每经记者 陈婷 每经编辑 梁枭
硬折扣,有标准打法了吗?
近日,《每日经济新闻》记者在平价社区超市奥乐齐走访时看到,其在门口罗列着不少9.9元的自有品牌商品,涉及牛奶、谷物球和苏打汽水等。
奥乐齐来自德国,是一家创立于1913年的连锁超市,有“硬折扣鼻祖”之称。2017年,奥乐齐以线上渠道进入了中国市场,并于2019年在上海落地了中国首批试点店,当前以“平价社区超市”为定位。
在中国零售市场,奥乐齐采取了独特的发展路线。
入华多年,虽是业内赫赫有名的零售品牌,奥乐齐却并不为大多数中国消费者所熟知。这与其谨慎的扩张策略有关,截至2024年9月初,奥乐齐线下零售门店数量已增至57家,尚没有走出上海。
虽说在区域扩张上非常克制,但在商品的建设上,奥乐齐却有些大刀阔斧的意味。9.9元一瓶的52度白酒,9.9元一瓶(1升)的港式冻柠茶⋯⋯凭借低价的自有品牌商品,奥乐齐在网络上积攒了一定的人气。
记者了解到,自2023年开始,奥乐齐在中国推出了超值系列。今年8月末,其已经开启了新一批降价,降价商品涵盖生鲜蔬果、酒水饮料、家清日用等多个品类,最高降幅近40%。据悉,目前,奥乐齐已有超500款产品标价在9.9元或以下,占全店产品数量1/4左右。
值得一提的是,刚在上海落地门店时,奥乐齐将自己打扮成了一家当时在中国市场更常见的“精品超市”。近年来,“硬折扣”成为国内零售业的热点词汇,盒马、叮咚买菜相继涉猎,奥乐齐也逐渐找回了自己。
在自我介绍中,奥乐齐将自己称为“平价超市和自有品牌的开拓者”。随着国内市场开始卷起了商品力,与对手们相比,老牌玩家奥乐齐在打法有什么独特之处?奥乐齐选择谨慎扩张,背后的原因又是什么?
在全球市场,奥乐齐并非无名小卒。
根据美国零售联合会发布的2024年度“全球零售50强”榜,沃尔玛居首,奥乐齐位列第四。
与沃尔玛相比,2019年才在上海开出首批试点店的奥乐齐显得较为谨慎。即便如此,在当时,硬折扣在中国零售业的热度远不及现在,也很少有消费者了解硬折扣概念。或是受此影响,不少消费者反映,这家以折扣店闻名于世的零售商在中国市场有些“不一样”。
曾在澳大利亚留学生活多年的许染(化名)告诉《每日经济新闻》记者,澳大利亚的奥乐齐与国内的奥乐齐区别明显。“无论是它的定位,布置给人的感觉,还是商品的摆放,都完全不一样。”
许染表示,在澳大利亚,奥乐齐是一个非常平民(色彩)的超市。她透露,当地的奥乐齐几乎没有装饰,类似于仓库,货品都是一打一打购买。“但在国内,感觉有点对标盒马(鲜生),可能更多针对白领。”
记者在走访时也感觉到,就装饰和选址而言,奥乐齐更像一家进口精品超市,更多位于社区旁边的商场中,商品的摆放整齐精致,装修风格也具备美感。
不过,这两年,奥乐齐在国内市场也在找回“自己”。对于自身在中国市场的市场定位,奥乐齐方面对《每日经济新闻》记者表示,奥乐齐是一家以“好品质、够低价”为品牌主张的平价社区超市,致力于为消费者带来足够有竞争力的低价,物超所值的品质以及省心的购物体验。
除了在官方发布的内容中多次称呼自己为“平价社区超市”之外,自去年推出超值系列以来,奥乐齐连连降价。
近日,记者一进入奥乐齐的门店,就能看到工作人员在门口摆放的奥乐齐超值系列商品,8.5元一升的全脂牛奶,9.9元一升的洁面乳⋯⋯在这些商品上方,奥乐齐还打出了“物超所值,不止9.9超值”的口号。
奥乐齐门口罗列着不少售价9.9元的自有品牌商品
图片来源:每经记者 陈婷 摄
在被问及今后的开店策略时,奥乐齐方面表示,作为平价社区超市,在门店选址上,奥乐齐会靠近居民社区、住宅楼、商圈等人流量较大区域,并基于门店周边环境、交通便利性等因素做出综合考量。
当前,奥乐齐在中国已经明确表态将追求低价。奥乐齐方面表示:“我们很大程度上继承了全球ALDI奥乐齐的品牌基因。”奥乐齐还表示,其此次承诺“总有新低价”以及不断扩大9.9元低价系列,是为了回馈消费者,构建的一个长期、动态的降价让利机制。
据记者了解,奥乐齐于去年年末推出了“好品质、够低价”的品牌理念,而此前的口号是“国际品质,社区价格”。
这一转变或许与这家老牌零售商对于中国市场的判断有关。
2023年年底,奥乐齐中国董事总经理Roman Rasinger在接受《第一财经杂志》采访时曾表示,2023年中国消费者变得更加“理性化”,他们很在意自己的钱花在哪里,重视价格,同时也不降低对质量的要求。
“这对奥乐齐来说是一个机会。”Roman Rasinger说。
在中国市场明确了定位之后,奥乐齐很快就在商品价格上发起攻势。作为低价战场的资深玩家,奥乐齐的低价从何而来?
记者调查得知,在自有品牌的打造上,奥乐齐有一套多年积攒下来的方法论。
目前,奥乐齐的自有品牌比例已达90%。奥乐齐方面表示,在商品上,其目前大概有1800—2000个SKU(最小存货单位),其中精选1500个SKU,满足消费者日常生活必需;其他约500个品类为季节性和节日性SKU,满足消费者多样化需求。
在此基础上,奥乐齐会采取观察市场情况,定期比价,降本增效等手段降低价格,争取去除中间环节溢价以及保持低毛利。
据了解,奥乐齐有很多产品可以称得上大牌平替,如奶制品有相当一部分的产品是来自大牌同源牧场及工厂。而部分果蔬产品,奥乐齐则会做到产地直发,跳过批发商环节,节省了中间的损耗和运输成本。据了解,奥乐齐蔬果产品稳定2—3家供应商供货,进行高频次比价,每两周进行报价,像价格波动高的产品则会更高频次比价,选择最适合的供应商供货。
奥乐齐还提及了其不卖散装蔬果的原因:一是散装的维护成本更高,有额外的人工成本,二是曾经尝试过,损耗成本远大于收益。
此外,奥乐齐也密切关注市场动态,一旦发现有降价的可能,便及时协商调整。
许染表示,在澳大利亚,奥乐齐有明显的价格优势。近年来,不少本土零售商也采取了相似策略,以开发自有品牌的方式提高商品竞争力。
记者观察到,在叮咚买菜和盒马,也有不少定价为9.9元上下的商品。以被诸多媒体报道过的9.9元52度白酒为例,记者近日发现,这款一度缺货的白酒已经回到货架,却换了制造商,由此前的四川省沁园春酒业有限公司更换为宿迁市洋河镇苏冠酒厂。
就更换制造商的原因,奥乐齐方面表示暂不得而知。这次对这款白酒进行了升级,从国标一级提升到了优级。
记者发现,叮咚买菜上也可以搜索到一款19.8元每瓶但买一送一的叮咚定制四川大曲,生产商便是四川省沁园春酒业有限公司。
此外,由于同是折扣店,记者也对盒马奥莱和奥乐齐的个别王牌商品价格进行了对比。比如,盒马奥莱售有950ml的盒马NB鲜牛奶,售价为7.9元每盒,而同样规格的奥乐齐超值鲜牛奶售价为8.5元。此外,奥乐齐30枚超值营养谷物蛋的价格是18.80元,而在盒马奥莱,鲜鸡蛋的价格30枚为17.9元。在奥乐齐,消费者还可以买到3.90元8片的自有品牌卫生巾,盒马奥莱的自有品牌尚没有这类商品。
时至如今,在中国的零售市场,商品的同质化竞争已经不足为奇,奥乐齐还能通过商品力构建出足够的竞争壁垒吗?
百联咨询创始人庄帅告诉记者,零售商之间,商品的口味不同、包装不同、克重不同都会形成差异化,但不是壁垒,“壁垒最终还是店的占位和规模,还有营销、品牌形象、店内运营等。”
就整体打法而言,奥乐齐保持着自己的特色。
在国内市场,虽说山姆、Costco等会员店和奥乐齐一样都是以折扣店的形式存在,并以精选SKU和自有品牌为主要竞争力之一,但会员店需要收取会员费,而奥乐齐不设这一入场门槛。
在定位上,奥乐齐与同样不设置入场门槛的盒马奥莱相对更为接近。
对于二者区别,庄帅分析称,盒马奥莱的蔬菜水果、活鲜、鲜肉占比更大;在选址上,奥乐齐更多位于购物中心,盒马奥莱更多出现在一线城市的郊区,此外,盒马奥莱主要面向中老年人,奥乐齐瞄准年轻人。
不过,记者了解到,奥乐齐也正在加速本土化,此前集中上新了50余款生鲜产品。据透露,奥乐齐80%以上商品都是直接在中国本地采购。
在门店运营上,奥乐齐平均单店员工8—10名,当值人员4—6人,通过轮岗的形式,其以灵活的工作安排提升人效。
这一切细节上的特色做法构成了中国消费者眼中的奥乐齐。
庄帅表示,根据他的研究,奥乐齐就是一家自有品牌集合店(自有品牌占比高达90%,10%的知名品牌打折促销),通过区域化战略降低运营管理成本,并且深耕区域更加本地化,形成规模效应。
值得一提的是,如今的奥乐齐的线下门店尚未走出上海。在回复记者相关问题时,奥乐齐方面表示,其目前计划逐步发展,再一个社区接一个社区地发展,“更专注于为社区带来真正的价值,而不是追求快速扩张、牺牲客户利益。”
早前,奥乐齐曾公开过开店计划。据界面新闻2022年7月报道,奥乐齐中国负责人罗曼·拉辛格在接受德国《商报》采访时称,由于中国中产阶层正在迅速扩大,中国食品市场具备巨大潜力,他将中国的上海和长三角地区作为奥乐齐“目前优先考虑对象”,例如仅在上海奥乐齐就有可能开设500—600家门店。
随着如今奥乐齐打出“平价社区超市”的招牌,其扩张策略是否会发生变化?
上海尚益咨询创始人胡春才对《每日经济新闻》记者表示,奥乐齐初入中国时走中高端路线本身是无奈之举,中国存在淘宝、拼多多等超低价诉求的电商平台,奥乐齐在中国按照德国折扣店的打法比较困难,现在它已经有了精品店的形象,再把价格压下来,就有了差异化竞争力。
胡春才认为,当前,在上海还没有做透的情况下,奥乐齐如果选择匆忙扩张,对企业的发展不利。
与加速成长的本土零售商相比,已经超过110岁的奥乐齐的步伐显得不紧不慢。然而,零售是一场长跑,充满各种细节的较量,就当前的中国市场而言,奥乐齐和竞争对手们正在彼此学习中进阶。虽说在全球许多市场已经证明了实力,但在广袤的中国市场,无论是商品力、运营力,还是品牌力,奥乐齐都将迎接新的挑战。
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