俞敏洪不想当第二个罗永浩

　　来源：AI财经社

　　撰文/ 魏一宁

　　编辑/ 游勇

　　如果不出意外，新东方董事长俞敏洪将在双11当晚，带着老师出现在微博和抖音的直播间。当然，他不是去讲课，而是和罗永浩一样开始直播卖货。

　　双减政策发布后，俞老师的日子是一天比一天艰难。作为教培行业的龙头企业，新东方从早期的留学业务拓展到了K12领域，已经成为一个综合性教育集团，受到华尔街投资者的追捧。一切看起来都非常美好，新东方甚至在2020年还扩张了不少校区。然而，在双减政策下，教培生意的地基轰然坍塌。

　　教培时代真的结束了。在11月7日的一场直播上，俞敏洪透露，新东方花了六七十亿装修的1500个教学点要被关闭了。而他决定捐出来十几个城市的新东方分校73000多套桌椅。这些桌椅做工精良，特意做了圆角设计，避免孩子磕碰受伤，每套市场价大概值六七百块钱。网友对他的体面退场非常感动，说他是“自己淋着雨还在给别人撑伞”。

　　但感动归感动，企业还是要生存。外界也一直在好奇，所有教培企业都面临着转型，作为老大哥的新东方将何去何从。此前，另一家大型在线教培企业猿辅导已经成立独立公司，开始卖羽绒服了。

　　如今，俞敏洪宣布未来计划成立一个大型的农业平台，自己会和几百位老师一起搞直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

　　在此之前，新东方已经做好带货售卖农产品的准备，成立了多家新公司，其中一家是东方优选（北京）科技有限公司，法人是新东方在线CEO孙东旭，主要销售化肥、低毒低残留农药、农作物种子、出版物等。而在新东方的招聘中，也已经出现了直播带货供应链负责人、短视频编导等岗位。

　　宇宙的尽头是直播带货。网上有人说，俞敏洪当年带罗永浩入行，现在是罗永浩带俞敏洪转型。然而，俞敏洪并不想成为下一个罗永浩。“他肯定不会像专业直播卖货的人，这样太消耗一个人了。”一位接近新东方的人士对AI财经社说。

　　相比于罗永浩，俞敏洪或许很难将全部精力投入直播事业。更关键的是，老罗误打误撞搞直播是为了还债。对于功成名就的俞敏洪，他不需要通过直播带货来完成自我救赎。只不过，看着教培大厦从楼起到楼塌，他显然不甘心就此止步。

　　至今，互联网上还流传着罗永浩写给新东方校长俞敏洪的求职信。

　　这件事发生在2000年。高中退学的罗永浩原本不符合新东方招聘条件要求的“大学本科或以上学历”，但他毛遂自荐，用他真挚幽默的语言写了一封信，强调自己很牛X，有着高超的演讲能力和自我学习能力，并建议俞敏洪“不拘一格用人才”，给他一个机会去试讲。

　　俞敏洪给了罗永浩三次试讲机会，罗永浩讲到第三次，才把正常水平发挥出来，从此，他进入新东方，成了广受学生欢迎的英语老师。后来有同学把他的语录发到网上，老罗语录让他成了互联网初代网红。

　　作为曾经的下属，罗永浩和俞敏洪并没有良好的私人关系可言，罗永浩在采访中曾抨击老领导俞敏洪：“你如果是一个商人，纯粹是为了钱，大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了。后来我发现俞敏洪是我这辈子见过的最没有原则的人之一。”

　　俞敏洪对这些评价颇为大度，公开表示，在他的心目中，罗永浩仍然是一个非常优秀的老师，是新东方为数不多的有思想的人，不会因为罗永浩离开新东方，就不再欣赏他。

　　2006年，罗永浩离开新东方去创业，做过网站和英语培训学校，折腾一圈之后又做了手机，每一次创业都不顺利，欠下6亿巨债，只能直播带货还债。2020年，他靠带货还清了4亿元，预计一年左右偿还剩下的2亿。

　　这是他和新东方与俞敏洪的渊源。但没想到，21年后，两人最终在直播行业相遇了。

　　不过，虽然俞敏洪和罗永浩两人口才都很出众，一个创办了新东方，一个在新东方当过老师。但抛开历史渊源和个人恩怨，两人其实有很大的不同。

　　老罗当年搞直播是为了还债，他甘心打脸，放下身段。而作为一名企业家，俞敏洪完全不需要通过亲自下场直播来获得更多的财富。2020年，新东方的营收达到35.78亿美元，净利润4.13亿美元。瘦死的骆驼比马大，老罗那6亿元债务，对新东方和俞敏洪而言简直是毛毛雨。

　　而且，罗永浩进入直播的时机也比现在好很多。直播卖货在当时方兴未艾，流量最大的抖音才刚起步，老罗也顺利成为了抖音扶持的头牌主播。如今，不管是谁都在搞直播卖货，这已经是个竞争非常激烈的红海赛道。

　　另外，作为上市公司的董事长，俞敏洪需要承受的直播压力比罗永浩要重得多，他的一举一动都可能会影响到公司声誉。因此，俞敏洪不大可能像罗永浩一样，走网红路线亲自带货，他更可能做的，是初期利用个人IP积累一定影响力，然后把具体操作交给团队。

　　俞敏洪在直播中说：“新东方可以做两件事情。第一，通过上下游企业平台的搭建，让更多的农民转型为农业产业工人，让他们有更好的收入。第二，可以让很多青年农民回到家乡去，让他们跟自己的孩子在一起，让中国的留守儿童变得少一些。”

　　听起来这是要去做一件很厉害的事情，但仔细一想，又不知道他真正想要做什么、想要怎样做。

　　疫情之下，携程董事长梁建章曾提供过一个很好的样本。他也放下架子，开始在网络上直播卖自家的旅游产品，他非常能豁得出去，各种cosplay玩得非常嗨，吸引了无数眼球。与俞敏洪不同的是，梁建章卖的是自家的产品。而俞敏洪没有办法去卖培训课程，所以选择的是卖农产品。

　　然而，梁建章如今也很少出现在直播间。毕竟，对于他们而言，把自己打造成网红，对于解决整个公司遇到的危机，于事无补。

　　俞敏洪的角色或许也是如此，就像他这些年一直扮演的角色那样。2014年，双创热潮兴起后，俞敏洪找到证券行业出身的盛希泰成立了洪泰天使投资基金。俞敏洪在起初都积极参与、卖力宣传，但其实后期大部分都交由盛希泰打理。

　　俞敏洪擅长的是搭台，别人来唱戏。对俞敏洪而言，他搞直播需要的依然是把台子搭起来，气氛烘托起来，最终还是由其他人上台唱戏。