金川镍钴选矿厂在谋与干中推动全面深化改革_新浪财经

方向明则思路清，目标明则步履坚。今年以来，金川镍钴选矿厂坚持以高质量发展为主线，通过五个篇章、十五个方面和六大类管理创新举措，对照改革需要不断提升抓落实本领，着重从优本创效、科技创新、管理效能三个方面落实改革任务，全面促进效益、效率和效能稳步提升。

向“变”图强以优本创效激起深化改革加速度

优本创效是推动改革的关键动力。选矿厂持续推进全面深化改革，从节能降耗、财务管理等方面全面发力，为全厂效益稳步提升提供了强有力支撑。

迎着焦点上，践行“五字诀”。面对“一提、两降、三增加”的形势，选矿厂聚焦“保”“增”“降”“减”“提”五字，从五个方面，制定54条措施，有效激发全员降本意识，为全方位开展优本创效工作奠定了坚实基础。

围着焦点攻，实现节能降耗。坚持“增大产量扩分母、降低费用控分子”的思路，全面构建选矿精益化生产组织模式，实现高、满负荷生产。开展实施的半自磨系统综合能效提升技术研究、水系统分质分级利用改造升级等技术攻关项目进一步优化了蒸汽使用，使电单耗、新水单耗指标达历史最优。

聚焦重点抓，优化财务管理。坚持“无预算不支出”强化预算预控，大力实施“业、财”双向融合，建立“项线式”思维导图，创新实施五层级“经纬体”作业成本法，持续深化财务管理体系建设，通过定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题，真正将“过紧日子”的思想细化落实到生产经营全过程。

向“新”而行以科技创新拓宽发展潜力主阵地

科技创新是深化改革的根本动力。选矿厂在科技创新与技术突破两大领域持续深耕，加快发展新质生产力，促使科技成果转化为实际经济效益，为效率稳步提升奠定坚实基础。

突出亮点“立”，激发创新活力。积极构建“大科研”攻关体系模式，依托“研-产”一体化平台，优化“谋、铺、集、转”机制，全力推进自主创新研究、流程优化及关键指标提升等方面的创新探索，完善创新激励机制与奖励体系，有效激发全员自主创新的积极性与创造力。截至10月底，累计开展孵化项目24项，征集技术“金点子”84项，转化实施47项。

找准看点谋，推动技术突破。利用5G+技术，推进智能化、高端化、绿色化进程，探索出从“无人值守”到“无人操控”再到“人工智能”的选矿智慧工厂建设路径，建成首个“5G+”智能仓储-稀释-输送系统。在原矿铜品位持续下降的不利条件下，推动三矿区贫矿技术指标获得突破性提升，使铜尾矿品位达到“双零”。

向“管”见效以管理创新培育高质效能增长点

精细化管理是深化改革的重要手段。选矿厂坚持“两眼向内抓细节，两眼向外保协同”，在管理领域勇于探索，深入开展安全生产“一线工作法”“一纠、二警、三离岗”管控，提高安全管理水平；扎实推进“一三五”人才建设机制、青蓝素质提升工程，提高人才培养质量；实施“三账”管理、“脉络化+四重点”等工作方式压茬推进各项任务落实落地，提升管理的响应速度；大力实施“点维检”改革、“标签化、进退制”管理模式，提升设备稳定运行和维护效率；优化完善内部管理制度体系，提高管理的规范性和透明度，为管理效能稳步提升探索实施路径。

改革的“谋”与“干”相辅相成，金川镍钴选矿厂将矢志不渝沿着高质量发展的道路阔步前行，以识变应变赋能改革续航，加强对改革举措实施的跟踪与督促，确保让改革成效更加显著，为金川集团战略目标的实现贡献力量。（金川集团新闻中心全媒体记者刘婷）