6月11日消息，面对竞争激烈的国内服饰市场和消费者需求的快速变化，尤其是年轻消费者对潮流户外的独特理解，美特斯邦威尝试通过5.0新零售模式寻求突破。
过去3年，美特斯邦威策略调整，线下渠道大幅收缩。截至2023年年末，共拥有门店813家，其中直营25家，共关闭门店331家。
今年1月，公司创始人周成建重新出山，提出数字化战略以拯救美邦服饰的业绩表现，要求用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即打通内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局，同时用数字化助力供应链提质、降本、增效。
最新公布的财报显示，美特斯邦威2024年第一季度营收和营运费用下降，实现扣非后净利润为正。
据介绍，美特斯邦威的5.0新零售模式，借助本地生活业务场景，拉齐传统门店零售专业、搜索货架电商、社交电商、内容电商等全域零售专业能力，形成闭环的新零售商业模式。
自4月22日在抖音启动本地生活业务后，美特斯邦威宣布一个多月累计销售额突破1亿元。
具体来看，4月22日在长沙店的测试，当天突破百万GMV，之后在全国多家门店展开测试，40余天左右突破了1个亿的GMV，长沙店单店突破1000万GMV，参与试点门店，同比业绩均有大幅增长。
美特斯邦威内部复盘认为，5.0新零售既可以解决单纯搜索货架电商、内容直播电商营运成本高、退货损耗成本高的痛点，也解决了单纯传统线下成熟商业模式零售租售比高、进店客流少的痛点。
为此，美特斯邦威构建的全新5.0新零售模式体验场景在选址更偏向社区生活场景，为消费者提供便捷购买选择，同时为社区商铺房东和经营者提供高性价比的合作机会。
目前，美特斯邦威在武汉、杭州等城市筹备开业5.0新零售潮流户外体验馆，计划短期内打造100家直营生活馆，并吸引合作伙伴共同发展。
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