重庆钢铁股份有限公司党委书记、董事长张文学：推动重钢高质量发展，为地方经济作出新贡献，铸就钢铁强国梦想|地方经济_新浪财经

　　获奖感言：

　　首先感谢“第一届重庆市制造业十大影响力年度人物”评选组委会、主办单位和社会各界对重庆钢铁的支持，这个荣誉是属于重庆钢铁全体员工的。

　　2021年新冠疫情持续影响、外部市场、行业政策大幅调整，公司生产经营面临极大困难。重庆钢铁在市委、市政府的关心和支持下，在中国宝武和中南钢铁正确领导下，积极践行“全面对标找差、狠抓降本增效，管理极致、消耗极限”生产理念，高效组织生产，年产钢量首次突破设计值840万吨，取得了突破性、创历史纪录的经营业绩。

　　目前，重庆钢铁编制了未来3年的发展规划，不忘“钢铁报国”初心、牢记“钢铁强国”使命，大力推进智慧制造和绿色发展，推动重庆钢铁高质量发展，为地方经济发展作出新贡献，铸就钢铁强国梦想。

　　谈创新：4个重大新产品，实现销售收入94.7亿元

　　2021年，重庆钢铁股份有限公司（以下简称“重庆钢铁”） 14个重庆市重大新产品实现销售收入160.8亿元，占营业收入的40.4%，较2020年和2019年大幅度提升。

　　这并非偶然。

　　这是自去年下半年以来，重庆钢铁面对国家产能产量双限政策后，重庆钢铁何去何从时，及时调整策略，成立产销研团队，推进新产品开发，建立贴近市场的快速响应机制，一批重点产品和关键技术取得突破。有了付出，就有收获。

　　这样的成绩来之不易，这和张文学执掌重庆钢铁以来，进行一系列战略调整有关。

　　5月28日，重庆市长寿区下着大雨，天气有些凉快，但在重庆钢铁办公大楼，张文学却异常忙碌。

　　“我们的访谈尽量简短，我等一会儿有一个会，然后要去生产作业区……。”张文学边说边介绍后面的安排。

　　“我是去年7月份就任重庆钢铁党委书记、董事长这一职务，去年下半年以来，重庆钢铁面对最大的困难，就是面对国家的产能产量双限政策，重庆钢铁何去何从。”他说，从自身开始挖潜力，成立热卷、厚板、长材3个产销研团队，研发新产品，新型船舶及海洋工程用钢、具有低屈强比的锅炉和压力容器用钢板、热连轧高韧性高强度钢带、热连轧高延伸率碳素钢带等4个重大新产品被列入重庆市重大新产品，去年四个重大新产品实现销售收入94.7亿元，占营业收入的23.8%，获得研发成本补助2781万元。

　　同时，重庆钢铁在中国宝武和中南钢铁的统筹策划和大力支持下，以市场化为原则，以合法合规为前提，在行业内创造性的推进“产效协同”工作，最大限度减小“双限”对公司的影响，确保了重庆钢铁生产稳定顺行，同时实现协同创效1.3亿元。

　　“我们的生产组织由‘极致高效’模式切换为‘经济运行’模式，过去我们是向规模要效益，现在我们是向品种结构调整要效益，向降本增效要效益。”张文学说。

　　谈改革：一年内成功止血，还扭亏为盈

　　战略调整离不开重庆钢铁混合所有制改革。

　　重庆钢铁，前身是张之洞于1890年在湖北创办的汉阳铁厂，也被誉为“中国钢铁工业的摇篮”。

　　前些年，重庆钢铁一度陷入连年亏损的困境，2017年4月被上海证交所处以“退市风险警示”。

　　2017年11月20日，重庆市一中法院裁定批准重庆钢铁重整计划，当年12月29日正式裁定确认重庆钢铁重整计划执行完毕，避免了退市风险。

　　2020年9月中国宝武入主重庆钢铁。

　　“司法重整后的重庆钢铁，在中国宝武和中南钢铁的领导下，充分发挥混合所有制的优势，全面实施管理变革，取得了优秀的业绩。”

　　他说，通过调整重庆钢铁治理结构，明确董事会、监事会、经营层的职责权限，采取市场化方式引入职业经理人。董事会对经营层充分信任、充分授权，建立严格规范的责任体系和市场化薪酬激励机制，根据考核评价结果兑现薪酬。“重庆钢铁在新经营层的带领下，一年内就做到了成功止血，扭亏为盈，这一点在行业内是非常少见的。”

　　同时，重庆钢铁重构岗位体系，推行“赛马”机制，参照中国宝武岗位体系，形成管理、技术业务、操作三个岗位序列，14个职级的职位体系，三个岗位序列可以相互转换，纵向可晋升、横向可交流，司法重整后的2年之内，公开竞聘岗位共247个。

　　张文学说，“ 2020年下半年，重庆钢铁正式融入中国宝武大家庭，这个大家庭有丰富的资源。”

　　中国宝武从宝钢股份、武钢有限、韶钢松山等基地抽调管理和技术骨干，到重庆钢铁来开展多批次协同支撑，提升公司体系能力、现场管理能力和新产品研发能力。

　　中南钢铁还在采购协同、销售协同、制造协同和产效协同等方面全方位给予重庆钢铁支撑，解决了改革发展中面临的一系列困难，助推重庆钢铁高质量发展。

　　通过一系列的管理变革，使重庆钢铁重新迈入正常发展轨道，也取得了有目共睹的成绩。