2月27日消息,巨人网络移动端战略新品《原始征途》将于3月24日全平台上线。该公司在内部召开启动会,公司创始人史玉柱出席会议。
史玉柱在内部讲话中聊到这次回归研发一线修改《原始征途》的幕后故事,称自己退休那些年不务正业,交了100多个男性朋友,经常给人借钱、帮朋友做担保,损失了好多钱。公司CEO刘伟看不下去,把他拉回来参与游戏业务。
他还深度探讨了游戏研发的策划问题,称其中的度最难把握,是一门艺术而不是一门科学。对征途IP未来的发展,他希望一定要吸引00后新生代进来,团队在这领域任重道远。
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以下为史玉柱内部讲话全文:
各位同仁,自从巨人在美国2007年上市之后,我逐渐就淡出了第一线,退居了二线。公司主要还是由团队负责运营,我整天就是不务正业,胡吃海喝的,到处去玩。现在回想下来,交了那么多朋友,在外面胡吃海喝的,最后一算,结果是什么呢?
朋友交的比较多,100多个男性朋友。我们巨人集团(因为当年珠海巨人的影响)是不找朋友借钱的,也不找朋友担保。我一在酒桌上一喝,好,给这个人借钱,给那个人担保,这么一算十几年损失了好多钱。刘伟(公司CEO)看我这样不行,你在外面老造成损失,说你来玩游戏,这样少交点朋友。
好,我就回来玩游戏了。第一次是去年,我进来玩了一下,征途后来的版本改动太大,我说不行我不会玩。征途还是我组织开发的,但是我居然不会玩了。我第一次没玩进去,反正后来被刘伟给逼了几次,然后我就玩进去了。
我觉得能玩进去的时候,我跟《原始征途》团队的合作也越来越好。非常好的原因就是我说话他们愿意听,我觉得这点就好。对不对是另外一回事,能愿意听愿意商量先跟我讨论,不像以前的团队,我一说还没说完就给我顶回去了。
以前我就没有话语权,我就不想去沟通。我觉得这段时间合作得非常好,我刚进来的时候,我就发现这个团队跟我的理念(我的理念不一定对),还是有很多差距的,所以我就跟小剑(《原始征途》制作人)也沟通过,跟刘伟也说过,你要我回来玩,你就得尊重我的理念,我觉得他们基本上也是这么做的。
我要求他们改了很多地方。第一个,游戏不是功能越多越好,我看了一下我们那些游戏,我们的研发人员特别热衷于研发新功能,其实一个老的功能你要优化好它的工作量不亚于你开发一个新功能,甚至比开发一个新功能所花的时间、精力都要多。现在一个游戏不在于你的功能的多,功能一多之后你必然做的不精。
另外,你开发个新功能,有可能它的数值会干扰你原来的一个成功的功能。看这个世界上做的凡是爆款的,其实你看他们的功能不说是100%,至少80%以上其实功能并不多,但是核心功能非常强。
这是我的理念,小剑这个团队也接受了。他们第一步就是把未来要研发的一大堆新功能全砍掉,现有的功能也砍了一部分,然后集中精力对现有功能做优化。
通过这几个月下来,我觉得老的一些功能被优化成核心玩法还是比较成功的。比如,像打Boss系统、运镖接镖系统,包括国战也有很大的进步,就是在这些我们传统的玩法里面。我觉得现在还没做完,但是已经比以前要好。
你看这么传统的功能,我们都要花这么多精力去做它。所以如果这时候这些功能都不管它了,还研发新的功能,其实是不划算的。
再一个就是,关于正确处理好人民币玩家和非人民币玩家的关系问题。人民币玩家不能太强,像我们老征途这个只是因为历史原因、数值上的问题,所以超级人民币玩家有的过强,某个阶段游戏里一个国家打不死一个玩家,这个是有问题的。但我没介入,这个问题他们也都解决了。
你不能过强,但又不能太弱,花钱和不花钱差不多也不行。为什么?因为我们这个游戏它也是需要大哥,大哥是玩家的主心骨,这个度的把握其实挺难的。它这是一个艺术,它不是个科学。
没有一个公司没有标准说我花5万块钱的就是要比不花钱的必须要怎么样,它没有标准,靠什么?就是靠摸索,这个靠慢慢的摸,所以这段时间游戏其实一直在左右左右慢慢调整,现在我觉得基本上是在一个合理区间。
我参与游戏的修改,主要是在类似于这些地方。今天游戏改到什么阶段了,我觉得至少已经是我脑中的征途了。以前那个我都不会玩,现在基本上是我脑中的征途,但下一步我们还是有很多需要完善的地方。
比如现在的90后,尤其是00后没玩过征途、传奇这类游戏的人,他们怎么上手,这也是一个很大的问题。我们不能未来只是靠40多岁以前的20多岁的那批玩家,一定要让新生代能进来,逐渐他们能成为我们以后这个游戏里面的主力军,还有不少的困难,需要我们克服,还有很多地方需要我们打磨。
但现在我觉得这个框架架构整体感觉已经顺畅了,小剑这个团队也非常辛苦,一直在拼,马上就要上线了,预祝这个游戏能取得圆满成功。
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