12月17日，第五届（2024）IT新治理领导力论坛在京隆重召开，来自工信部、信通院、中国内审协会、南京审计大学、中国人民大学、中国石油、中国海油、国家电网、中国中化、中国中煤、中国通号、中国移动、华润集团、华为、阿里云等政府机关、科研院校、行业组织、知名企业的嘉宾和代表齐聚一堂，共同见证中国企业IT治理的飞跃式发展和完善。
自2020年首届“IT新治理领导力论坛”成功启航以来，累计共有超过500家企业、近3000人次与会。目前该论坛已被誉为IT新治理领域的风向标，持续引领着行业趋势。
为加速数智技术与财务、内部控制的融合应用，本次论坛特设“数智财务与内控”分论坛，积极探索数智化技术与财会监督、内部控制有效结合的实施路径。分论坛以“数智赋能，治理新篇”为主题，聚焦探索当下企业新一代新信息技术与财务发展、内控管理相融合的新思路，助力企业风险治理数字化水平的提升，为高质量发展注入新动能。论坛包括领导致辞、授牌颁奖、洞见分享、圆桌论坛等多个活动环节，邀请工信部财务司、中国人民大学、南京审计大学、中国移动、中国海油、国家管网、中国中化等政、商、学三界的领导和嘉宾分享了各自对于数智化内控体系建设和实践的精彩见解。
在“典型案例及先锋团队”授牌仪式环节中，普联软件所服务的多个客户脱颖而出，中国通号、中国中煤、中国石油、中国中化、国家管网等行业领导者均荣获“典型案例”奖项，其中中国中化还获得了“先锋团队”称号。这些奖项不仅是表彰企业在数智化财会监督领域所取得的斐然成果，更凸显了企业通过使用数智化技术和工具构建智能财会监督体系的领先示范作用。普联软件对上述企业所获奖项表示热烈祝贺，亦深感荣幸可以助力我们的客户在数智化转型与变革道路上取得突出成绩。
以中国通号财务共享及业财一体化项目为例，项目团队成功落地全业务、全场景的标准化建设，实现全流程的穿透式闭环管理，通过制定规则以有效管控风险，通过利用数据以有效驱动管理，加速公司向智能经营数字化转型的步伐，为未来高质量发展注入新动能；而在中国中煤财务共享中心建设项目中，普联软件按照“集约管控、贴近业态、应合尽合、规模效益”的建设思路，通过构建“1+7”的财务共享中心布局模式以及“业务场景+数据要素”的新型业财标准化体系，助力中国中煤实现了全集团标准化、差异化、精细化、规则化、体系化、智能化的财务管控新模式。
在陪伴我们的客户开展数智化转型过程中，普联软件创新性地提出以“业务场景+数据要素”模式打造新一代业财融合模式，重新塑造企业财务数智化发展新格局。以“业务人员看的懂”的业务场景描述日常经营活动并将其标准化，不断积累完善并形成企业专属场景库；同时，通过梳理业务场景中关键业财信息并将其转换为数据要素，实现对物理世界中业务活动的数字孪生和底层建模。借助“业务场景”和“数据要素”，一方面是可以构建业务语言到财务语言的无损转换桥梁，推动实时会计、业财伴生等管理目标的实现和落地；另一方面是可以结合企业内控制度、审核事项等财会监督行为，打造企业审核规则中心，实现智能、即时、全量的财会监督管控。
例如，在服务某大型管道设施综合运营央企过程中，普联软件与客户团队一道，累计梳理了财务共享中心涉及的1653个业务场景、186个要素组以及1801个数据要素，在共享规则中心落地近2000条审核规则，上线运行3个月以来实现约62%业务单据的全过程智能化审核，成功推动共享中心运营模式从交易处理向以数据、知识、技术、人才为核心的多元服务模式转变。
未来，普联软件将充分展示企业数智化转型领域排头兵、领头羊的担当和决心，深耕企业经营管控领域的数智化转型规划与落地，持续践行“业务场景+数据要素”管理理念，推动数据要素在企业内部乃至行业内实现标准化、体系化、资产化，使其成为企业经营决策、业务管控、风险防控的强大引擎和核心基础。探索企业财会价值创造和引领的新思路、新方向和新格局，引导各行各业的财会监督管控从“事后检查”到“事中预警、事前防范”转变，从“流程驱动”到“数据驱动”转换，从“人防”向“技防”转型，助力更多客户成功开启数智化转型之旅，共同书写企业数智化转型新篇章。
（转自：普联软件股份有限公司）
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