基层之声 | 质量月！强化质量管理“大家谈”

技术中心 尹福德

“强化质量管理”，从技术管理人员的视角来看，是技术创新与流程优化的双重使命。我们深知，技术的先进性与管理的精细度是提升产品质量的两大支柱。因此，我们积极吸纳六西格玛、精益生产等先进理念，以数据为引领，精准解决质量问题，同时深入一线，与多部门协同，对生产过程有波动的炉次进行风险管理，少量发客户进行试用，根据客户试用情况实现对过程工艺参数的精准识别，从而作为后续工艺优化改进的输入与依据，实现迭代优化，提升产品质量稳定性与一致性。针对风电齿轮钢生产过程中产生的大量计划带出品，我们采取了创新策略，通过实施精细化的产品分级体系，不仅精准定位了各批次产品的特性与价值，还成功拓宽了计划带出品的应用领域与销售渠道，有效的提高了产品的综合盈利能力。

同时，我们深知，质量文化的培育同样至关重要。我们致力于营造全员参与的质量氛围，将质量意识深深植根于每位员工的心中，激发每一位员工的责任感与使命感，使之成为质量管理的主动参与者与积极贡献者。

制造管理部 杨少华

产品质量是一个企业赖以生存的根本，没有优于同行业的产品质量，企业就没有竞争力，就会逐步被市场淘汰。在目前产能过剩，经济下行的时刻，对于我们钢铁企业，好的产品质量，才能接到优质客户的有边际贡献的订单。提升产品质量必须做好以下两个方面：

第一，批量且稳定生产出高质量的产品。目前我们产品质量波动较大，客户使用过程中有“软”有“硬”，容易出现起皱、开裂等现象。因此，我们要做产品全生命周期的管控，从客户识别、精心设计、精细管理、精确操作四个方面着手，减少过程变差，最终生产出客户适用且满意的精品。

第二，不合格的产品不能流向客户。我们必须严把产品质量关，通过表检等检测设备的提升，质检人员技能水平的提高以及管理制度的完善，尽可能做到“零缺陷”出厂。

通过以上做精产品，且保证送到客户手里的产品都是适合客户使用的产品，那么客户一定会满意，马钢的产品形象一定会大幅提升，客户也会放心的把高附加值的产品和订单交给马钢，我们马钢才能实现后劲十足大而强。

冷轧总厂 曲义振

面对钢铁市场如此严峻的形势，强化质量管理、提高现有产品的质量水平无疑是生存下去的必要保障。

马钢冷轧无取向硅钢具备低中高牌号及新能源汽车用硅钢全系列生产能力，随着市场竞争的加剧，客户对尺寸精度、电磁性能、表面质量的要求越来越高。

客户的要求就是我们质量的标准，充分识别客户需求是提高质量水平的前提。尤其是新能源汽车电机定转子直径大、叠片数高、尺寸公差小，对带钢厚度精度及同板差的要求极高，1微米的差异就会导致叠高超出公差范围。根据对客户定转子的尺寸要求的识别，转化为硅钢板厚度设定标准及同板差放行标准。通过严格执行标准化作业，严格控制辊型及板形要求，提升带钢横向同板差控制水，防止精度不良品产生。对厚度不良部分予以剔除，杜绝精度不良品流出。

逆水行舟不进则退，多与竞争对手进行对标才能使我们不断进步、不被淘汰。先进企业的质量水平就是我们的目标，只有瞄准目标并超越目标，我们才能在市场的大潮中行稳致远。

煤焦化公司 王涛

今年全国“质量月”活动主题为“加强质量支撑 共建质量强国”，作业区职工牢固树立紧迫感、责任感，夯实作业区基础管理，抓好现场设备保产，稳定焦炭产量和质量，推动质量管理走深走实。

一、夯实作业区基础管理。牢固树立质量第一意识，重点夯实作业区内部基础管理，强化交接班管理，明确交接重点。推进工艺报警专项整治，推进可消除点位消缺；加强工艺过程控制，降低报警频次；狠抓联锁管理规范性，持续强化规矩意识。

二、抓好现场设备保产。设备保产是稳定生产的关键，作业区狠抓焦炉四大机车设备管理，采取周定修制度；以设备四大标准为基础，针对各大机车的不同特性，制定不同的点检标准和周期性检修标准系统的维护，并强化司机标准化操作。

三、稳定焦炭质量和产量。作业区以标准化操作和设备定修制为前提保障，提高焦炭产量，严格管控K3系数。与此同时加强炉体维护管理，稳定焦炉温度保证横排系数，以高质量为追求，持续推动质量提升。

马钢（合肥）公司 常达

质量是企业的生命，决定企业的兴衰，是企业发展长远的根本。各个环节的有效协作，才能保证企业的正常运行，生产出的产品才能达到客户的需求。作为一名设备维保人员，怎么样为企业的产品质量贡献力量呢？

认真的态度和高度的责任心，立足岗位，对检修质量精益求精，不放过任意一点的隐患，有问题不仅不能放过，还需要彻底解决并思考问题出现的原因。摆正自己的态度，企业兴，我之幸；企业衰，我之悲。有这种态度，企业何愁不发展，产品何愁没有销路呢?责任心是检修工作的推动力，没有责任心，就没有检修的发展。强化全员质量责任意识，让检修的责任深入人心。敢于承担责任，而不是推卸责任。只有责任人人争着承担，才有检修的效率和质量。

面对当前严峻的钢铁形势，严把质量关，增加危机意识，加强紧迫感、责任感，转变工作作风，在技术质量上寻求突破，在创新层面为产品寻求新的市场，企业一定能走出当前困境，迎来新的发展。

长材事业部 殷伟

在严峻钢铁市场形势下，质量关乎企业生存发展。朱兰博士称 “21 世纪是质量的世纪”，作为基层操作人员，我深知其重要性，严格遵守规程确保质量达标。

“抓质量” 是企业生命线，需完善体系、加强监控检验、提升员工意识技能。“增效益” 靠高质量提升售价与份额、降成本提效率。“降成本” 可增强竞争力，如优化流程等。“铸卓越” 是最终追求，涵盖高质量及多方面出色表现。

日常工作中，我积极参与质量提升行动。重型 H 型号分厂生产初期，产品有表面折叠、夹杂等缺陷，我与作业长、工程师探讨解决方案，优化工艺，经多次试验改进，合格率从 88.52% 提高到 90.64%。洛阳科技馆项目中，我们团队更是攻克技术难题，使重型 H 型钢填补国内空白，产品性能和稳定性获客户认可。

我坚信，每个人应树立质量第一意识，从自身做起推动质量管理，提升盈利能力，为企业贡献力量。同时在团队推广质量意识，促使全员参与，共同追求卓越品质。

来源：制造部

编辑：姚乐

（转自：马钢家园）

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