【晟行FAITH·总经理说】仙桃绿怡沈刚：仙桃绿怡创新与奋进之路|仙桃市_新浪财经

引言：为深入贯彻广晟控股集团企业文化，大力践行FAITH经营理念，紧扣公司“三极四强”深化改革工作思路，进一步营造学习氛围，即日起，东江环保微信公众号开设“晟行FAITH·总经理说”专栏。及时展现各单位聚焦本单位业务，谈战略、谈措施、谈成效、谈启示，进一步凝聚全体职工加速推动企业实现新一轮高质量发展的强大合力。

沈刚：仙桃绿怡党支部书记、总经理

在广晟控股集团FAITH经营理念的引领下，仙桃绿怡正积极应对危废行业变革浪潮、政策调整、市场竞争加剧及公司经营的多重挑战。我们坚信，正是这些挑战铸就了我们不屈不挠的斗志与坚定不移的信心。在此关键时刻，我们紧密团结，深化改革，创新驱动，以实际行动诠释FAITH经营理念的深刻内涵，紧密结合“三极四强”改革举措，通过开拓市场、优化资源配置、提升运营效率等措施，确保全年成本削减目标顺利达成。同时，积极应对市场变化，保持并提升公司的市场竞争力，为实现“攀高计划”不懈奋斗，推动仙桃绿怡逆境求生和改革奋进。

深化学习，强化纪律，营造清风正气

仙桃绿怡持续加强党的理论学习，强化党纪学习教育，确保党员干部队伍清正廉洁，营造风清气正的政治生态。以严明的纪律和担当的精神，引领全体员工积极作为，为公司的稳健发展贡献力量。党纪学习教育期间，全公司各级党组织共计开展专题研讨15次，党支部书记讲专题党课4次，组织观看警示教育片13次，剖析违纪典型案例5次，引导全体党员干部在学纪、知纪、明纪、守纪中深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动坚决做到“两个维护”。

强化成本控制，提升经营效益

一是极限降本，提升公司竞争力。根据极限降本的管理要求对用工总量实行“减控”计划，通过人员优化，有效控制了用工总量，人力成本同比去年大幅降低。员工技能得到提升，工作效率和质量提高，灵活的用工策略有效应对市场变化。二是推进任期制和契约化工作。以深化三项制度改革为抓手，常态化扎实落实任期制和契约化管理工作。健全干部“能上能下，能进能出”机制，持续推动技术技能人员管理工作。干部人才梯队建设取得了一定的成效，后备干部充足，同时干部领导能力得到提升，为公司发展提供了有力保障。三是坚持“效益升工资升，效益降工资降”的分配理念。建立健全以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制。推动公司中层正副职薪酬改革工作，实施差异化薪酬体系，提高绩效的占比，加大对绩效的考核。调整薪酬水平，提高员工满意度，促进工作效率提升。四是突出业绩导向。对超出公司经营考核目标的部分，给予超业绩奖励；对在公司经营活动中做出重大贡献的团队或个人进行重大贡献奖励。聚焦关键技术、关键岗位、关键人才、关键任务，“一事一议”制定激励方案，考核体系更加科学合理，员工自我提升意识增强，工作效率和质量提高。同时，考核结果作为晋升和薪酬调整的依据，激励效果显著。五是倡导自主维护设备。针对设备腐蚀问题，利用生产停机时间自主完成防腐维护工作，减少了委外施工成本，并降低了设备故障率，保障了生产稳定运行。

开拓新业务，激活增长点

一是加强市场开拓。仙桃绿怡积极开发新客户，2024年新增荆州铜水客户1家。积极参与老客户市场竞标，提高铜水收运总量。二是积极拓展新业务。具体包括开展物化业务和小微收集业务，提高营业收入和营业利润。三是针对江西和安徽的废离子液跨省转移问题，积极和有关监管部门保持密切沟通和协商，加快推进实现跨省转入。

▲小微储存仓库

▲小微收集贮存一角

技术创新，提升处理效率

针对废离子液处理，仙桃绿怡已实现技术突破，将铜泥车间升级为海绵铜生产线。通过申请海绵铜生产环评和生产设备、管道的改造，采取海绵铜和碱铜协同生产，降低化工辅料（氨水）单耗和废水处置成本。下一步，我们将进一步改造废水处理车间，完善废离子液的水解和置换工序，提升处理效率与资源化利用水平，推动技术创新与产业升级。