杨植森独家回应：老君山股权转让并非突发，三年前已有想法

顶端新闻记者 金艾琳/文 耿毅卓/图

8月23日，河南省老君山文旅集团董事局主席杨植森将持有的老君山文旅集团60%股权，转让给栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。股权转让这一举动，引发了外界的广泛关注。

2023年，老君山接待游客450万人次，综合收入历史性超过10亿元，成为河南当之无愧的文旅“顶流”。股权转让对未来老君山的发展产生怎样的影响？8月27日，杨植森接受了顶端新闻记者的独家采访。

股权转让并非突发，三年前已有此想法

顶端新闻：有人觉得股权转让移交比较突然，您为什么会做出这样的决定？

杨植森：大家可能觉得这个事比较突然，但对于我来说，三年前就已经有这样的想法了，也跟县里说过多次，只是今年才开始做这件事情。

我也知道，还有人怀疑这件事是否是出于我的自愿，当面问我，电话里问我的都有。在所有场合，我都毫不避讳地告诉他们，当然是自愿，这还是我的心愿。

顶端新闻：能展开讲讲吗，为什么会有这样一个心愿？

杨植森：一来是年龄和身体的原因；我已经将近80岁了；二来对于我来说这是自然而然的事情。大家觉得意外或者不理解，主要是因为不了解17年前接手老君山的大背景和初衷。

其实大家不知道，2007年从工矿业转型旅游业的栾川企业家不止我一个，是一批人，只是现在老君山发展比较好，大家更关注我。当时栾川工矿业发展很好，旅游业才刚起步，县里居安思危，要搞经济结构调整，提出了“工业反哺旅游”的发展战略，我和十多个工矿企业家都投入到“绿色转型”中。有几个人是直接接手景区，有几个人是做旅游相关的配套产业，这批人现在也大多都还在旅游行业，可以说这批人就是栾川旅游业的中流砥柱。这是一个大的背景。

了解当时我接手老君山的原因，就会理解我现在的决定。当时县里动员了一批企业家转型旅游，也给出了很多支持政策。为什么动员我接手老君山?大概有几个原因：一是我是七里坪村人，老君山景区就在七里坪村，可以说生在老君山，长在老君山，一辈子都没有离开过老君山，他们觉得只要我接手老君山，我会踏实当事业干；二是我也当过36年村组干部，口碑还不错；三是我这一生一共经营过11家企业,都发展得很好，大家说我“干一场事，成一场事”，很信任我。老君山当年虽然没什么名气，但就资源禀赋来说，是我们县里的“王牌”，把“王牌”交给我，是对我的信任，也是对我寄予厚望。

但说实话，一开始我不想接，我都60多岁了，又从来没接触过这个行业，怕自己干不好。但是县里给我们讲旅游业发展的前景，讲旅游业对于群众增收的带动作用，也多次找我做动员，说“三顾茅庐”一点都不为过。我到上海去住院做手术，县里还特意去看望我。我思来想去，就同意接手干了。

跟着我干的人都知道，我经常说的一句话就是“老君山不是我们杨家的老君山，是全县人民的老君山，因为资源本来就是国家的。”所以，把老君山开发好、经营好，是家乡人的期待，也是我的愿望。

我这个人就是这样，答应的事，就要干好。但是老君山现在发展好了，是我一个人干好的吗？我认为有我个人和团队的努力，但也离不开乡亲们和县里的支持。老君山开发之初，我们每年都搞“万人宴”的营销活动，哪一次活动不是乡亲们都来帮忙，像办自家事一样？后来游客多了，节假日人山人海，哪一个节日不是县里各个部门和景区齐心协力来为游客服务？今年春节游客爆满，达到上限，票都卖完了，但是上千没买到票的游客夜里就等在景区门口，等着想办法。我也没办法，凌晨四点给县领导打电话，天不亮有关部门工作人员都赶到了现场。

景区发展好了，我最高兴的是周边老百姓都富起来了。我的生活很简单，就爱喝个玉米糁汤，吃个面条。我去周边哪家面馆吃饭，他们都认识我，不让我掏钱，说“因为老君山发展好了，他们生意才这么好”，我都坚持掏钱，还想着多给点。虽然掏了钱，但我心里高兴啊！去年，县里酒店业协会给我送了一面锦旗，上面写着“旅游拉动经济复苏，一山带火一城繁荣”，这就是对我最大的肯定。

我今年快80岁了，都说我“赚的钱几辈子也吃不完”。但是“家财万贯，日食不过三餐；广厦千间，夜眠仅需三尺。”老君山发展到今天的地步，有我个人的努力，但更多的是抓住了时代的机遇。可以说，靠老君山赚多少钱,自始至终不是我的初衷。如果只考虑我自己赚多少钱，当时可能就不会接手经营困难的老君山。现在，我把老君山重新移交给县里，就是为了老君山能够百尺竿头更进一步，实现新的更大发展，继续更好地造福栾川人民。

所以，从2007年接过老君山开发的任务，到今年携全家将持有的60%股权交给栾川人民，我认为这是一个顺其自然的过程。

股权移交之后保持“五不变”

顶端新闻：听说股权转让移交仪式结束之后，您还继续对景区进行运营和管理，是这样吗？

杨植森：是的，这点不变。县里信任我，想让我在身体允许的情况下继续管理景区，我也接受了这个委托。所以，我现在还是5点起床吃饭，有时间有精力的情况下7点上山看看。

顶端新闻：原始运营团队是否也继续运营？股权转让移交后，在解释说明上，老君山景区做了哪些工作？

杨植森：老君山景区股权转让移交仪式之后，我们召开了职工大会并向旅行社发布信函进行说明。我们的游客来自全国各地，外省的游客占比接近60%，我需要让管理团队和旅行社吃“定心丸”。股权移交后，管理模式不会变、管理团队不会变、经营政策不会变，签署的合作协议更不会变。

我们已经发出了《致旅行社的一封信》，景区移交之后，为保障现有经营发展持续稳定，老君山文旅集团现有团队继续经营，并根据经营业绩和目标任务完成情况，给予经营团队相应的奖励，以充分激发团队的干事创业热情。

旅游事业最具挑战性，永无止境

顶端新闻：2007年8月23日,您正式接手了老君山景区。如今，恰好在2024年的8月23日举办老君山景区股权转让移交仪式。回顾这17年老君山的发展历程，有哪些深刻的感受或体会？

杨植森：我经营过很多类型的企业，但这十几年经营文旅企业最具挑战性，也最有价值，最有意义。

文旅企业的经营特别有挑战性，因为这个事业只有起点，没有终点，永远会有更高的目标出现，永远有新的东西需要学习。我快80岁了，但我对旅游事业始终充满信心，每天的工作都很充实。即便是日复一日地行走在同一个景区，但是你见到和打交道的人都不一样，他们来自五湖四海，跟人打交道这件事也最有挑战性，有意义。

文旅企业对相关行业的带动作用最突出，只有文旅企业可以实现“一座山带火一座城”。当初老君山仅有7家简陋的家庭宾馆，到如今已经形成了120多家高档民宿，这多有价值。

顶端新闻：很多人把您称为老君山景区的“灵魂人物”，在您看来，老君山作为河南的网红景区,发展成功的关键有哪些？

杨植森：是“天时、地利、人和”的结果。

“天时”上，一方面我们赶上了好时代，大家的生活越来越好，都希望出来看看大好河山，文旅大发展的时代来了；另一方面，现在也进入了互联网时代，移动端的传播让老君山的景色和服务能够迅速火爆出圈。“远赴人间惊鸿宴，老君山上吃泡面”火遍全网，吸引众多游客纷纷前来吃泡面打卡，就是一个典型案例。我们对抖音宣传老君山的个人账号都有奖励的，也请新闻媒体多多关注我们，宣传我们。

在“地利”上，老君山先天资源禀赋非常好，这是大自然的恩赐，“十里画屏”、云海奇观等美景人人都喜欢，都要来打卡。

在“人和”上，各级各部门、方方面面全力支持，我们自己撸起袖子加油干，实施了索道、悬空栈道、金顶建筑群等百余项工程，让大家能够看到美景，有好的体验。同时我们也探索出了一套行之有效的管理办法和体制机制，最大限度地调动了员工的积极性和创造性。当然，最应该感谢的是千千万万游客的关注、支持和理解。

此次股权移交后，我和老君山现有管理团队将继续负责景区运营工作。我们会一如既往用心用情做好服务，也请大家继续关注老君山、支持老君山，常来老君山。

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