文/梁宵
柔宇还有没有救的价值？
4月13日、14日，中央财经大学教授刘姝威，在自己的个人微信公众号连发两篇文章为柔宇科技发声。
刘姝威一度被称为“A股最危险的女人”，因为她曾经接连戳破蓝田股份、乐视网的财务隐疾，撕开这两家如日中天的上市公司危机的口子。不过，现在的她还有另外一个身份——柔宇科技独立董事。在柔宇科技深陷危机时，她慨然发声，希望帮这家命悬一线的公司再觅得一线生机。
成立10年，柔宇科技经历了一次惊险的过山车之旅。
2012年，斯坦福大学高材生刘自鸿归国创业成立柔宇科技。9年内，柔宇科技完成了13次融资。凭借“全球最薄的全柔性屏”“全球首款折叠屏手机”，柔宇科技在很短的时间内爬到声名的顶峰，成为估值超500亿元的“独角兽”。
但在三次上市搁浅，进一步融资未果的情况下，这家昔日的明星创业公司急速划向谷底，梦想的泡沫也因此破灭。
就在刘姝威发文的前两天，有媒体爆出柔宇科技“好几个月没发工资，各部门口头传达‘4月份开始全员放假三个月’”。尽管柔宇科技表示“全员放假为谣传”，但自去年9月份开始，柔宇科技欠薪的消息就已接连不断。
除了欠薪之外，由于长期丧失造血能力，摆在柔宇科技面前的难题还有：供应商欠款，产线几乎停跑、无法支撑后续订单等。媒体报道，柔宇科技甚至连基础的生产物料也已不充足。
一名接近柔宇科技的人士告诉《中国企业家》，柔宇科技和某地方政府的合作，其实已经发文了，但因为疫情之类的原因，资金可能没那么快；其他投资人的融资尽调也完成了，还在谈；去年年底还签了两个大客户，但是钱也没那么快就能到位。
在没有提前和柔宇科技沟通的情况下，刘姝威4月13日发表了《拯救柔宇》，“围绕他的资金、市场等情况，闹得已经沸沸扬扬了，而且都是事实，也是时候让大家共同关注、讨论一下这个问题了。”
这个问题就是，柔宇科技是否还值得救？
摄影：刘哲铭“我觉得不仅是我要问，也是很多人要问的。”刘姝威的答案自然是肯定的。但争议很多，在她发出的微博下面有人在评论区问：“被市场淘汰的公司，为什么要去救它？”
文章发表后，刘姝威接到了刘自鸿的电话，“他很惊讶。”但第二天，她继续发布了《珍惜从0到1的研发成果》，再次为柔宇科技的问题寻求解决方案。在接受《中国企业家》记者采访的时候，她已经酝酿好了第三篇，“下周一发”。
以下是刘姝威的口述：
“一旦柔宇破产，损失在多少年内都挽回不了”
在发这篇文章之前，柔宇科技并不清楚这件事，看到之后，刘自鸿给我打的电话，他很惊讶。我当时嘱咐他说，“有关这篇文章的媒体采访，你让他们直接联系我就是了。”
我为什么要在这个时候来为柔宇发声？因为柔宇现在的资金情况、市场信心的问题，已经闹得沸沸扬扬的，而且都是事实。那么我作为独立董事，尽管之前也做过很大的努力，但现在更应该去着手解决，我们大家要一起弄明白这个企业为什么走到这个境地？还有没有救的价值？就像有人说，让它破产倒闭，那会造成一个什么结果？
这个是我们要讨论的。
尤其是现在讲科技强国的背景下更应该讨论。应该承认的是，我们国家在科技方面跟其他国家还有相当大的差距。实际上，柔宇目前面临的问题，可以说是不少高科技企业面临的共同问题，包括已经登陆科创板的，虽说是注册制，但上市之后表现如果不尽人意的话，那么投资者还愿意在这个领域投资吗？如果不投的话，国家的高科技怎么来发展？所以这些问题要统筹考虑，是一个普遍存在的问题，柔宇科技或许就是一个解答样本。
柔宇涉及的行业是柔性技术，像操作系统、芯片一样，都是未来国家发展的一个基础核心技术。当然我们都不是专业的技术人员，可以参考市场上的选择，比如空客为什么要找柔宇这样一家小企业合作，合作的飞机已经在（2021年9月）珠海航展上展示了，中国中车做的第一辆时速600公里的磁悬浮列车上也是柔宇的屏。
很多人说柔宇的技术路线非主流，因为国内京东方、TCL都采用的是三星的技术路线，但是韩国已将与柔宇科技的ULT-NSSP技术相类似的非硅混合物半导体显示技术路线，列为下一代国家级研究项目，计划2024年完成。
这么看的话，柔宇技术的重要性不言而喻，是绝对不能让这个企业死的，一旦柔宇破产的话，这种损失对我们科技发展来说，多少年内都挽回不了。
“发展高科技，要借助产业链的力量”
柔宇这个事情，一开始，我是想呼吁政府的力量，但是后来我想，政府只能在政策协调方面起作用，最根本的还得是企业之间的多赢选择。
这就要说到柔宇科技的问题。这几个创始人都是海归，在研发能力上，他们这些学霸是超强的，但市场开拓确实是他们的短板。2020年我当独立董事之后，给柔宇介绍过一些企业，对方跟我说，“老师，有几家都在争这个单子，你一定叮嘱他们（柔宇）看紧这个订单”，但这一点，对这三个学霸来说就很为难。
他们做从0到1的工作很擅长，但是做出来之后，从1到N的话，必须跟下游客户一块来做。我身边有很多这样的80后科学家创业者，其中有一个已经有了研发成果，而且是国际领先的，他的投资人给他设计的商业模式就是做0到1的研发，然后把成果向企业转移，所以现在它的下游企业就已经盯着它了，价格出的很高，你说这种企业它能亏吗？
摄影：刘哲铭但柔宇当时就缺乏这样的考虑，最后它自己做了世界第一个折叠屏手机，但做完之后，就应该尽快把专利转让出去，因为你最大的优势在于研发，而不是生产，比如跟华为、小米、OPPO这些你的下游手机厂商合作，而不是花那么多钱自建生产线。
另一方面，柔宇也有和各个生产制造企业合作的机会，比如说像京东方。京东方确实也有很强的研发能力，但要让它从头到尾再研究一遍柔性技术，要花费很多时间，很多投入。如果柔宇科技把研发成果，甚至专利成果，以一定的价格转让给他们，然后在这个基础上，京东方进行生产应用研究，这样双方的优势就结合起来了。
这样的合作就是多赢的，未来我们国家的高科技发展模式也应该是这样，要构建一个产业链的力量，而不是要重复建设生产线，本来很多生产就是过剩的。
“一个企业家的成长是需要摔跟头的”
所以对于柔宇的话，它需要转变。现在的问题不仅是钱的问题，而是要想明白未来的发展模式，想明白如何与大的产业链结合。
我经常想，我如果早一点接触到柔宇科技的话，很多问题我可能会提示他们，柔宇的投资人也应该多提示，因为科学家创业者都很单纯，投资人应该帮助他们分析商业可行性，否则企业不赚钱，投资人也赚不到钱。
现在柔宇科技遇到挫折，也能促使管理团队进行反思，知道当时应该如何做，这是成长当中必然要经历的一个过程，也不算什么坏事。我觉得一个企业家的成长、一个人的成长是需要摔跟头的。
所以目前，能让柔宇活下去，持续它的柔性技术研发就是最重要的事情。
“掌”握科技鲜闻 （微信搜索techsina或扫描左侧二维码关注）
