
本报讯 (通讯员 曹荔)今年,市审计局在组织开展市城管局审计项目中,通过“1+N”模式,在审计立项、现场管理、结果运用等环节出实招硬招,不断提升审计监督效能。
强化审计项目统筹。在领导干部经责审计时,同步嵌入自然资源资产、预算执行及建设项目决算等N个审计项目,实现一次进点、一批实施,避免多次进点和重复审计,提高工作效率;规范审计现场管理。现场审计分管领导负责,统一调度项目进度、定期研判分析问题、全过程把控项目质量。主审发挥各自专业特长,互补互助,及时沟通问题核实情况,同时施行“内部初审”,相互交叉复核审计工作底稿和证据,增强审计工作的准确性和可信度;深化审计成果运用。分析被审计单位行业特点,将1个重要风险领域或疑点问题,作为各项目的N个审计重点,共享审计各类数据成果,对被审计单位进行系统性、全面性评价。

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