要闻 | 成渝公司召开综合能源和新质服务板块改革发展研讨会

9月19日至20日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义分别主持召开综合能源和新质服务板块改革发展研讨会。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、财务总监郭人荣，党委委员、董事会秘书姚建成，副总经理黑比拉彝参加。

会议围绕转型发展、创新发展，聚焦优化综合能源、服务区、多式联运等业务领域的发展策略和管理模式，明确各大板块的市场化经营机制改革方向展开研讨。会上，相关所属企业分别汇报了当前经营状况、中长期发展规划、改革创新思路以及存在的问题和困难，成渝公司分管领导及相关部门研究讨论了所属企业的发展目标、产业布局、业务结构、实施路径和改革任务，并提出针对性意见和建议。

会议指出

在全面深化改革大趋势大环境下，公司上下要切实提高政治站位，坚定发展信心，自觉把改革摆在更加突出位置，进一步增强创新发展的责任感使命感紧迫感，紧紧围绕集团战略部署，充分发挥国有上市企业优势特色，努力拓宽视线视野，不断优化方式方法，因地制宜推进绿色转型、服务升级和创新驱动，延伸产业链，塑造生态圈，加强协同合作，形成规模效应，切实增强企业核心竞争力和盈利能力。

会议强调

一是提高站位，统筹谋划，加快推进资源整合。要牢固树立“一盘棋”思想，坚持高位推动，用心谋划，积极探索各业态融合发展新路径、新模式、新机制，全力推动优质项目加速落地见效。要进一步理清发展思路，用足用活高速路网资源优势、点位场景优势和统筹管理优势，完善方案，细化措施，压实责任，强化风险管控，提升投资效益，互融互促，协调联动，以共同体思维合力推进多业态多领域融合发展。

二是转变理念，创新思路，着力提升服务意识。要坚持新质服务理念，提升服务意识和业务能力，聚焦生产生活各领域，充分融入服务区经营、地方资源，以科技创新、智慧赋能推动服务提档升级，建立精准客户画像，多样化营销方式，优化商业模式，拓展市场领域，讲好品牌故事，以高品质服务和高质量发展回报股东、回馈社会，助力企业不断创造更大社会价值。 

三是守正创新，提质增效，加速推动机制改革。要纵深推进市场化体制机制改革，同步落实组织架构、岗位体系、绩效考评、薪酬分配的系统化改革，有效控制总体成本，不断提升经营管理质效。要以机制改革为契机，优化人员配置，提升人力效能，鼓励员工积极创新思维、创新实践，为想干事能干事的年轻人提供更多的平台和机会，持续增强企业内生动能和发展活力。

成渝公司相关部门，蜀道新能源公司、成雅油料公司、多式联运公司、中路能源公司、蜀厦公司相关负责人参加会议。

供稿 | 综合办公室（党委办公室）

校对 | 刘季

责编 | 徐何欣艺

审核 | 杨宇

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