上个月底，一条微博的热搜上引起了不少人热议：
某公司领导在晚上10点发布了一条群消息，宣布未来一个月内停止调休。结果，员工选择了“已读未回”。
四个小时过去，凌晨2点，该领导的情绪彻底失控。
他在群里爆了粗口，甚至威胁员工：“搞不明白就去人事报到。”更狠的是，他直接宣布，以后“已读不回”的员工将按旷工处理。
这可引起太多舆论，直接上了热搜。很多人认为，领导的做法简直失控，完全不尊重员工的私人时间。
今天，咱们来聊一聊我对这种行为背后的一些想法。
01
“已读不回”一定是员工的错吗？
大晚上“已读不回”，下班时间了，更不在加班时间，所以这不是员工的懒散，更不是员工的错。
大晚上“已读不回”，更多是对“该领导”领导方式的无声抗议。深夜时分，下班时间，开始属于自己的私人生活时，突如其来的领导消息，要求立即回应。员工的“已读不回”，或许不是不关心工作，实际上是拒绝那种没有优先级、没有尊重的“无效劳动”。
领导有没有想过，自己的消息究竟是否紧急？如果只是些琐碎的小事，员工的“已读不回”，何尝不是对这种“随叫随到”的无奈抵制？
领导如果希望避免这种“已读不回”，最根本的办法是尊重员工的私人时间，明确工作优先级，并通过合理沟通让员工感受到工作的意义，而不是靠“随叫随到”来管理团队。
02
职场不是24小时随时待命的战场
如今的职场，已经不再是以前那种朝九晚五的工作模式。各种工作软件让我们几乎24小时在线，但这不代表员工的私人时间就可以随便侵犯。
每个员工都有属于自己的私人时间，哪怕是领导，也不该因为工作需求就随时打破这种界限。
工作并不是生活的全部。家庭、休息、兴趣，这些才是人生的一部分。如果领导无视员工的私人时间，不仅是在伤害员工的个人感受，甚至还可能让员工对工作产生厌倦，降低他们的忠诚度和工作积极性。
在职场中，尊重私人时间，不仅仅是对员工的关怀，更是一种健康工作文化的体现。
03
面对这种“24小时”待命的问题如何处理？
当遇到要求24小时随时待命，还情绪失控的领导时，员工如何处理？
1、冷静是关键。情绪化的环境下，理性沟通才是解决问题的第一步。如果领导发布不合理的命令，员工应该清晰表达自己的立场，告诉领导：私人时间也需要尊重。
2、员工要学会设立边界。不要让自己的生活完全被工作占据。可以提前与领导沟通，明确哪些是自己能够接受的工作时段，哪些是私人时间。
3、如果问题过于严重，员工也可以通过适当的渠道反馈问题，不要只靠忍耐来应对。这种不健康的职场氛围，不能靠个人去承担，而是需要通过沟通、反馈来进行调整。
总而言之，违规开除员工，是能拿到2N的，如果不给，那就走仲裁，证据确凿，这2N还是挺容易到手的。
04
情绪管理，是领导的基本功
职场中，情绪化的领导几乎无处不在。你会发现，很多领导以“效率”或者“任务为重”为由，把所有压力都推给员工，自己却从不反思。
下班时间，10点发消息，凌晨2点发火，你关心真的是公司？
当领导无法理解这一点，把“已读不回”当做不负责任时，问题早就不再是员工的态度，而是领导的沟通方式出了问题。
情绪化的沟通，根本不会解决问题，反而只会让团队更加焦虑、不信任。
职场领导力的核心，不是靠爆发情绪来控制局面，而是冷静的沟通和理性的反馈。如果领导能够在冷静时调整预期，理性沟通，团队的效率和信任将大大提高。
05
控制欲别过了头，请尊重员工
领导完全没有考虑员工的私人时间，深夜10点发布工作消息，凌晨2点发火，情绪失控。
这背后问题是——领导对自己权力的理解有多偏差。
职场中的权力应该是建立在责任基础上的，而不是通过发号施令、情绪化来控制员工。
深夜发通知，强求员工即时回应，实际上是领导控制欲过了头，没有边界感。说得直白点，或许能力可以，但领导力真不行。
领导该做的，是指引团队，合理安排工作，而不是让自己情绪失控，甩锅给员工。
职场，是一个相互合作、相互尊重的地方。领导力，不是通过威胁、控制来管理团队，而是通过沟通、理解、信任，来凝聚团队的力量。
（转自：生财收藏夹）
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