运营商财经网 孙彩霞/文
近日，中国联通集团宣布重要人事变动，王利民升任集团副总经理的消息引发了业界的广泛关注。随着王利民的升任，目前中国联通副总经理就只空缺一个了。
王利民的晋升之路，可以说是中国通信行业资深人士职业成长的一个典型代表。他从基层做起，凭借数十年的行业经验，逐步积累了深厚的业务功底和广泛的业界认可。他曾先后担任哈尔滨联通副总经理、黑龙江联通市场部总经理、黑龙江联通副总经理、贵州联通总经理、集团人力资源部总经理等要职，展现出卓越的领导才能和业务水平。
值得注意的是，王利民是在中国联通集团人力资源部总经理职位上被提拔的。从三大运营商领导班子成员履历中我们也不难发现，在人力资源部总经理这一职务上被提拔为运营商管理层的案例并不罕见。
比如，中国电信董事长柯瑞文， 2003年9月开始，他先后任江西省电信公司总经理、中国电信集团公司人力资源部主任，然后从中国电信集团公司人力资源部主任职位上升任中国电信集团副总经理。
中国移动副总经理孙迎新，之前任中国电子信息产业集团人力资源部主任。2024年4月，直接升任中国移动通信集团副总经理。
还有今年退休的原中国电信总经理邵广禄，2009年2月--2011年3月，担任中国联通集团人力资源部总经理。
可见担任人力资源部总经理的升职机会还是挺大的。只不过中国移动副总经理孙迎新的晋升路径略有不同，他是在中国电子信息产业集团的人力资源部主任升任，其他的均是在运营商体系内升任。
不过，省公司人力资源部总经理直接升任省公司副总经理的却很少，毕竟相比于业务部门能直接为公司带来显著的业绩增长和客户拓展，人力资源管理更多的是在内部进行人员配置、绩效管理和培训等工作，这些工作对内虽然重要，但不能直接影响公司业绩。
其实晋升与否并非完全取决于所在的工作岗位，而是更多地与个人的工作能力、专业素养以及机遇有关。
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