苏盐井神三分公司认真贯彻落实上级公司职代会精神,紧紧围绕“降本增效、管理提升、绿色发展”的总体发展思路,以综合管理提升为抓手,常态化落实疫情防控,加大安全环保整治力度,确保全年目标任务顺利完成。突出“三个聚焦”,确保生产稳定。一是聚焦系统稳产高产。优化生产组织,利用好汽、电、钙液、卤水等共用资源条件。合理编排检修计划,增加智能化、数字化设备的应用,提升纯碱系统稳定性。二是聚焦绿色低碳发展。降低石灰石、焦炭单耗,实现源头减碳、过程控碳。按照“一企一策”整改要求,加快推进安全环保提升项目的实施进度。三是聚焦安全筑牢防线。认真落实高风险设备检修、项目建设安全专班、特种作业严格落实“双监护”等制度。开展应急预案演练、安全教育培训、拉网式专项隐患排查等形式多样的安全活动,提升公司安全管理水平。推进“三个深化”,夯实基础管理。一是持续深化创新赋能,增添企业发展驱动力。推进杂水分级回收、废淡液再利用等技改项目,加强校企合作持续跟进小苏打结块问题,实现节能降耗绿色发展。二是持续深化设备管理,充分发挥设备效能。针对压缩机、石灰窑、煅烧炉、带滤机等关键设备,做好设备预案,延长设备运行周期;合理组织对碳化塔、石灰窑、废液澄清桶、蒸馏D系统的轮修大修,不断消除设备缺陷和隐患。三是持续深化质量提升,筑牢企业发展基石。深入开展QC小组活动,持续提升质量管理水平。多渠道加强内部质量培训,提升岗位技能,加强生产过程控制。落实“三个坚持”,统一职工思想。一是坚持党的全面领导。始终把党的政治建设摆在首位,开展形势任务教育,以“纯碱”先锋星级党支部评比为抓手加强党建与生产融合,促进中心工作顺利开展。二是严抓党员干部作风建设。落实“三重一大”民主决策制度,提高决策水平、防范决策风险;做好日常约谈、提醒、诫勉工作,拓宽反腐倡廉教育的深度和广度。三是发挥群团组织作用。做好分会主席接待日工作,开展劳动竞赛、加强“六型班组”建设、深化“导师带徒”活动,调动广大职工爱岗敬业的积极性;深化“号手岗位”“青年突击队”活动,点燃青年员工爱岗创业的热情。
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