4月25日，山西焦煤2024年绩效管理工作坊第二阶段KPI模块成果汇报会在焦煤教育培训基地举行。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽听取汇报并讲话。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议并提出要求。
赵建泽在听取有关成果汇报后指出，无论是集团层面还是各试点单位，KPI的设置都具有创新性和突破性，工作是卓有成效的。他代表山西焦煤向各位老师在绩效管理工作坊开展以来的辛勤努力和高效引导表示感谢，对项目组和全体学员取得的初步成果予以肯定。
赵建泽就下一步绩效管理变革提出3点要求。一是进一步深刻领会绩效管理变革的重要意义，坚定不移持续强力推进。绩效管理变革是推动企业高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是构建新型生产关系和加快发展新质生产力的现实需要，是推进国企改革深化提升行动、做强做优做大企业的迫切需求。全体学员要始终保持高度的紧迫感、使命感和责任感，全身心投入到绩效管理变革中来。二是进一步深入研讨绩效管理变革的关键内容，精准输出做到“五个聚焦”。在KPI和重点工作设置上，要聚焦战略目标，紧紧围绕新焦煤的战略规划，有力有效确保各项目标任务顺利实现；要聚焦价值创造，把工作和精力放到为企业创造有效价值上来；要聚焦关键重点，把事关新焦煤高质量发展大局的关键和重点工作纳入绩效管理体系；要聚焦问题短板，坚持问题导向，研究解决制约企业高质量发展的难点痛点堵点等问题；要聚焦激发活力，让大家“跳起来摘桃子”，切实调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性。三是进一步深度融入绩效管理变革的攻坚突破，协同高效确保目标实现。当前，绩效管理变革已进入关键阶段、攻坚阶段，希望各位老师继续全力以赴，高标准严要求进行引导、辅导和帮助，切实将绩效管理的先进管理经验和方法倾囊相授，通过项目团队孵化，创立形成行业领先的绩效管理体系；项目组和全体学员要切实学习领会绩效管理的精髓要义，联系实际深入研究思考山西焦煤及各单位的绩效管理体系、方法和工具，真正让绩效管理成为牵引新焦煤打造世界一流企业的强大引擎。
孟君主持会议时要求，全体学员要站在集团发展全局的高度，打破传统思维的束缚，追求创新和突破，主动拥抱变革，不断培育战略性、前瞻性、系统性的视野和敏锐的洞察力、认知力；要跳出事务思维的泥潭，聚焦核心和关键，抓住企业发展的关键驱动要素和主要矛盾，牵引战略举措落地、强化管理持续改进、促进质量效率不断提升；要珍惜学习机会，充分利用研讨共商、共创共建的方式，切实提升视野空间、实操能力和个人有效产出，为确保山西焦煤绩效管理工作坊高质高效完成各项任务再创实绩和新功。
汇报会上，相关负责人分别汇报了绩效管理工作坊第二阶段KPI模块质量监督情况、项目进展情况和KPI成果情况，部分学员代表汇报了山西焦煤和各组KPI指标及字典作业成果。
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