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研究所国际化中二三事
王海涛
写这篇征文的时候，我正用研究所成立20周年纪念品——移动电源，给手机充电。不禁感叹又是10年过去了。我在研究所时间不算长，但工作中始终感受到不断学习的态度和浓郁的思考氛围。
刚入研究所时，我在领导指导下开展指数化投资研究。当时指数化投资在国内资本市场刚起步，被动投资理念面临推广压力。但金融工程部的同事们积极搜集、学习国外研究指数化投资的论文，同时钻研国外主流指数化机构的产品设计方案，逐步地从理论到实践，建立起比较完备的指数化投资框架。在此过程中，也不间断地路演国内主流机构投资者，基本上抓住他们在指数化研究方面的全部研究需求，打响研究所金融工程在指数化研究方面的品牌。这是我在研究所初步接触国际化的经历，可以总结为“引进、消化、吸收”国际同行先进经验，完成“弯道超车”这样一个策略。
之后基于个人发展需要，我进入海外研究部工作。研究所成立专门的研究部门探索国际化是很有勇气的举动，因为当时海外投资在国内资本市场少人问津（主要是外汇管制方面的原因）。部门同事一方面积极开发国内专业投资港股的机构投资者，另一方面与香港公司销售紧密合作，为全球各地区客户提供本土化视角的研究。这也是我在研究所深入地接触国际化的经历，可以总结为利用“先发优势”占领市场这样一个策略。
随着QDII和内地与中国香港互联互通机制的建立，申万研究作为中国资产研究专家陪伴国内机构投资者出海越洋，研究国际化早已不再是海外研究部单个部门的任务——从总量到行业各个部门都在为客户提供国际视角下的各类研究，同时包括行业分类和关键假设表在内的研究体系也都向海外销售和国际客户开放。我认为研究所的国际化也走向新的高度，成功地完成了市场化下的国际化。
责任编辑：卫晓丹
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