浦发银行数智化战略转型初见成效，信贷投放与净利双增，不良再次“双降”|浦发银行_新浪财经

　　8月19日晚间，浦发银行披露了其2024年上半年业绩报告。报告期内，浦发银行扎实做好金融“五篇大文章”的要求，服务上海“五个中心”建设，坚定践行“数智化”战略，持续深化转型发展，紧紧围绕“搭赛道、夯基础、提质量、强队伍、增效益”经营主线，树立客户综合经营与服务理念，聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，不断提升服务实体经济成效，继续保持和巩固稳健向好的经营发展态势。

　　截至报告期末，浦发银行集团资产总额为 92,537.78 亿元，比上年末增加 2,465.31 亿元，增长 2.74%；负债总额 85,000.22 亿元，比上年末增加 2,256.59 亿元，增长 2.73%。

　　报告期内，集团实现营业收入 882.48 亿元，同比减少 29.82 亿元，下降 3.27%；剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增加 12.59 亿元，增长 1.45%；归属于母公司股东的净利润 269.88 亿元，同比增加 38.50 亿元，增长 16.64%。

　　报告期内，浦发银行集团不良贷款余额、不良贷款率较一季度末实现“双降”。截至报告期末，集团不良贷款余额为 747.58 亿元，较上年末增加 5.60 亿元，不良贷款率 1.41%，较上年末下降 0.07 个百分点，拨备覆盖率 175.37%，较上年末上升 1.86 个百分点。

　　报告期内，贷款余额53,149.36 亿元，较上年末增长5.92%；其中对公贷款31,105.95，较上年末增长9.49%；零售贷款余额18,451.13亿元，较上年末略降；票据贴现余额3,592.28亿元。

　　报告提到，经营效益增长的原因主要为：

　　一是按照“前瞻、高效、主动、韧性”的原则加强资产负债表管理，实现净息差企稳，母公司口径净息差较一季度上升 2bps。

　　二是持续加大信贷投放力度，报告期集团信贷净增量创同期历史新高，达 2,972 亿元，量能提升抵御市场利率下行的效果逐步显现。

　　三是负债结构持续调优，结算性存款占比提升，付息率管控取得成效，母公司口径人民币一般存款付息率比去年同期下降 17bps，其中公司客户、零售客户存款付息率分别下降 21bps、 9bps。

　　四是主动把握投资交易机遇，积极增厚投资收益，集团其他非利息收入（不含手续费）179.20 亿元，同比增加 10.80 亿元，增幅 6.41%。

　　五是通过精细化、精益化管理实现降本增效，报告期集团业务及管理费同比下降 3.22%。

　　信用卡方面：

　　浦发银行充分发挥信用卡对促消费的积极作用，融入消费新业态、新模式，围绕数智化转型布局，探索打造场景化、定制化的信用卡数字产品体系。报告期内，信用卡整体获客规模保持稳定，低风险生息资产较年初有所提升，价值贡献保持平稳。围绕客户旅程经营搭建客户会员体系，有效提升客户经营能力。风险管控坚持控新降旧不动摇，严把新客准入，压降存量风险。

　　截至报告期末，信用卡流通卡数 4,645.53 万张；贷款余额 3,602.46 亿元，较上年末下降 6.58%；浦大喜奔 APP 月活跃用户量达 2,780 万户，较上年末增长 64 万户。报告期内，信用卡交易额 9,674.93 亿元；信用卡业务总收入 180.40 亿元。

　　报告还提到，浦发银行将在下半年重点做好四个方面的工作：

　　1、打造五大赛道新优势，赓续数智化战略动能。科技金融赛道，加大创新破局，拥抱发展机遇。供应链金融赛道，坚持深耕细作，助力产业升级。普惠金融赛道，精准发力，拓展客群覆盖。跨境金融赛道，推动产品迭代，提升竞争优势。财资金融赛道，持续打造生态，扩大服务边界。

　　2、稳固建强三大基本盘，拓展创收增效新渠道。公司领域，全面布局重点区域和领域，助力新质生产力的培育。拓展结算性存款，做到规模扩盘、负债上量、收入增效。重点关注在岸中收，做精做专做强投行及交易银行品牌。

　　零售领域，把握促消费政策、按揭政策的业务机遇，消费贷款搭建获客新模式，优化客户体验，信用卡不断优化打法，全力稳定消费交易规模。丰富负债产品，重点关注存款留存和提升。理财积极开拓非标资产，保险强化中高端客户的渗透率。

　　基金把握市场变化趋势，促进基金份额增长。金融市场领域，加强市场研判和策略执行，动态调优债券组合结构，适度增配外币债券投资规模。

　　精细化管理同业负债，优化定价方案，平衡规模波动与成本压控。全力拓展中小金融机构柜台债业务合作，推进浦银避险场景化融合产品服务。打造“靠浦托管”的品牌优势，强化托管业务收益。

　　3、坚持效益和质量优先，筑牢高质量发展根基。加强行业研究，形成获客、活客、客群经营、产品配套等方面的经营策略，将产品优势转换为客户服务优势，持续推进产品、服务、营销、风控和科技研发等体系的探索和融合，强化建立高质量发展的协同机制，打造“快速、高效”的经营方式。提升风险精益化管理水平，不断提升资产质量。

　　强化“三道防线”管理，着力控新降旧，防止“前清后冒”，实现不良资产趋稳向好。运用多元化手段提升清收能效，加快推进地方隐债、融资平台、房地产等重点领域风险化解。

　　4、着力夯实基础管理，锻造稳健发展强劲韧性。精细高效做好降本增效工作，关注资源投入的实际产出效果。持续强化资产负债管理，加快建立更高效的客户经营、贷款投放和负债拓展长效机制，持续强化差异化定价能力，提升效益贡献。

　　高标准推进数字底座建设，深化“五数”建设。加强平台研运中心建设，推进企业级平台研发运营。推进集团化、国际化建设，强化集团间创新合作、投贷联动等协同能力，提升与“五大赛道”业务合作黏性，增强营收贡献。