和互动数据两根绳，对内容不停地赛马。想要获得更大的流量推荐，运营需要做的是不停地优化：用有吸引力的首图来提升点击，用逻辑清晰的正文来提升点赞和收藏，甚至评论区也要埋下钩子，来提升评论互动率。

同时，我观察到以交易为核心的电商平台，同样存在商品层面的赛马式的流量分配逻辑，在这里以电商平台们都在模仿和借鉴的“优等生”拼多多为例。

大部分人对拼多多的印象就是价格低，但我在与拼多多商家交流中发现，拼多多的运营策略不只是低价这么简单。

在拼多多的流量分发逻辑里，会按照一个商品链接的点击率、转化率、交易额、店铺评分来做赛马。第一层级是对商品链接的点击率进行赛马，点击率更高的商品链接可以获得更多的流量，以此类推进多个层级的赛马。

拼多多的赛马机制关注的指标

在面对电商平台的赛马，低价就成为商家提升指标的“捷径”。关注利润的商家则会选择做差异化运营，来提升各项转化指标。

在上架商品前会先进行同类商品摸底，如果自家产品能够做到比同类商品价格最低，那就选择拼价格，走薄利多销的方式。如果价格没有优势，再看商品的质量、规格和主图包装、赠品机制能和同类型商品有差异化和超越的可能。

面对平台们不停的赛马，我们可借助运营优化来提升转化指标，赢得单次比拼。具体到运营策略，我们还能用什么巧招的方式，获得更多流量？

下面，就来聊操盘手们给我透露的推荐算法的破解妙招。

推荐算法的破解与驾驭

流量是互联网平台的资源，需要我们付出成本来获取。

要么付出时间创作出平台想要的内容，平台就给免费流量；如果你不想花时间，但也想要流量，那就花钱投广从平台买流量。如果你选择做评论区截流量，不做内容也不投广，那么「被封号」就是你要付出的成本。

全网都在“不停地赛马”，为了获取自然流量，有人开始选择用数量来取胜。

我看到最极端的例子是有人在小红书上把同样的内容，在标题微调的情况下发了 80+ 遍，在第 58 次发布的时候爆了点赞过万、评论数千。

这里我尝试把操盘手们向我透露的流量运营的"巧招"做个总结，提炼成破解、驾驭推荐算法的 3 种方式。

第一种，时间换量型打法。

付出自己的时间帮平台打工，平台按内容质量来分配流量。

达人、素人号以及预算少的公司基本都是花时间换量，比如我写了今天这篇文章，花了 48 个小时，平台给了我 50000 曝光，5000 阅读，就是我用时间换来的流量。

但是我们自己的时间总是有限，甚至单小时成本不低，怎么办？

对流量获取成本敏感的操盘手，跟我说：寻找到时间价值洼地！

把「时间换量模式」做到极致的，通常会招募大学生和三四线城市宝妈做兼职，教他们剪辑短视频和做图文，按照线索量做结算，用更大量时间获得确定性的流量和结果。

比如让兼职做一条短视频成本 10 块钱，平均每个视频可以获得 1000 个平台算法给到的冷启曝光，100 块钱就可以获得那么 10000 冷启动曝光，千次展示成本CPM 10 元，如果 5000 次曝光有 2 个咨询线索，那么单获客成本就是 25 元。

兼职模式下的成本测算

10 元的千次曝光成本，远低于付费投广的平均值（40 元-90 元）。但这背后意味需要极大时间投入，运营需要肩负起兼职的管理、兼职的培训、短视频素材模板的整理。当然落地「时间换量型打法」，也有讨巧干法，比如，我们操盘手俱乐部里就有人在高校办实训基地，让大学生来做兼职，同时在岗人数 200 人，每人 2-3 个号，也就是每天有几千个的短视频在发布。

第二种，氪金买量型打法。

当一个平台处在商业化初期，由于平台切给广告变现的流量激增，付费买量就会成为一笔划算的买卖。

运营操盘手俱乐部里就有一位做家居类目的私域团长，在小红书付费搞流量，导流私域做成交，一年 GMV 在 2 个亿。

我问他为何不做 IP 账号，做免费流量，他说“ IP 流量免费，但内容制作成本高”，一个剪辑一个编导、一个主播，一天制作 2 条视频，每条内容在人力上的成本少说也得在 3000-4000 块钱。”

付费买量，可直接避免与专业博主内容赛马。在付费流量池里，不卷内容，只需要比同类商家做好的，你就能赢流量。

这位操盘手也跟我分享了他的付费买量策略：

小红书是用图文素材也能跑量的内容平台，每个投手一天可产出 5 条投放素材，30 个投手，1 天就有 150 条新素材，每条素材从投放渠道、营销目标做组合式计划，意味着每天可以进行 450+ 个计划的赛马测试。

建议在笔记发布后的 24h 开始投流，24h 主要用来判断是否被限流，用付费来做素材点击率和互动率、留资率的测试效率更高，不用靠自然流等 3 天后才知道笔记质量。

优质素材+付费流量=高效放大。当平台进入到商业化成熟期，付费买量就会变成一个必选项。

比如，在快手做到月销 5000 万的保健品类操盘手告诉我，保健品类目在快手几乎没啥免费流量，ROI 已经被控制死了，想要规模，只能投流。

对于像保健品这样推广限制多的类目，能顺利完成素材的投流就已经算是一次流量实践了，这位操盘手也给我举了他们投流的思路。

店群+矩阵号模式：一个产品对应 1 个店铺和 1-3 个直播间。同时，每个产品还会配备 10 个左右的测试号，主要用来测试短视频素材合规性。只要一个短视频测试成了，我们就会快速复制到多个类目的投放账号上。

对素材集中投放，每个素材投放 50-100 块钱，让它们在精准的小流量池做曝光，点击率和转化率好的素材，再投 1000 块钱，最终选择出最优秀的素材我在智能通投，把素材的流量快速吃透。

平台的商业化大步向前，花钱买量是一个绕不开的搞流量打法，对于有明确目标人群和成熟变现路径的商家来说，有技巧地花钱搞量也会是一笔划算的买卖。

第三种，两者兼顾型打法。

两者兼顾型打法指的是，一方面在「水面下」发动兼职和素人，批量发布内容，花大量的时间来获取免费流量，另外一方面在「水面上」搭建企业蓝 V 矩阵，发布内容素材、做广告投放，高效获取已经被平台标记的精准人群。

目前水面上和水面下的兼顾型打法，已经演进成了「 A 种 B 收」配合模式。

水面上的素人账号负责种草，然后在评论区艾特蓝 V 号做流量承接，投广的蓝 V 号的由于特殊营销权限，可以安全大方地做流量承接。

目前平台也在大力鼓励商家用两者兼顾型打法来做获取流量。比如，小红书的 KOS 和抖音的职人模式，其本质就是让商家发动导购、销售来兼职做内容，用内容来获取免费流量，同时，给一套导购账号管理系统给到商家，来做导购们的内容管理和投流加热。

但是相比于纯兼职模式，由于导购和销售们不擅长内容，外加时薪较高，单个内容制作成本并不低。我观察到商家开始采取导购分层运营+内容投流加热，来落地 KOS 和职人打法。

某珠宝商家导购内容的分层运营

让创作能力弱的导购，专门针对热门经典产品做内容，借助经典产品的流量来获得曝光，只对数量做要求。对于创作能力强的导购可以进行围绕当季爆款和新品做内容，和品牌一起破圈造势。同时当出现点击率和互动率高的内容，商家就会进行加热，一方面是对发布优质内容 KOS 们的激励，另外一方面借用 KOS 的内容更低成本地获取流量。

以上是三种推荐算法的驾驭和破解方式，各有伯仲，到底哪种更适合自己，我认为还是需要自己去算账——收益/成本，好的流量策略是既能发挥企业自身的能力禀赋，还能获得全局回报的最优解。

收益包括直接的销售收益，还包括由于市场领先带来的长期回报，对于上市企业还包括市值收益。成本包括内容创作成本、营销端素材制作、投放、销售、分销成本等成本。

流量是互联网平台的资源，需要我们付出成本来获取。但是，如何避免对同一批流量重复付出成本，也是商家和操盘手们亟需解决问题。

这样做私域，才能赢得流量

存量市场下，互联网平台的流量只会越来越卷，每一个在公域平台上被“赛马“过的人，都会渴望有一个自己说了算的私域流量池。

在私域流量池里，商家自主性更强，也能和自己的用户进行深度的沟通，而不仅仅只是停留在曝光。当下私域有两种打法，第一种是销售型私域，把私域当做销售渠道，一切以 GMV 作为评估指标，第二种私域是品牌型私域，不重销售，重用户体验，把私域当做核心用户的沟通场，让用户参与品牌共创和创作，更深远地促进生意增长。

无论目前你的私域属于哪种定位，关于如何做私域，真正赢得流量，我有两个观点分享给你。

第一，搞私域，千万别随意拉人。

企微有一个公域导流的功能叫「获客助手」，用它每添加一个人都需要花钱，目前我了解的是零售类目是 1 元、教育培训类目是2 元、金融保险是 3 元。

“如果让 100 个潜在客户加企业微信，还没转化就先花掉 300 了”，一位在险企的运营操盘手向我抱怨。

我们以「获客助手」作为私域成本分析切面，就可以切身体会到私域并非免费，每一个私域里的流量都有运营的成本。

我建议优先把已付费用户拉进私域。用户付费至少证明是对你的产品功能性价值认可，如产品体验符合用户预期，已付费用户是最有可能和你产生长久而忠诚的客户关系。

第二，搞私域，要有别于公域的服务。

如果在私域只是发券、做促销，这样的私域大概率会死。做私域，要有别于公域平台上的服务，才不会被用户认为是在骚扰他，才不会被认为是在明抢公域渠道上的流量。

今年 6 月份我找了 5 家耐消品品牌的私域运营操盘手进行对话，这些公司的业务都非常重线下渠道或者电商渠道，但他们运营私域却依旧得到了公司的重视，且被运营起来了。

他们都找到了私域的第一权益，且都是有别于公域渠道的服务，非常有意思。

“内容”可以作为私域第一权益，比如，雅萌、九阳，在私域里提供与产品型号相匹配的教程类内容，给用户感受到私域的价值。

“功能”可以作为私域第一权益，比如，汽车主机厂用 APP 来遥控汽车，智能化家电也可以用小程序来定时，这也可以成为用户持续来到你的私域和小程序的理由。

“积分”也可以作为私域第一权益，比如，美的把清洗服务包装成积分商城里的商品，用户下单购买设备就可以获得积分，用积分就可以兑换，后续的签到、下单、共创活动都可以获得积分，积分可以用来兑换对应的礼品。

“配件”也可以成为私域第一权益，在电商渠道卖的是成品，在私域里可以卖配件和消耗品，小熊电器的私域第一功能就是做配件销售商城，也能吸引和转化私域用户。

好的权益满足的是用户高频的需求，找到用户高频的需求，把需求的解决方案植入到你的私域里，用户就来了、活跃就有了，私域自然也就不是一塘死水。

需求强调的是，继天猫命令禁止通过包裹卡等方式将用户导流到私域，抖音也出台了私域导流的打击规则，商家想要“合规”的将用户导流到私域，需要加快把私域服务融入成产品的一部分。

互联网每天都在“赛马”，规则和玩法推陈旧新，作为合格的运营操盘手，了解规则，调整策略，优化数据，拿到结果，这个方法不只是适用在搞流量这件事上。

注：文/陈维贤，文章来源：运营研究社(公众号ID：U_quan)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。