水泥有限公司：聚焦成本管理构建固废处置新机制_新浪财经

“2024年公司消纳园区内及周边企业各类零价及补贴价固废预计突破29万吨，同比提高12%，生料配料成本同比降低10%以上。”工艺管理专员乔长坤在年终述职时自豪地说道。而这一连串的亮眼数据的背后，正是北元集团水泥有限公司聚焦成本管理，积极构建固废处置新机制的生动写照。

树立过“紧日子”的意识

固废调研收获颇丰

面对环保政策日益严格和水泥市场量价齐跌的双重挑战，水泥有限公司深刻意识到，传统的成本管理模式已难以满足当前的发展需求。为此，该公司围绕“生产经营降本增效，项目建设合规推进”两个中心任务，将成本管理作为年度重点工作的核心，而固废资源化利用则成为降低配料成本、实现创收的重要途径。

为了寻找更多优质的固废资源，水泥有限公司与采购供应部紧密配合，组织专人对园区内及周边区县各产废企业进行深入细致的实地走访调研。对固废的种类、产废规模、可开发价值等方面进行了全面梳理和评价，建立了固废分布地图和103家产废企业档案，为进一步扩大固废应用量奠定了坚实基础。

养成过“苦日子”的习惯

固废消纳量价齐升

在调研过程中发现，煤矿开采中产生的煤矸石已成为各大煤矿的环保难题，而企业提供的处置补贴价持续上涨。这一发现让水泥有限公司看到了降低配料成本的新机遇。经过取样分析和易烧性试验，确认煤矸石的主要化学成分与目前配料用的黄矸石基本接近，完全有可能替代黄矸石进行配料。

然而，新原料的引入并非一帆风顺。由于配料系统无闲置储库，煤矸石无法单独入库计量，试验一度陷入困境。关键时刻，一线烧成工段负责人徐林军提出了“搭配上料，混合计量”的新思路。经过反复讨论和论证，公司决定采纳这一方案，并立即安排开始煤矸石配料应用试验。通过技术人员不辞辛苦的摸索和调整，煤矸石的理论配比逐步提高，生料配料成本大幅下降。

据统计，2024年水泥有限公司消纳各类零价及补贴价固废总量同比提高了近12%，补贴价原料总量更是同比提高了近6倍，创效400余万元。

坚持过“好日子”的憧憬

固废利用持续发力

在年初的工作会上，水泥有限公司党委书记、执行董事、总经理杨鹏飞就明确要求各级人员要养成过“紧日子”的习惯，千方百计管控成本，坚持“省下的就是赚到的”理念。正是在这种理念的指引下，公司技术人员和一线员工齐心协力，攻克了一个又一个技术难题，实现了固废资源化利用的新突破。

2025年，水泥有限公司将继续在固废资源化利用的道路上探索前行，成立攻关小组，对固废配料应用过程中出现的新问题进行专题研究，持续提升固废配料比例。目前，公司已布局一批固废资源化利用项目，计划通过项目的实施在配料中新增硅砂等数种零价或补贴价固废原料，消纳总量计划同比再增加10%以上。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。水泥有限公司将继续在成本管控上挖潜增效，心怀对“好日子”的美好憧憬，在固废资源化利用道路上不断探索，持续发力，为集团公司高质量发展贡献水泥力量。

（水泥有限公司尤文军）

（转自：北元集团）