2024年收官
敢想勇为启新程
2024年原铝产量超年度计划完成，营业收入同比增长14.14%，利润超年度计划12.5%……这一串串亮眼数字的背后，是云铝淯鑫一年来锚定“增产、提质、合规”目标奋力攻坚交出的亮眼成绩单。2024年以来，云铝淯鑫各项指标全面优化，重点工作取得扎实成效，成本管控、利润目标超额完成，呈现出稳中有进位、稳中有突破的喜人态势。
合力攻坚，夯实企业发展根基
“今年，我们完成了不可能完成的任务！”时任云铝淯鑫党委书记、董事长卢达川在向笔者谈起2024年工作时坚定地如是说道。
按照云铝股份对所属各企业生产线进行集中大修的安排部署，云铝淯鑫结合两条生产线实际情况，对230千安系列电解槽进行大修。面对大修工期短、时间紧、任务重以及施工难度大等困难，云铝淯鑫全体干部员工连续作战，夙兴夜寐保工期，夜以继日抓进度，用身体力行诠释着责任与担当。“那段时间确实大家都很辛苦，尽管当时面临许多困难，但没有一个人想过放弃，每个人都在全力以赴。”说起最艰苦的攻坚阶段，卢达川感慨良多。
大修期间，云铝淯鑫与相关单位充分沟通，配套开展230千安电解系列集成技术集中运用及研发，同时加强安全管控，对入厂施工单位人员开展安全培训1804人次，作业现场旁站监督全覆盖，确保安全零事故。面对工期紧、任务重的困难，云铝淯鑫采取挂图作战紧盯进度，克服有色焊工严重不足等困难，制定工作计划表，细分工作子项20项，确保大修工作如期完成。2024年6月，230千安电解系列大修工作顺利完成，并于7月完成电解槽复产。
说到这个“不可能完成的任务”时，卢达川不禁感叹，这既得益于云铝大家庭的总体统筹协调，也同样离不开全体干部员工的努力和付出。“这对淯鑫来说，是企业发展史上的又一个里程碑。”卢达川说道。
提档升级，企业发展向“新”向“优”
2024年，云铝淯鑫积极响应中国制造2025战略，瞄准新技术、新材料运用，紧盯工艺、装备、智能化、现场管理、作风效能五个方面，积极组织开展专项提档升级工作3.0版。通过开展工艺提档升级，吨铝综合交流电耗完成优化153千瓦时；建立设备预知维修制度，全面实施三方点巡检管理制度，确保“台台设备有人管，人人肩上有责任”，最大化实现污水综合利用，水资源循环率达到98.5%，荣获云南省节水标杆企业；持续提升智能化提档升级，从集控中心，净化集控，数据中台建设，工序自动化升级改造到打通数据壁垒及MES生产管控等应用，为智能化工厂建设奠定基础；深入推进厂区环境现场综合整治，员工工作环境大幅改善，厂容厂貌不断提升，公司成功入选“国家级绿色工厂”；坚持中干带班倒班及职能部门中夜班劳动纪律检查机制，实行月度与专项阶段“双考核”岗位价值创造差异化分配模式，激发全员干实事、出实效。专项提档升级3.0版着力塑造了新观念，建立了新目标，使老厂焕发新面貌，员工焕发新生机、燃起新斗志，公司发展动能有效提升，发展根基不断夯实。
云铝淯鑫持续深化改革，强化质量管控，拓宽销售渠道，加强售后服务，打造企业新赛道取得新突破。自主研发电解槽导杆密封垫及防尘垫全面提升电解槽密封性能，电解槽温度较密封前上升2-3摄氏度，降耗减排效果突出，并成功在云铝股份各企业推广使用。2024年客户满意度大幅提高，订单、产量、质量、销量实现“四提升”。2024年1-12月，订单量达44.93万条，同比增长47.99%，产品完成39.53万条，同比增长102.92%，销售外部订单5.15万条，产品实现首次出口国外。
一“抓”到底，党建工作聚力显效
2024年，云铝淯鑫以党建为引领，聚焦主业发展，建强战斗堡垒，进一步扎实推进党建与业务深度融合、同频共振，推动党建对业务工作的引领、促进、保障作用从有形、有力到有效的转变。
党建工作如何从“被动”变“主动？思想观念的转变至关重要。云铝淯鑫党委通过每月党群例会对月度党委工作作出统一安排部署，做好思想引导的同时，党建品牌、两带两创、“党建+”、四个堡垒等专项工作都要求党支部书记带头讲、带头抓。但党建工作如何落地？党建如何与生产经营工作深度融合？许多基层党支部书记彼时并没有头绪。
“公司党组织一定要形成合力，党员干部要提高认识，讲出来的都是理论，只有做出来了才是实效。”云铝淯鑫党委副书记、纪委书记丁全武掷地有声地说道。云铝淯鑫党委随即明确了从“转观念”到“抓重点工作”再到“形成党建品牌”的路径，结合年度生产经营中心任务，抓好党委各项工作落实，保证党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
党建工作难点在于如何把理论转换为实际工作，安排了不等于落实了，而是要抓住重点和主要矛盾“一抓到底”。只要把所有工作都做好，就一定能发挥党建品牌的效应和价值。
一年来，云铝淯鑫狠抓思想引领不放松，落实“第一议题”制度，建立完善“全链条”闭环管理机制，深入推进“七抓”工程、“三型六化”党支部创建达标，以极致统筹的决心谋划“456”，构建13个党支部相呼应的品牌矩阵，形成特色工作体系，党建品牌效应迭代升级，品牌案例获评“国企党建创新优秀案例”。创新建立“对标+培训+交流+下基层”四位一体、点线面立体式党建长效对标模式，按照“看听谈评”四步曲，开展党建对标观摩提档赛2.0版13期。围绕“增产、提质、合规”工作主线，电解系列大修复产、“无渗漏工厂”创建等重点工作任务，深入开展“党建共建”“党建联建”工程，组织党员攻关、揭榜挂帅，解决电解槽漏料、回铝量不达标等生产“卡脖子”问题10个，推进“两带两创”活动25项，带动多项工作同向发力，实现攻坚创效3280万元。
舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。当笔者问到，分别用一句话总结2024年，展望2025年时，卢达川感慨万千：“不容易，今年真的不容易！明年，会更好！”在接下来的工作中，云铝淯鑫将继续迎难而上，对标赶超，奋楫前行，为云铝建设绿色铝一流企业标杆贡献淯鑫力量!（杨凡余建会）
编辑：邱开苹
审核：侬继嫣
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