中国太保寿险董事长一职平稳交接老将赵永刚将掌舵“长航”驶向新航程|独家_新浪财经

　　原标题：独家|中国太保寿险董事长一职平稳交接老将赵永刚将掌舵“长航”驶向新航程　

　　作者：何奎

　　上证报中国证券网讯（记者何奎）上海证券报记者8月19日独家获悉，国内综合性保险集团中国太保旗下中国太保寿险召开干部大会宣布一项人事任命：服务中国太保已经超过30年的中国太保寿险董事长潘艳红因到法定退休年龄，正按规定程序办理退休手续，不再担任太保寿险党委书记、董事长职务。中国太保集团党委副书记、总裁赵永刚将兼任太保寿险董事长一职，后续将按规定履行公司治理和监管审批程序。

　　作为在中国太保培养和成长起来的优秀干部，潘艳红是太保事业发展的见证者、参与者、奉献者，近年来持续推进关乎太保寿险转型关键的“长航一期”和“长航二期”行动，并取得阶段性成果。而此番接棒的赵永刚亦是太保老将，经过支公司、分公司、总公司到集团公司等各层级机构的历练，兼具保险、证券等综合金融管理经验，是一位历练丰富、能力全面、功底深厚的综合型管理者，未来将带领太保寿险“长航转型”计划驶向新航程。

　　作为国内寿险行业的“领头羊”，太保寿险近年来完成了新老管理层的平稳交接。无论是从上月履新的总经理还是新任董事长，不难看出，这家传统老牌寿险巨头日渐市场化的激励约束机制，注重人才梯队建设机制，重视本土人才培养，确保经营战略的稳定性和延续性。

　　集团总裁和寿险董事长一肩挑

　　因潘艳红已到法定退休年龄，太保寿险董事长迎来平稳交接。

　　1969年8月出生的潘艳红，自1994年研究生毕业即加入太保，至今已为太保服务30年6个月。巾帼不让须眉，潘艳红是保险业为数不多的专业女高管之一。2013年12月，潘艳红任太保集团副总裁、财务负责人，2018年10月任集团常务副总裁、财务负责人。之后，在寿险行业进入发展瓶颈期时，潘艳红又勇担重任，回到太保寿险主持工作。期间，她顶住压力、迎难而上，系统谋划和推动实施太保寿险“长航转型”战略，开展了一系列深层次变革，取得了转型的阶段性进展，贯彻落实太保集团提出的长期主义要求，不断夯实高质量发展、可持续价值增长的基础。

　　潘艳红荣休卸任后，出任太保寿险董事长的正是中国太保集团现任总裁赵永刚。梳理其履历后发现，这位一毕业就加入中国太保的“70后”太保老将，成长历程非常扎实，可谓“一步一个脚印”，最初从基层业务员做起，经过了太保所有机构层级的历练，对公司各级情况都非常熟悉。

　　并且他还具有丰富的综合金融管理经验。2021年5月至2023年12月，赵永刚根据组织安排去一家行业头部的证券公司担任领导职务。这段两年多的跨行业经历，培养了他更为开阔的金融视野，对投资端、资产负债协同等工作的认识更加深入和全面，丰富了经历、增加了阅历、提升了能力。他在证券公司从业期间所推动的工作，亦得到各方高度认同。

　　自去年底回归太保以来，不到一年时间里，赵永刚肩挑集团和核心子公司的重要职位，可看出太保集团和股东方对这位太保老将的信任与重视。太保集团内部认为，赵永刚这次作为集团总裁兼任寿险董事长，对于寿险公司发展而言，既有工作角色上的助力，也有战略转型上的赋能。

　　从业务一线打拼出来的“老太保”

　　谈及赵永刚这位老将，中国太保的内部评价是：从基层成长起来，功底扎实；对业务全面精通，战功卓著；对转型理解深刻，经验丰富；具备跨行业经历，视野开阔。

　　因为是在太保产、寿险分业务经营前即已加入公司，赵永刚既做过寿险业务，又做过产险业务，对公司一线业务经营的各领域都有深刻理解，并且曾先后在太保四家分公司有过工作经历，对不同地区、不同类型、不同发展阶段的机构经营特点有着深入且独到的理解与认知。

　　从过往业绩来看，赵永刚在担任太保寿险黑龙江分公司总经理期间，带领该分公司打赢“翻身战”，从太保寿险内部排名靠后的分公司成长为系统内第一阵营的分支机构；在担任太保寿险河南分公司总经理期间，带领这家太保寿险第一大分公司实现了业务翻番的高位跨越。

　　除了有丰富的职业履历和过硬的经营成绩，赵永刚还是一位坚定的转型派。据悉，赵永刚深度参与了太保转型1.0和转型2.0，是参与者、亲历者，更是重要的推动者。在转型1.0期间，他曾担任太保寿险的战略转型办公室主任，谋划推动了太保寿险“两个聚焦”的战略转型。之后，他又躬身入局，先后到太保寿险黑龙江分公司、河南分公司任总经理，树立了转型1.0的成功示范。

　　在转型2.0期间，赵永刚具体负责太保集团人才建设体系革新项目，通过组织变革、人才建设为发展赋能，通过体制机制创新释放队伍活力、发展动力，打造协同赋能型总部，牵引高质量发展，为太保稳健穿越行业逆周期、抵御市场压力、防范风险挑战夯实了基础。

　　“坚持做正确的事，哪怕它难。”赵永刚对于太保寿险未来的发展充满决心和信心。他表示，将胸怀大局，自觉将太保寿险工作放入中国太保集团发展的战略全局中思考和定位；主动服务、全力支持寿险公司党委和经营班子工作，创造佳绩。同时，也将身体力行，在营造寿险公司良好的干事创业氛围中引领干部成长；推动发展，在激烈的市场竞争和艰巨的转型变革中解答新的问题。

　　从“塑型”到“成型” 带领“长航”驶向新航程

　　对于此次太保寿险掌舵者的交接，市场关注新任董事长的同时，更关注公司“长航转型”计划如何进一步纵深推进。

　　在业内人士看来，太保寿险“长航”转型已历时三年多，无论是转型战略、路径、规划都十分成熟。新任核心高管有望继续夯实“长航一期”转型成果、推动“长航二期”转型再创佳绩。

　　太保寿险于2021年初启动“长航行动”深化转型，从阶段性成绩单来看，转型已显现成效。2023年，太保寿险实现规模保费2528.17亿元，同比增长3.2%；新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%。2024年一季度，太保寿险实现新业务价值51.91亿元，同比增长30.7%。

　　个险渠道的质态升级是太保寿险“长航”转型的一大重心。中国太保2023年年报显示，在代理人渠道方面，2023年太保寿险核心人力月人均首年规模保费43503元，同比增长26.6%；核心人力月人均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费继续率95.7%，同比提升7.7个百分点；新人产能和留存数据均持续改善。多项关键数据均表明，围绕外勤转型的“长航行动”一期工程已显现成效。

　　由外而内转型升级，2023年下半年起，太保寿险在持续夯实“长航一期”转型成果的基础上，谋划并推动“长航二期”落地见效。“长航二期”以组织变革为先导，引领内勤转型，并通过内外结合加速打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，实现业务价值最大化和客户价值最大化。

　　当下，国内寿险行业仍处于关键的转型深水期，行业和公司的高质量发展都需要“内外兼修”。对此，太保寿险表示，将继续秉持以“客户为中心”，聚焦“多元渠道经营、全面运营支撑与价值创造管理”三大主线，着力打造与生产力相匹配的业务支撑力，构建业务、支持、服务的良性闭环，推动“长航行动”深化转型从“塑型”到“成型”。