奥哈洛伦:技术可以解决我们的问题,但前提是拿到钱

奥哈洛伦:技术可以解决我们的问题,但前提是拿到钱
2023年01月18日 18:30 环球市场播报

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  作者:世界经济论坛数字经济总监Derek O'Halloran 

  我们正经历着人类历史上技术创新最为迅猛的时期,这反过来又为我们提供了帮助企业和政府度过未来不确定时期的工具。数字技术提高了效率,帮助重工业将碳排放量减少了20%。同样的技术最终将首次为数十亿人提供获得医疗、教育或金融服务的机会。在另一个方面,这些技术可以帮助中小企业与全球市场建立联系,在任何人都可以使用智能手机的地方释放创业精神。但在经济逆风面前,我们如何确保我们对技术本身进行了正确的投资?

  在一个信贷成本上升、预算和经济受到挤压、资本配置激烈竞争的时代,政府和企业需要在2023年制定哪些战略和决策,以确保其数字化转型保持在正轨上?在未来十年,拥有一个清晰而明智的技术投资战略将是成功的关键。

  技术变革的浪潮

  技术变革正在顺利进行。读到这篇文章的人可能都经历过第一波浪潮——由我们口袋里的电脑推动——其特征是对我们如何购物、学习、娱乐、旅行甚至在世界各地寻找道路产生了深远影响。

  在疫情的推动下,我们目前正在经历第二波浪潮,这一浪潮正在改变商业世界。第二波浪潮由无处不在、互联互通和人工智能推动。不仅是我们的工作方式,5G、人工智能和“即服务”商业模式等技术也在推动对制造业、供应链、城市基础设施、能源和移动的重新想象。预计2022年全球ICT技术支出将达到5.82万亿美元,首次超过全球GDP的5%。除了经济增长,它还能提高效率、供应链透明度、减少排放和促进循环商业模式。完全实现这些机遇和创新可能需要几年的时间。

  我们还将看到第三波技术浪潮的兴起。量子技术和生物技术有可能在生命和非生命材料领域开创一个科学发现的新时代,从而改变我们的社会。没有一个国家可以成为所有技术的领导者,因此各国政府已经在决定将精力集中在哪里。对于想要决定在哪里进行大规模投资的行业领导者来说,明确未来路线图至关重要。

  2023年,我们站在十字路口。这场疫情导致了几年的计划外的再发明,而这是建立在过去10年面向消费者创新的趋势之上的,背景是低成本信贷、稳定和增长。我们现在需要做出有意的改变。现有的机会和技术多,而投资少。这使得技术的战略发展变得极其重要,这意味着政府和企业在未来12到24个月做出的融资决策将决定它们在未来10年的前景。

  挑战与机遇

  目前还没有技术转型的蓝图。因此,不同行业对投资的态度是不一样的。这最终导致整体上未能有效地阐明转型如何影响战略和长期进展。德勤(Deloitte)的报告反映了这一点,在疫情期间加快数字化举措的首席执行官中,有85%后来难以将其转化为战略。

  因此,企业的数字化领导者往往难以获得所需的资金,这也许并不令人意外,因为组织上的技术改造不同于标准的IT投资。固定项目很少,标准指标也并不总是适用,完成一个项目通常需要不同的技能集、流程和部门。此外,计划并不总是符合预期,一项调查显示,这一数字为87%。

  从社会角度来看,确保每个人都有机会使用互联网的成本估计在7000亿美元到2万亿美元之间。目前,全球95%的人口生活在宽带基础设施范围内,但仍有27亿人无法上网。

  虽然人们对数字技术的赋能能力有直观的理解,但融资往往受到将ICT视为垂直(而非横向)和财政狭隘思维的阻碍。

  关键在于,我们缺乏一个框架来考虑以战略和整体的方式实现过渡。战略是指企业或政府不仅可以自信地决定投资什么,还可以自信地决定不投资什么。从整体的意义上说,我们考虑了实现数字社会的所有要素,我们知道如何将正确类型的资本和激励与正确的投资相结合。

  积极的转变正在发生。正在发生的一个重大变化是,人们认识到技术转型最终将关系到每个人。虽然数字基础设施还没有成为投资战略的优先事项,但对它的投资正在增加,2021年是创纪录的一年。在所有基础设施融资中,超过一半的资金集中在数字领域,募集资金超过640亿美元。关键半导体组件的生产和技术吸引了超过2000亿美元的投资(特别是美国和欧洲),而全球量子技术投资达到355亿美元。

  从战略和长远角度考虑

  全球汽车行业已成为数字化转型的最大投资者之一,其中电动汽车是最明显的例子。在这方面,ABB的经验凸显了战略思考的好处。2021年,该公司宣布计划将其电动汽车业务作为一个独立的实体,利用筹集到的资金支持收购和投资。该公司将后者的重点放在开发电池与充电技术的合作上,并有一个长期目标,即从充电硬件转向软件和服务,以扩大整体市场。这反映了更广泛的行业创新和采用技术的方式,既实现了利润,又承担了他们的社会责任。

  考虑支持未来智能和包容性数字经济所需的数字基础设施,需要董事会和政府高层采取全面的方法。从通信和计算基础设施到组件、安全需求,再到增强数字化劳动力和创业生态系统的能力,为我们的数字化未来做准备是一项团队任务。

  我们需要了解,在疫情期间所看到的那种技术改进和改造不是副作用,而是正在迅速成为市场的驱动力。但是,如果没有投资战略,技术转型将无法像在其他情况下那样迅速而有力地发展。

  本文是世界经济论坛2023年年会的一部分。

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责任编辑:郭明煜

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