原标题：顺钠股份2021年半年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心
顺钠股份2021年半年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司以国家政策、客户需求和市场态势为导向，以“夯实发展输配电设备产业”为战略重心，将发展战略及战略资源主要集中在输配电设备产业上。
近年来，随着我国供给侧结构性改革的深入推进，国民经济整体依然保持稳中向好的发展态势，输配电设备行业产品需求得到较快增长。
智能电网
、
特高压
、
充电桩
、轨道交通、5G基站建设、双碳绿色的持续发展等领域都将为本行业带来巨大市场。虽然行业竞争仍然处于白热化，但行业整体仍将处于景气周期。
公司控股孙公司顺特
电气设备
有限公司是一家中外合资企业，由公司全资子公司顺特电气有限公司与施耐德电气东南亚（总部）有限公司共同设立。顺特设备专业经营变压器、电抗器、开关、组合式变压器、预装式变电站及成套设备、以及上述产品的智能化的研究、开发、制造、检验、销售和维修；同时经营自产机电产品、机电安装服务、成套设备及相关技术的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、
仪器仪表
、备品备件、零配件及技术的进口业务和售电业务（不含电网的建设、经营）；承装（修、试）
电力
设施业务。企业盈利主要来自于特种干式变压器、标准干式变压器、干式电抗器、中低压成套开关设备、箱式变电站等输配电及控制设备的销售收益。
顺特设备自成立之日起，始终坚持“优质、高效、重才、创新”的发展理念，目前已发展成为享誉全球的输配电设备供应商，中国干式变压器行业的翘楚。近年来，顺特设备致力于环保设计、能源节约、智能发展、成套服务，重视产品的优化设计、智能研发、降低损耗、减少资源浪费。产品广泛应用于国内外多个城市的轨道交通、
数据中心
、水力发电站、风力发电站、火力发电站、抽水蓄能发电站、光伏能源发电站、
核电
站、岸电系统、船舶及海上平台、工矿企业、商业民用建筑配电站、国家电网及南方电网等电力和配电系统。
二、核心竞争力分析 公司在输配电设备行业的核心竞争力体现在完善的产品链和生产规模优势、领先的技术和质量品牌优势、强大的干变产品品牌影响力、卓越的研发及产品设计能力、成熟的制造工艺水平、全面的专业定制能力、先进的精益生产管理体系、完善的销售网络、优质高效的售后服务、快速的客户响应机制、高效的ERP/PDM/CRM/OA/WMS信息化管理系统、卓有成效的产品质量控制能力和不断优化提升的企业管理体系。
三、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争风险 输配电设备行业一方面受国际品牌厂商加大中国市场开拓的冲击，另一方面面临国内同行价格竞争的挑战。对此，公司将通过营销变革、加大国内国外两方市场的开拓、积极拓展增值业务、持续技术创新、服务升级和管理提升等来应对上述市场竞争风险。 2、运营资金短缺风险 顺特设备的主要客户大部分为大型建设集团，因建设项目周期和付款周期较长，且合同金额相对较大，加上实行质量保证金制度，导致企业期末应收款金额较大。虽然上述客户信誉良好，但仍占用了顺特设备大量流动资金，若客户不能按约定还款，可能会导致顺特设备现金流紧张，甚至会造成呆坏账的经济损失。对此，顺特设备对客户进行信用评级管理，分级别分年限监控应收账款情况，多渠道持续加强货款回笼和应收款管理工作，使企业经营性现金流保持在正常水平。 3、成本上升风险 公司输配电业务受铜材、硅钢片、不锈钢等材料价格波动的影响较大，若采购成本不能得到有效控制，企业将持续面临成本上升、利润下降的风险。顺特设备将通过完善招标制度及其他的创新采购模式，统一开展大宗材料、备件、半成品、辅料、设备采购以及运输、包装等工作的招投标，进一步利用新技术、新材料和新的设计工具寻求降本空间；同时通过加强内部管理，降低营销、管理和财务费用，以保障企业利润的实现。 随着经济发展和城市生活成本的上升，用工成本上升的趋势逐渐凸显。公司将继续深化推进精益生产管理体系，改进生产流程管理，提高用工效率、降低用工成本。 4、市场不确定性风险 新冠疫情在国内外均出现反复，中国及全世界经济恢复放缓，社会需求、投资、消费、出口均明显未恢复到疫情之前水平，相关原材料价格上涨趋势预计短期内不会有效改善，供应链上下游互相波及，对公司的发展造成较大不确定性。为控制原材料价格上涨的风险，公司缩短采购款项支付货期，加强与上游供应商的紧密合作。公司将持续关注国内外疫情发展态势，积极响应政府部门防疫要求，主动评估疫情形势变化下风险的波动，及时与政府部门、供应链上下游互动，降低市场不确定性风险。
四、主营业务分析
概述
报告期内，公司主要利润来源的主营业务为输配电业务。另一主营业务大宗商品
贸易
及供应链管理业务已于2019年起处于停顿状态。
报告期内，顺特设备紧紧围绕“稳增长、抓创新、调结构、控风险、促效益”的经营方针，坚定信心，勇毅前行，奋力开创企业转型发展新局面，追求高质量发展。顺特设备在战略规划、市场开拓、资源利用、抗疫稳产、精益理念推广等方面都取得了可喜进步。
（1）明确方向，制定中期战略规划
顺特设备以“国家十四五规划”为契机，结合“新基建”、“碳达峰和
碳中和
”、“数字化”等外部机遇和风险，经过深入调研，充分运用PESTEL、SWOT、五力模型等战略分析工具，经过专题讨论和审议，制定了《2021-2025战略发展规划》，明确了顺特设备的发展方向。
（2）积极开展疫情防控工作，保障企业正常安全经营
报告期内，新冠疫情在国内出现反复，严重冲击正常的社会秩序。顺特设备以全体员工的身心健康和安全生产为宗旨，动员并有序安排员工接种疫苗，积极配合政府部门临时核酸检测工作，确保疫情防控、生产经营两不误。
（3）优化客户结构，积极探索新市场
报告期内，顺特设备进一步加强与高端战略客户的业务合作，巩固和提升了在核电、数据中心、
水利
水务、交通、可再生能源、半导体等重点市场的份额，持续在企业的优势领域提升品牌影响力；在“两新一重”等新兴目标市场寻求新的业务增长点；探索以电力工程承装、承修、承试为切入点，从单纯提供产品到提供产品+服务的运营模式。上半年，整体订单和销售均比去年同期有所增长。
（4）加强技术研发，促进转型升级
报告期内，顺特设备继续完善博士后工作站平台，积极开展应用产品技术和基础技术的研究。结合政府对
清洁能源
发展的政策鼓励，积极开发符合战略客户需求和适用于海上
风电
，光伏和核电、盾构机等行业的新型产品，努力实现产品及服务的转型升级。今年已完成多项研发项目，并获得1项发明专利和6项实用新型专利，顺特品牌的含金量和影响力持续提升。
（5）构建技术人员激励体系，精益推广资源增效
报告期内，顺特设备制定了《研发技术人员任职资格管理制度（试行）》，以激励技术人员持续提高岗位胜任能力，培养更加专业化的技术队伍，保持组织活力。在全厂范围内推广精益生产理念，不仅各事业部精益成熟度得到提高，“精益生产”理念更是深入人心，各部门员工主人翁精神热情高涨，主动为企业发展献计献策，个人及组织的效率和效益均有所提升。
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