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任正非的抑郁症战争

2023-07-07 10:33:21    创事记 微博 作者: 华商韬略   

  作 者丨张静波

  来源 | 华商韬略

  2006年,重压下的任正非,在餐厅吃了一顿饭。

  席间,他坐在大厅,一边吃饭,一边听几个内蒙古农村姑娘唱歌。

  看到她们那么兴奋、乐观、热爱生活,任正非心想:贫困的农民都想活下来,为什么我不想活下来?

  2015年,华为心声社区发布了一封信。作者署名是:

  任正非。

  与华为其他内部文章,大多讲企业战略、企业经营策略不同,这篇充满温情的文章,关注的是一个特殊的群体:

  患有抑郁症、焦虑症的员工!

  信的名字很特别:《要快乐地度过充满困难的一生——致陈珠芳书记及党委成员》。

  任正非在信中,表达了自己的担忧。他说,华为员工中患抑郁症、焦虑症的不断增多,这让他感到不安。

  他思考再三,决定给华为人写一封信,希望以此引导员工积极、正派、开放地面对人生。

  2000年前后,内忧外患的任正非,也曾患上抑郁症,一度想要自杀。在医生的帮助下,加上自己的开放乐观,他的病最终治好了。

  任正非以自身经历,给了那些患有抑郁症、焦虑症的员工一些建议:

  首先,人生苦短,不必自己折磨自己。

  在任正非看来,抑郁症就是自己折磨自己而产生的。人生本来就很苦,何必还要自己折磨自己?

  任何时候,任何处境都不要对生活失去信心。

  其次,人是有差距的,要承认差距存在。要有满足感,不要不断地攀比。

  待遇和处境能一样吗?没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己。

  最后,不必为自己的弱点而太多的焦虑。

  在任正非看来,是人都有缺点。

  “我自己就有许多地方是弱项,常被家人取笑为小学生水平。”聪明的做法,不是补齐短板,而是集中发挥自己的优点、优势。

  用华为的话来讲,就是18万人,只对准同一个城墙口冲锋。

  “如果我全力以赴去提升那些弱的方面,也许我就做不了CEO了。”

  抑郁症,在很大程度上,是在人生遭遇重大打击后,对生活失去了希望,极度贬低自己的人生价值,最终陷入绝望的死循环。

  2000年前后的任正非,就曾遭遇过这样的打击。

  彼时的任正非,内忧外患。

  经过十几年发展,华为的规模迅速做大,但内部却出了大问题。做惯了甩手掌柜的任正非发现:

  由于长期听任个人英雄主义,华为内部思想混乱、山头林立。

  为了打破这种混乱局面,任正非决定在华为内部实行轮岗制。

  结果,曾为华为屡建奇功,被誉为“华为太子”的李一男,从核心技术岗,被轮换到销售部门。

  心高气傲的李一男,一气之下,离开了华为,并挖走华为很多骨干,创办港湾网络,与华为抢生意。

  在业务上,任正非也押错了技术路线。

  彼时,3G和小灵通两种技术路线并行。任正非认为前者技术落后,全力押注3G。但市场的发展令人大跌眼镜,小灵通占据了主导格局。

  华为只能眼睁睁看着竞争对手赚得盆满钵满,自己却不赚钱,左右为难。

  紧接着,全球IT泡沫破灭。最强大的对手,美国思科公司起诉华为,试图将华为告个倾家荡产。

  内忧外患之下,公司差点倒闭。

  偏偏这个时候,他的母亲遭遇车祸,意外身亡,自己也不幸罹患癌症。

  十几年后,任正非在一篇内部文章中,回忆了当时的情景,字里行间充满了悲凉和无奈:“我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。”

  病情的折磨,再加上无力掌控整个公司,使得任正非一度心灰意冷,精神差点崩溃。

  “有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。”他说。

  长期的精神压抑,导致任正非患上了抑郁症、焦虑症。在长达四五年的时间里,他曾多次想要自杀……

  关键时刻,开放乐观救了他。

  尤其是几次游历,让他不断重燃起对事业、生活的信心。

  2001年4月,任正非东渡日本取经。在一件偏僻的酒屋里,任正非遇到一群退休后出来旅游的老人。

  他们热情地为任正非演唱了日本民歌《拉网小调》。

  老人们的热情、乐观,感染了任正非。动情之余,他跟老人们一起唱起了北海道民歌《北国之春》。

  从日本回来后,任正非写下了那篇洋溢着奋斗者激情的著名文章——《北国之春》。

  在文中,他这样写道:

  “我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶……一个人离开家奋斗,是为了获得美好的生活。”

  五年后,在内蒙古一家餐厅,任正非一边吃饭,一边听几个农村姑娘唱歌。

  看到她们那么兴奋、乐观、热爱生活,任正非心想:贫困的农民都想活下来,为什么我不想活下来?

  “那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没想过要自杀。”

  自信、乐观的任正非,重燃斗志。

  他火速成立“打港办”,以强大的攻势,彻底逼停港湾网络和李一男,然后又跟后者握手言和。

  面对思科的打压,任正非发起强力反击,他亲自聘请美国海陆律师事务所,反诉思科搞垄断。最终,逼迫对手和解。

  他甚至还在摩托罗拉收购失败后,做好了在珠峰跟美国人决战的准备。

  最终,凭借自信、乐观,以及强大的奋斗者文化,华为在2009年后,等来3G时代的大爆发。

  任正非在战胜抑郁症的同时,也塑造了华为的奋斗者文化。

  2003年,摩托罗拉与华为一度达成协议,前者同意以75亿美元收购华为。然而,由于摩托罗拉高层变动,这项收购最终以失败告终。

  事后,任正非召集高管开会,讨论华为还要不要卖。

  卖了,大家马上可以貂裘换酒。不卖,就要准备迎接苦战。结果,少壮派一致说不要卖。任正非顺从了大多数人的意见,但同时警告:

  我们迟早会和美国相遇,在山顶交锋,我们现在就要做好一切准备。

  几个月后,海思在深圳成立。

  在那之前,任正非找到何庭波,交给她一项任务:“给你两万人,每年4亿美元研发经费,做自己的芯片,一定要站起来!”

  最终,海思没有辜负任正非的期望。

  紧接着,华为还成立了最为神秘的部门——2012年实验室,下设诺亚方舟实验室、香农实验室、高斯实验室等,负责各种尖端技术的研发。

  在做了各种准备之后,华为最终等来了决战。

  从2019年5月16日开始,美国对华为发起一轮又一轮制裁,几乎是以举国之力,联合打压华为。

  面对这场世界商业史上少有的围剿,面对从芯片到数据库、操作系统等软硬件,全方位的封杀,任正非和华为,并没有妥协。

  最终,经过四年多的奋斗,逐渐度过了困难时期。

  2023年4月,经过3年多、近千个昼夜的奋战,华为用自研MetaERP将Oracle ERP全部替换掉,从而摘掉了悬在头顶上最大的一颗雷。

  这意味着,华为最大的风险已被排除,任正非的脸上也露出了灿烂的笑容。

  这位历经磨难、已经79岁高龄的老人,曾在两年前华为军团成立大会上,向世界发出了掷地有声的最强音:

  “我认为和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来30年的和平环境来……让任何人都不敢再欺负我们。”

  看到这里,你很难想象,就在十几年前,这还是一位备受抑郁症困扰的老人。

  而帮助这位老人走出低迷情绪,最终重燃信心的力量,并不仅仅是宏大的目标、医生的帮助,还有一种来自民间、非常淳朴的乐观情绪。

  任正非说,他曾经想写一篇文章《快乐的人生》,以献给华为患抑郁症、焦虑症的朋友们。

  尽管由于时间关系,他的这个想法并没有实现,但对于如何走出焦虑,他还是提供了自己一个最简单的办法:

  有机会去北京,可以去景山公园看看。

  从西门进去,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放。这些都是垂暮之年的老人,几十人一组,几百人一团,都在放声歌唱。

  他们中,也许有不少是下岗工人,看看他们的夕阳红,看看他们超脱痛苦的快乐,你为什么不等到那一天?

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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