刘强东对“京东兄弟”给出了最新解释

刘强东对“京东兄弟”给出了最新解释
2024年05月27日 11:26 蓝鲸TMT
图片来源:视觉中国图片来源:视觉中国

一位互联网从业者告诉蓝鲸新闻,三年前她去到京东面试,临近中午12点,面试官告诉她要等到下午2点再继续面试,并邀请她体验下公司食堂,接着她看到了京东大楼开始一层层灭灯,员工们开始了午休。

但京东熄灯午休的传统在2024年5月底划上了句号。

“如果我们有大量兄弟在躺着睡大觉,中午必须要关灯两个小时睡大觉,还能让公司业绩好、薪酬上涨,还能实现我们的梦想,这一辈子做出牛的事情来,这是不可能的事。”近日,刘强东内部讲话的一则视频流向了互联网。

为此,刘强东重新定义他最著名的“兄弟”概念:“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”

伴随午休时间缩短的,还有京东考勤制度的调整,人员优化等事情,受到影响的员工开始在互联网上进行吐槽,这一系列牵动打工人神经的事件随之引起舆论热议。就京东而言,这指向的是过往更宽松、舒适的员工日常规章制度需要被拼搏、狼性工作精神取代。

一位接近京东人士告诉蓝鲸新闻,京东一些规章制度确实没有跟上,一个月有1.4万人次代打卡,也有实习生两个月骗走1.5万薪资,“公司给到实习生每月工资8000元,这不低了。”在他看来公司已经到了不得不变的时刻了,“这些改变之后,相信京东的业绩还会更好”。

这是半年时间内,京东集团创始人、董事局主席刘强东第二次出面痛斥大公司病。

2023年12月9日,面对员工内网长文谈及公司问题时,刘强东发文作了回答,并称“出现这么多问题,当然都是我管理不善,我非常自责。但是无论如何,我不会躺平,也希望兄弟们绝不躺平,现在组织庞大臃肿低效,改变起来确实需要时间”。

本质上,这是京东在面对严酷的市场竞争环境后,作出主动变化用以提升公司战斗力。过去几年,拼多多在业绩上狂飙突进,包括抖音电商、快手电商的崛起,这让传统电商包括淘宝天猫、京东的市场份额受到了一定的侵蚀,感知到了更大的竞争压力。

从“低价是唯一竞争性武器”到强调平台更好的品质、物流等用户体验,2023年至今,京东在努力讲述一个“生态繁荣”的故事:守住自营的服务优势,用更好的用户体验带动购物频次的提升,进而带动拥有价格力第三方商家生意的提升。

以京东2024年第一季度为例,家电3C营收同比增长5.3%,非核心品类的日用品也实现了同比增速8.6%的增长。这带动了京东Q1经营利润提升到了77亿元,净利润率亦从3.1%增长到了3.4%。

但竞争对手们也在成长,而且成长速度远远超过京东,尤其是拼多多一季度868亿的营收却带来了280亿的净利润,再一次让市场感受到了惊人的拼多多速度。此外,一季度淘天的GMV也实现了双位数增长。一句话概括京东处境即是,尽管自身在努力改变,但市场竞争压力越来越大。

赶在2024年的618电商大战时,刘强东对京东的管理制度进行了一场高调反思与调整。刘强东说,“没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司,没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉,没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司,相信真正是我的兄弟,不会希望京东变成这样”。

在强调狼性精神回归的同时,京东也再次宣布对采销同事的激励。5月27日上午,京东通过公众号“京东黑板报”表示,“自2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶”。

京东刘强东
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