3年2次火灾，地标皇庭广场被查封，挖掘债务危机因果启发风险化解

原标题：3年2次火灾，地标皇庭广场被查封，挖掘债务危机因果启发风险化解 来源：涨乐财富通

　　近日，中信信托公司起诉了深圳皇庭国际公司，因为皇庭国际的贷款逾期了，贷款的抵押物皇庭广场也被查封，查封期限为36个月。

　　世界级购物中心皇庭广场被法院查封后，依照运营正常，商场内餐饮、服装等各类店铺的人气仍比较旺。

　　01查封会影响商场经营吗？

　　这个次查封属于保全查封阶段，也就是说在提起诉讼时，同时进行财产保全，以防止资产被转移，或被其他相关方在时间上优先进行查封。因为在财产保全中，通常由首封的法院负责处置财产，有优先处置权。

　　这次查封不会影响商场的经营，因为目前，关于不动产的查封都是活封，不是贴上封条停止经营，而是只限制房产物业在不动产登记中心过户。

　　哪怕最后法院审理完结，出具生效判决，司法程序走进执行阶段，债权人申请法院强制执行，拍卖相关物业，或以物抵债，那也不会影响商场营业。因为买卖不破租赁，即便真的皇庭广场产权易主，租赁营业商户在合同期内仍是可以继续使用租赁物业的。

　　02挖掘债务危机的因果

　　不管皇庭广场最终被查封的影响如何，在生意人的眼里，它的风水已经变差了，它的“名声”怕是会越来越差了。就像牛哥跟别人聊自己的专业领域时，总有人说，“不要讲了，我不想听，因为你讲债务、破产，不吉利”。

　　咱们说回到皇庭广场，其实从最开始的时候，就一直命运多舛，负面缠身，运营和停车场设计常年被人诟病。

　　从2002年拿地，原本计划2003年动工，2005年竣工，没想到被搁置了10年之久，经历了筹资无门、烂尾工程、股权争夺等问题之后，才艰难开业。

　　开业后，据说3年内，商场2次起火。火灾事故，极大影响了口碑。

　　商场运营方面，在招商方面没有充分重视，商户流动性太快，餐饮占比过高，没有前瞻性的规划。

　　停车场和商场的动线错综复杂，N个分岔路，只能凭着感觉逛，会让人走很多回头路。

　　虽然商业地产的门槛越来越低，想拿地、圈钱，若没有真本事，只能低质运营，后果很严重。尤其是在福田CBD商场密集，竞争十分激烈的情况下，中心城、卓悦one、cocopark、卓越intown、平安pafc、连城新天地等都挤在一起。

　　在商业地产竞争激烈的情况下，加杠杠融资，继续搞房地产开发，犹如悬崖边上跳舞。

　　近5年，皇庭国际净利润连年下降。2016年至2020年分别为，1.12亿元、1.20亿元、0.91亿元、0.50亿元、-2.92亿元。

　　作为皇庭广场来说，要解封，最好的方式是跟债权人要达成一个双方都能接受的还款协议，或者有条件引进第三人来帮助还款，或者直接引进债权人作为股权，持有物业，各种可能性都有。

　　作为核心地段的世界级购物中心，这次被查封，足以给类似物业主体带来相应的警示。

　　03企业老板重新定位经营思路，化解债务危机，带来的因果启发

　　遇到债务危机，首先要搞清楚事情真相，进行充分的交流，找到发生债务危机的因。

　　假如是因为定位不清晰造成的，就要调整发展定位；假如是经营产品造成的，那就调整产品线。总之，要有预见性，努力实现正向的现金流。

　　有个做微商的公司老板，面临债务危机，希望找到债务问题综合解决方案。

　　牛哥通过分析他店铺的产品品类，分析各类产品中，进价、销售价、销售费用、财务成本、管理成本，再考虑到相关费用，比如快递的费用，最基本的广告费用，税费，工资，财务成本，发现大部分的产品营收是亏损的，根本无法实现正向盈利。虽然销量很大，但是销量大，就意味着做得越多亏得越多。

　　但是，牛哥同时发现有些土特产类的农副产品是能够10倍速增长的，虽然现在的营收规模占比小，但是增长速度快。假如集中所有的资源和精力在这一点上突破的话，可能会取得爆发式增长。

　　最终，牛哥给出的方案是重新定位，规划产品线的投入比重，果断放弃那些看起来营收不错但实际上亏钱的品类，集中精力发展增长速度快，利润高的品类。

　　关于债务危机，大额逾期的债务方面，进行债务重组，用时间换空间，只要收入大于利息支持，总体是天天向上的。不久之后，就能渡过债务危机，走向美好明天。

　　04牛哥有话说

　　我们提到华为，总会想起这样一张照片：伊尔－2轰炸机是二战时期著名的战斗机，被炮弹轰炸得千疮百孔却还是要坚持飞回营地。

　　告诉我们：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”。

　　我们每个人都困在一个“局”里，人生就是一连串“破局”的过程。

　　“债”山压顶下，只有奋斗才能驾驭命运的舵。

　　不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力，实现梦想的方式只有一个――行动。

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