5月13日,深圳能源集团召开司库体系建设动员会,集团总裁欧阳绘宇,总部各部门及支持性机构负责人,所属各企业相关领导、财务部负责人通过现场和视频参加会议。会议由孙川副总裁主持。
会议邀请了司库体系建设方面的专家作经验分享,重点解读国资委司库体系政策和前沿理论,分享先进实践做法。
欧阳绘宇对集团司库建设工作进行动员部署,并提出三点要求:
一是树立大局观,增强主动担当意识。建设司库管理系统既是国资委对国有大型企业的明确要求,更是集团推动数字化转型、实现财务管理智能化、赋能高质量发展的重要保证。集团上下要树立主动担当意识,加强交流与协调,齐心协力,不断优化集团资金管理流程,提升资金运作效率,共同打造出具有深能特色的司库管理体系,为集团高质量发展注入新动力。
二是汇全员之力,打造责任精品工程。各单位要深度融合集团数字化转型的整体规划,认真配合梳理本单位业务需求,既立足于现有业务需求,又要考虑企业未来发展与业务优化的需要,对标优秀中央企业,结合新标准和先进经验,倒排周期、挂图作战,确保按时、按质完成司库体系建设的各项任务。
三是聚全体之智,打造深圳国资样板。集团财务公司要牵头推进,各级财务和信息部门要形成合力,加强与相关单位对接,充分激发责任感,以“国内一流、国际先进”为标准,按照“特色化、国际化、智能化”相结合的系统规划蓝图,不断深化业务与财务的融合力度,巩固和增强“业务产生数据,数据驱动业务”的正向回馈与良性循环,打造符合集团发展需要的司库管理系统,优化创新资金管理模式,提高数据治理水平。
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