刚刚！碧桂园被申请清盘|碧桂园_新浪财经

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轮到碧桂园了

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来源丨不良资产头条综合

编辑丨张媛

2月28日早晨，碧桂园突发公告：债权人建滔集团因16亿港元债务于2月27日向香港特别行政区高等法院提出对公司的清盘呈请。对此，碧桂园表示极力反对。

碧桂园回应：单一债权人的激进行动

据了解，债权人是从事制造及销售覆铜面板业务的建滔集团。去年10月，建滔集团曾公告称，碧桂园未能根据融资协议偿还建滔集团15.98亿港元款项，并向碧桂园发出法定要求偿债书。此前，碧桂园以“债转股”抵消了部分款项，但未偿还的15.98亿港元仍需以现金偿还。

针对清盘呈请，碧桂园表示，公司涉建滔集团的债务金额在境外整体有息负债占比很低，单一债权人的激进行动不会对公司保交楼、正常经营以及境外债务整体重组产生重大影响。

此外，碧桂园称，目前已与境外主要债权人团体代表小组建立了有效沟通机制，境外债整体重组正在积极有序推进。参考业内其他违约上市房企案例，个别债权人向香港法院申请公司清盘的情况较为常见。公司坚决反对呈请书。

清盘令击碎“大而不倒”的信仰

在碧桂园之前，国内确实有十余家房企被债权人提出清盘。包括天誉置业、佳源国际、阳光城、新力、花样年、融创、旭辉、祥生、恒大等。仅今年2月就有两起，分别为弘阳地产和大发地产。其中，大发地产的申请人是中国建设银行(亚洲)股份有限公司，涉及债务规模3.6亿美元。

申请清盘的债权人债务规模并不大，但威力不可小觑，上述房企中的阳光城、佳源国际、恒大地产最终被颁布清盘令。

以恒大地产为例，让其登上“清算台“的竟是1992年出生的90后的香港年轻人连浩民。

2021年3月，恒大为其旗下的房产与汽车交易平台房车宝进行了一轮上市前的融资。连浩民通过其旗下的佳盛环球和凯尚国际分别出资7.5亿港元，共持有房车宝0.918%的股权。恒大在此次融资中签订了一份对赌协议，承诺房车宝在一年内完成上市，否则将以1.15倍的本金赎回。不幸的是，2021年下半年，恒大的资金链问题逐渐暴露，房车宝未能如期上市。根据协议，恒大需要向佳盛环球和凯盛国际各支付8.625亿港元的赎回金额。但恒大却一直没有支付这笔款项。2022年6月17日，佳盛环球因债权无法清偿，向香港高等法院申请了恒大的清盘令。

对于中小债主来说，申请破产程序往往是为了追讨债务或迫使债务人回到谈判桌上。佳盛环球最初的目的可能也是如此。在2023年12月4日的法庭上，当恒大申请第七次延期时，佳盛环球表示不会要求法院判定中国恒大破产，并同意延后处理。但恒大没能拿出令债权人满意的方案，才走到清盘这一步。

所以单一债权人、债务规模小这些理由，并不能让房企侥幸躲避“清盘命运”，更不能拿来安抚国内债权人。

碧桂园在公告中指出，首次聆讯日期定为2024年5月17日。业内人士指出：此前的案例统计，法院从受理到判决需要一段时间的法定研判程序，这一过程可能持续数月乃至更长时间。之前众多收到清盘呈请的公司都通过协商使提请人撤回呈请，或通过应辩使法院驳回呈请。

偿还债务是未知

所幸的是碧桂园已经有超过100个项目进入了“白名单”，对于购房者来说是很大的收房保障。在1月15日碧桂园召开2024年度工作会议上，集团董事局主席杨惠妍表示，2024年公司预计交付量超48万套，仍然是天量的交付任务，公司上下要从资金、资源以及个人状态上做好充分准备。

此外，今年1月，碧桂园在广州产权交易所挂牌了一系列资产转让项目，这些项目均位于广州，包含写字楼、办公楼、酒店、公寓楼等多种物业，合计拟转让价格38.18亿元。

同月，碧桂园委任毕马威作为其主要财务顾问以推进境外债务重组进程，债务重组涉及93亿美元，此前为缓解短期资金压力，于2023年完成约147亿元的境内债展期。

除了当前已违约的债务，碧桂园于2024年还有两支到期债券，分别为于2024年1月27日到期的9.65亿美元债以及4月8日到期的5.37亿美元债，可见，碧桂园的偿债压力集中在当下的第一季度。除此之外，碧桂园于2025年、2026年集中到期的美元债数量合计八支，资金规模为68.51亿美元。

截至2023年，碧桂园负债总额约为1.44万亿。所以碧桂园的资金压力非常沉重，对于金融机构、供应商等这些债权人来说，能否追回欠款是未知数。

如果市场回暖，销售顺畅，碧桂园有充足的现金流，便可回归正常。相反，即便政策支持，市场不买账，结果将截然不同。

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本周四晚佰仕慧资管Xin课堂开启年后第一讲，我们再次特邀老朋友王玮博士来为我们做全年的开题，在业内纷杂的声音中理清一个系统性思维，告诉大家现象背后的本质是什么，如何知其然且知所以然。比如王健林说购物中心是“吃出来”的，那么老王说的到底有没有根据？现在大家都在弃零售而重场景和体验，又到底对不对呢？都别慌，听完专家的理性分析，再忙不迟！

以下转自王玮商业地产课堂（王玮老师的个人公众号）：

新年伊始，收到老友方勇的邀请给佰仕慧资管课堂做开年的第一次分享。我很喜欢佰仕慧这个平台，里面群英荟萃，有很多著名企业和标杆项目的领军人物和专业人士及业内好友，这也是陈方勇先生近十年如一日坚持耕耘的结果。自己也很享受之前在这里的做的资产管理、城市更新与网络思维等主题分享和互动。

作为新年开始的第一课，我和方勇简单讨论后确定这个主题，是关于购物中心营运的。特别是面临经济的下行周期，我们需要更专业地面对未来。购物中心业者并不直接介入零售经营，它的专业如何体现？我从来不用所谓的“场景”、“体验”、“儿童”或“差异”甚至“网红”等概念忽悠。做购物中心你根本就没有那么多的差异化空间。

在目前全国城镇人口人均消费的2.1万元中，“吃”占到了1/3强。注意这是涵盖衣食住行和医疗教育文化娱乐的全部费用，如果仅从吃穿用和服务四大类的零售消费看，包括新鲜食品、包装食品、烟酒茶和餐饮的食品占据了2/3强。民以食为天，你不能置如此巨大需求于不顾而盲目地逐波追流。任何创新都不能脱离基本需求。我也从不批评同质化，做购物中心本来就是做一样的事情要做的比别人好，做好了你就差异了。我还有充分的理由不能都怪电商和疫情。

所以，最后选定了这个主题。至于说到奥秘，因为都是自己数十年耕耘的积淀和升华。从过去到现在，从国际到国内，从实践到理论，展现了国际高度的视野和国内深度的洞察。当然对那些付费听过我授课的学员则另当别论，不过知识的更新在飞速变化的今天一刻也不会停止，然而真理是永远颠簸不破的。

这次分享时间毕竟有限，就讲两个问题： 1. 做好购物中心的认识论;2.做好购物中心的方法论。关于认识论，我现在是只讲故事不讲道理，故事讲完了，你也会自然明白其中的道理。明白了道理，再通过两个具体案例告诉大家一步一步应该怎样想和怎样做。

最后，期待本周四晚上与佰仕慧资管课堂的学友们的跨洋链接。