中国企业ESG实践，路在何方、榜样何来？|新冠肺炎_新浪财经

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　　强制ESG报告披露时代，如何提高ESG评级？正成为越来越多上市公司核心关切的议题。

　　然而，在推进ESG实践及评级探索过程中，如何权衡效益与成本？如何有效推动组织内部通力协作？面对不同评级体系如何有效参与评级？系列问题正成为困扰上市公司ESG治理的难题。

　　近日，新浪财经“中国ESG榜样力量”ESG领导者组织论坛走进海尔集团，多位ESG领导者、ESG评级机构和金融机构代表深度走访海尔，了解海尔如何将ESG融入每一个业务环节，同时，通过ESG研讨会深入探讨了其背后的战略考量与长远布局。

　　强制披露时代来临，ESG面临多重难题

　　今年4月12日，上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所同时发布《上市公司自律监管指引——可持续发展报告（试行）》，要求规定的指数样本公司和境内外同时上市的公司应当披露可持续发展报告（ESG报告）。与此同时，欧盟近两年也密集出台了《企业可持续发展报告法令》《企业可持续发展报告准则》《欧盟碳边境调节机制法案》等涉及ESG的规则。

　　一个明显的趋势是，伴随全球各国家地区纷纷出台ESG相关指引规定，ESG报告强制披露时代已经来临！然而上市公司作为最为主要的ESG治理实践主体，在面临着越来越为紧迫的ESG报告披露压力之时，也正面临着一些客观的ESG实践挑战。

　　据新浪财经ESG评级中心模型测算，如果把国内企业ESG发展阶段分为缺失、认知、行动、影响、领先五个阶段，以发布ESG报告为分界点，2022年多数上市公司几乎从未披露ESG报告，随着这几年交易所对ESG报告披露要求的加强，披露的企业数量已经有大幅度提升，但多数处于认知水平阶段，ESG实践多处于初级阶段。这一阶段，企业推进ESG实践主要面临以下几方面问题：

　　一、企业思想观念转变难。对于一些企业而言，推进ESG探索实践往往意味着早期投入，但ESG探索转换的成果短期见效慢，因此公司高层对于ESG的重视程度较弱，基层人员推动ESG执行面临阻力。

　　二、缺乏有效的ESG组织治理架构。多数上市公司往往业务多元、部门庞杂，一些企业领导人虽有心推动ESG治理，但由于缺乏科学的治理架构和组织模式，导致不同业务部门协同困难，难以快速推进ESG实践。

　　三、ESG报告披露缺乏实质内容。由于缺乏必要的数字化工具辅助，一些公司对于必要的温室气体数据披露、温室气体核算以及融资排放披露等核心数据指标披露有限，甚至于不做披露，做ESG仍停留于“好人好事”阶段，缺乏必要的深度。

　　系列问题之下，国内企业的ESG实践，到底有没有值得参考的样本？针对行业面临的痛点、难点，很早就开始探索ESG发展路径的海尔集团提供了一条颇具参考意义的差异化路径。

　　榜样的力量，海尔如何推进ESG治理？

　　据新浪财经不完全统计，2024年1-5月，共有8家评级机构对海尔智家ESG报告做出过评级。从整体上看，评级机构对海尔智家的评级逐渐向好。今年5月，秩鼎更是给海尔旗下海尔智家开出了AAA评级，这是所有机构中给出的最高评级。综合来看，评级机构对海尔智家的评级基本处于中上水平，较早期的评级有了较大的提升。

　　此次走访期间，中国标准化协会、华美银行、德勤中国、普华永道及安永等企业高管对海尔集团的ESG实践给予了高度评价。一致好评背后，海尔集团的ESG实践，究竟有何可取之处？

　　在推动企业内部思想观念转变方面，海尔集团首席审计风控官、海尔集团ESG执行委员会主任李少华表示，ESG理念层面，海尔内部已形成一个共识——ESG不是做保洁、做家电回收、做环保就可以了，而是要实实在在把上至国家政策、下至行业诉求、再往下到整个投资者以及用户对海尔的期待，和我们ESG战略及商业逻辑能够有机组合起来。

　　共识之下，海尔集团的ESG战略，融入公司治理体系的建设中，上至集团战略，下至执行的每一个组织单元，紧密地绑定在了一起，形成了权责分明、相互协调和相互制衡的治理机制，保障了企业管治高效合规。

　　在治理架构上，海尔已经搭建了相对完善的治理体系。据介绍，目前海尔集团旗下共有5家上市公司，其中海尔智家、海尔生物、盈康生命以及雷神科技4家上市公司均已形成了由治理层、管理层与执行层组成的ESG管治架构。2022 年，海尔赋予 ESG 更重要的战略定位，在集团层面成立了 ESG 委员会，统筹协调整个集团的 ESG 战略及策略的实施规划，推动企业可持续发展向上向实。

　　此外，海尔还通过积极推进数字化转型，构建智慧园区、智慧工厂、再循环产业大数据平台、供应商绿色采购平台等方式，推动“数字赋绿”，以数字化手段构建起每个生产管理乃至于产业协同环节的绿色数据，记录下必要的温室气体数据披露、温室气体核算等核心数据指标，为后续的披露打下数据基础。

　　具体而言，围绕“E”引领环境绿色可持续发展方面，海尔坚持“6-Green战略”，实现了绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色经营、绿色回收、绿色处置全流程绿色化，将低碳节能融入产品全生命周期管理中。

　　l 设计环节，海尔致力于前沿节能技术的研发和应用，海尔博观冰箱比传统冰箱节能 15%以上，海尔精华洗衣机可节省水耗38%、节省电耗 29%，海尔洗空气空调可节省水耗 38%、节省电耗 29%。

　　l 制造减碳环节，目前海尔拥有8座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，是国内拥有灯塔工厂最多的企业，通过部署智慧能源总控平台，探索提升能效、清洁能源、净零排放的可持续性发展标准化模式。

　　l 回收环节，以本次走访参观的海尔智家再循环互联工厂为例，海尔以家电回收为起点，构建起“回收-拆解-再生产-再制造”全套绿色循环生态体系，依托 3.2 万家线下门店、10 万余名服务兵、100 余个物流配送中心、1300 家战略合作商、2800 多个区县回收网络，打造涵盖家电回收、运输、分拣等环节的全链条回收网络体系。据介绍，目前海尔再循环互联工厂拆解规模为 200万台/年、循环材料再生规模3万吨/年，年碳减排量约为 1.7 万吨，相当于种植了 155 万棵树。

　　l 采购环节，海尔还搭建了完善的供应商管理体系，从供应商引入、认证、采购、审核、评估等维度进行强化升级，可实时披露供应商产品材质、工艺流程、节能减排信息等情况，实现风险预警和整改管理，带动产业链上下游共同参与减碳减排……

　　深入且细致的ESG实践下也获得了一众走访人员的认可。德勤中国气候变化与可持续发展合伙人胡建宇、普华永道气候变化与可持续发展合伙人韩廷存等权威第三方评级机构领导人感慨道，“海尔实际做的工作要比披露工作好非常多”，“处于行业领先水平”。安永气候变化与可持续发展合伙人张彬则进一步表示，“海尔做ESG并不是单纯为了提升评级或对外信息披露”“确实将ESG这个理念跟业务深度结合了”。

　　此外，在围绕“G”所展开的公司治理方面，由海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出的“人单合一”商业模式，更是为员工个人价值实现与企业共生的管理思想开创了新的范式，是公司围绕这一理念推出的创客制平台，让每个人都有机会成为企业的创客合伙人。

　　“海尔做ESG不是赔本赚吆喝，是基因里带出来的”

　　对于海尔集团的ESG实践，新浪财经CEO邓庆旭走访后表示，“国内很多企业做ESG，要么是为报告，要么另起炉灶，海尔是在E、S、G三个方面，之前有很多的探索和先行实践，比如被大家广泛所知的张瑞敏先生创立的人单合一管理模式”，在他看来，海尔做ESG不是赔本赚吆喝，而是“从基因里带出来的”。海尔把ESG工作和企业自身管理和发展“融会贯通”起来了。

　　在参观海尔电子产品回收工艺后，鹏华基金量化及衍生品投资部基金经理罗英宇则进一步表示，“大家普遍对电子产品的回收或者废物回收更多理解成是一个成本，但我们昨天走访下来感受到，电子产品的回收它其实也是一门生意，还有对于产品的设计、制造、运营、回收以及采购等方面，ESG理念已经内嵌入产品生命周期中。”在他看来，“海尔已经把ESG做成了一门生意，把ESG工作融入了企业战略和企业的产品规划等环节。”

　　事实上，海尔的ESG实践，也取得了正向的财务业绩回报。据海尔智家副总裁、ESG执行办公室主任黄晓武介绍，事实上海尔现在的研发周期、研发流程里面，已经将ESG治理中绿色节能等理念，融入具体的家电产品深处，并因此形成了差异化的产品竞争优势，带来了新的产品溢价。“实践证明，ESG做好跟海尔本身财务上的绩效，可能也是正相关的，不是大家想象当中ESG做了以后就只是一个成本项。”黄晓武表示。

　　在ESG领导者组织论坛联席主席、上海高级金融学院执行理事屠光绍看来，践行ESG无论是实体企业还是中介机构，要走五路过五关才能成为榜样。对于更多正在探索ESG治理的上市公司而言，海尔的ESG实践是一个值得借鉴的“榜样力量”。他表示，“时代责任，全球视野，战略高度，长期主义和时代精神，共同造就海尔可以成为ESG的榜样。”