投资者提问:
贵司在经历全员大洗牌一年后,交出了一份行业垫底的成绩单。显然,频繁人事动荡和高压经营策略(某支行甚至得到了黄埔军校的称号)带来的是负面体现,同时,忽视员工身心健康,休息时间动辄开会加班,员工体检数据堪忧,伴随而来的是畸高的离职率,甚至出现支行行长抱团离职的奇观。公司管理层是否反思过资源型人才的流失对公司的长远影响?请问贵司今后怎样实现员工的身心健康与工作压力、业绩与离职潮的平衡,从而实现稳定发展?
董秘回答(紫金银行SH601860):
尊敬的投资者,感谢您对我行的关心和支持。我行于4月28日召开四届四次董事会会议,审议通过了聘任公司行长、副行长、董事会秘书等议案,上述人员变动系正常的人事调整,不会对公司日常经营管理产生不利影响。我行始终秉持以人为本的人力资源管理策略,持续加强优秀人才的外部引进和内部培养,不断为能干事、干成事的人才畅通晋升渠道和发展平台,为各类人才(包括资源型人才)打造发挥自身能力的舞台,共同在我行高质量发展转型征程中贡献自己的力量,实现自己的价值。我行始终倡导“快乐工作,幸福生活”的家文化理念,每年定期举办员工体检,关爱员工健康,经常性开展家访与谈心,切实解决员工所急所需,同时常态化举办各类文体活动,帮助员工释放压力,让全体员工在紫金大家庭中实现健康成长。
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