海信55周年：大时代中的稳健和突破

在迈向百年企业的征程上，海信迎来了新节点，也再次踏上了新征程。

10月19日，在以“信如初，创未来”为主题的海信55周年全球员工庆典暨第25届运动会上，海信集团党委书记、董事长贾少谦回看历史、再问初心，并正式提出未来四大发展新目标：

面向未来，海信将以产业集群为依托，做中国企业高质量发展的典范。

面向未来，海信将持续向绿色低碳转型，让绿色成为“建百年海信”的重要支撑。

面向未来，海信将把全球化进行到底，实现“中国管理世界”到“世界管理世界”的转变。

面向未来，在55周年庆典上，海信正式提出“建设世界一流企业、成就世界一流品牌”这一全新目标。

信如初，创未来。

时代洪流中，总有一些信念扎根在时间线上，它标记出了一个个窗口，由此望去，波澜壮阔。

从青岛市市南区广西路24号到青岛市崂山区香港东路88号，12公里的路程上行进着55年的奋斗，坚持长期主义、坚持以用户为中心、坚持技术立企，这是海信坚持了55年的“信如初”，也是跨越时代、穿越周期的持续“稳健”。

从“革命加拼命”组装出第一台收音机、黑白电视，再到业务横跨家电、精准医疗、芯片、智慧交通、光通信等行业，在品牌、场景、产业结构和全球化上的战略升级，是海信在时代浪潮中的一次次“创未来”，也是在发展大局中发现风口、创造机遇的“突破”。

稳健才能致远，但过于保守就会被淘汰；突破才能破局，但过于冒进将导致崩塌。从青岛城市发展的角度去看海信，从历史风雨中走过的55年，也正是城企相互成全，在稳健中突破的55年。

当海信组装出第一台收音机之时，也正是青岛制造重新起步的产业奠基之时；当海信打响了中国品牌之时，也正是青岛作为“品牌之都”的崛起之时；当海信大厦和研发中心灯火彻夜不熄之时，也正是青岛产业升级向高质量迈进之时；当海信的海外营收占比达到42.6%之时，也正是青岛在高水平开放中“打头阵、当先锋”之时。

从这个角度来看，海信是“稳健”的，时代变迁中海信作为青岛产业支柱的地位和作用一直稳健，身为青岛的龙头企业，持续贡献着龙头担当。海信也是“突破”的，每当时代发展到了需要边框的关键期，总能找到破局的切口所在然后一击而中，虽然习惯于低调行动，但效果往往有声如雷。

55年，从一家几十人的小作坊，到员工超10万、营收超两千亿的跨国企业集团，海信的枝蔓从青岛延伸向世界一流企业，拥抱全球、拥抱时代。

PART.01

稳健升级，创新带来突破

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中写道，通过持续不断的努力，飞轮方能逐渐积累起强大的动量，最终实现自行高速旋转。

“技术是根，创新是魂，是企业发展的不竭动力。”贾少谦在庆祝海信55岁的“生日会”上，专门强调了技术和创新。一直以来坚持“技术立企”的海信，在产业升级的道路上一直稳健前行，由此积蓄的创新动能不断积累，最终带来了一次次引领青岛制造乃至中国制造的突破。

在世界经济论坛最新公布的“灯塔工厂”名单中，海信日立黄岛工厂成为全球首座多联机“灯塔工厂”，创新打造40多个行业先进场景，其中20余项技术为行业首创。青岛所拥有的“灯塔工厂”也由此累积到了7家，与苏州并列全国第一。

在青岛市委十三届六次全会上，青岛将“数实融合”作为因地制宜发展新质生产力的重点领域，海信再一次用创新驱动地突破，稳健地为青岛制造贡献新质生产力，一如既往：

2001年，海信经过1600个日夜攻关，研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权的数字电视处理芯片——“信芯”，打破国外垄断。

2013年，海信推出了自主研发的LED背光液晶电视画质提升技术——“ULED”，后升级为ULED X技术平台，领跑行业。

2014年，海信推出全球首台100英寸激光电视，实现了“从0到1”的突破，经过10年9次迭代，目前已在上下游集聚了200多家企业，将激光电视的产业链牢牢“钉”在了中国。

2022年，海信将数字化作为未来发展的关键战略举措之一，并启动了新一轮的数字化转型，在转型过程中逐步建立以用户、客户为中心的数字化能力，培育“新质生产力”，实现企业的高质量持续发展。

以先进制造业集群为突破口，引导各地发挥比较优势，在专业化、差异化、特色化上下功夫，带动制造业高质量发展，是目前全国经济发展的中心工作之一。

海信这种触及核心、在产业链最上游的创新能力，正是先进制造发展所需，也是国家当下亟须的转型升级方向。也正是基于这种在源头层面的业态引领、科创升级成果，“青岛制造”的新旧动能转换才能实现，“青岛品牌”的新质生产力故事才能持续书写。

坚持长期主义、坚持以用户为中心、坚持技术立企，创新驱动带来的持续突破，让海信得以跨越周期稳健增长：

2019年，海信集团收入1269亿，海外收入461亿；2023年，海信集团营收首次突破2000亿大关。5年时间，几乎再造了一个海信。

PART.02

稳健出海，全球化加速突破

海信55周年的运动会，或许是今年青岛最国际化的运动会之一。运动场上不仅有中国“海信人”，还有来自日本、南非、墨西哥、越南、马来西亚、泰国、斯洛文尼亚、波兰、法国等十几个国家的全球“海信人”。

早在2004年，海信就提出“未来发展大头在海外”的国际化战略，每一张不一样的面孔，都是海信国际化的缩影。

中国企业的出海之路，都是从产品输出起步，但在逐步积蓄力量之后，许多像海信一样的企业，开始从“借船出海”向“造船出海”升级，变“贴牌代工”为打造“自主品牌”。当自主品牌也在全球市场扎根之后，下一个阶段就是本土化运营。

本土化运营，在当地的模式中去提供就业、提供纳税，履行社会责任。

因此我们能看到，海信南非工业园落地11年来，已为当地创造1000多个直接就业机会、5000多个间接就业岗位，约70%的管理岗位由当地员工担任。

本土化运营，还要对原有品牌保持尊重，并在此基础上重塑升级，实现品牌长期发展。

因此我们能看到，东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、Vidda、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等“海信系”全球品牌矩阵，在当地依然根基稳固，在全球依然魅力不减。

目前，海信在海外设有19个工业园区和16个研发机构，用真正满足消费者需求的产品和服务融入当地、赢得市场。20年间，海信出海的自主品牌占比从不到10%，提升到2023年的85%。

值得注意的是，在海信通过本土化运营，把共建“一带一路”的“中国机遇”，具象化落地到世界各地的同时，海信的国际化之路还在技术支撑下，不断向高端迈进。而这个迈进的步伐，被海信极具“突破力”的营销向前推动了一大步。

从影响力来说，欧洲杯无疑是今年最具关注度的体育赛事之一，第三次亮相欧洲杯的海信格外“吸睛”：

海信VAR助理裁判技术给出本届欧洲杯首张红牌与首粒点球，青岛元素以更潮流、更瞩目的方式跃动于全球视野；绿茵场上，“中国第一，不止于世界第二”的标语，也展示着一向低调的海信，在全球市场的决心和信心——在企业本身价值得到放大的同时，属于城市的品牌形象也在无形之中“破圈”，呈现出新的气质与姿态。

在世界杯、F1等多个重磅国际体育赛事中，都有海信活跃的身影。正如贾少谦所言，海信探索体育营销，皆是为坚持做自主品牌。海信不仅希望通过赛事为品牌打造理想的传播阵地，更希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上完成跃升，让更多地区的消费者了解并认可品牌，真正跻身世界一流企业的俱乐部。

PART.03

稳健担当，向世界一流企业突破

面向未来，海信将以产业集群为依托，做中国企业高质量发展的典范。

经过一代又一代海信人潜心布局，海信已经形成了智慧生活、智慧能源、半导体、汽车电子、网络信息、金融贸易、房地产和医疗健康等产业集群。未来，海信将以此为依托，继续优化产业结构，持续拓展业务版图，推动海信成为中国家电企业高质量发展的典范。本次庆典巡游方阵已然打破按公司划分的惯例，改为以产业逻辑来划分。

新时代新征程，需要实体经济的新动能。当新质生产力的发展需求聚焦到中国制造身上时，越来越多的龙头企业正在将视线投向一个共同的领域：ESG——Environment（环境）、Social（社会）、Governance（治理）。

在全球化的大势之下，ESG作为衡量企业可持续发展能力的世界标准，作为评价企业形象声誉的世界语言，作为推动全球经济高质量发展的关键要素和世界共识，可谓正当其时，未来也将愈发重要。

在2024 ESG全球领导者大会上，贾少谦在海信迎来55周年之际正式发布了双碳承诺——基于在低碳领域的实践经验、技术积累及未来规划等测算，海信集团将“不晚于2026年实现运营碳达峰，不晚于2050年实现运营碳中和”，矢志不渝地将低碳理念融入公司治理、运营全过程，让绿色成为“建百年海信”的重要支撑。

工信部数据显示，中国的家电产品畅销全球160多个国家和地区，全世界有20多亿家庭在使用中国制造的家用电子电器产品。我国生产制造的冰箱、洗衣机、电视、小家电在全世界的产品产量占有率都在50%以上，空调在全球产量的比重甚至在80%以上。

家电行业显著区别于其他制造业的特点，就是企业自身组织运营、智造环节所产生的碳排放占比还不到10%，上游供应链排放以及下游消费者使用过程和产品回收的碳排放，占比超过90%。

因此海信的双碳承诺，具有重要的全球意义——作为行业龙头，海信在全球拥有4000多家供应链企业，海信对于ESG的坚持，对于全球产业链具有重要的领航意义。

这种领航不仅在于理念上的引导，更在于技术和产品上的突破。

例如海信激光电视PL1系列，可再生利用率达到了91.2%，获得了国际独立第三方检测、检验和认证机构德国莱茵TÜV大中华区颁发的全生命周期碳足迹证书。

而作为全球首座多联机中央空调灯塔工厂，海信日立黄岛工厂实现了数字化能碳管理和能耗精准控制，产品开发速度提高37%、劳动生产效率提高49%、生产成本降低35%、单位能耗降低13%，并将在2038年提前实现自身运营碳中和。

目前，海信已打造了1家全球“灯塔工厂”、3家零碳工厂、14家国家级绿色工厂。

立志建设世界一流企业、成为世界一流品牌的海信，正在以ESG建设为突破口，优化提升公司治理水平，建立更加科学完善的现代企业制度，为下一个五十年的故事，写下这个时代的序言。

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