2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨青岛港:大型储油罐区综合安全管理数字化转型研究与应用

2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨青岛港:大型储油罐区综合安全管理数字化转型研究与应用
2024年08月09日 15:21 中国上市公司协会

为进一步落实党中央、国务院关于发展新质生产力、打造数字经济新优势等决策部署,坚定实施数字化转型任务,推动数字经济发展,中国上市公司协会开展了上市公司数字化转型最佳实践案例征集活动,并从技术领先、场景创新、社会价值贡献、产业链建设四个维度遴选出了40个优秀、69个典型案例入选《上市公司数字化转型典型案例》,这些案例集中反映了上市公司在数字化转型过程中的实践、挑战与成功经验,为上市公司开展数字化转型提供参考和借鉴。

大型储油罐区综合安全管理数字化转型研究与应用(优秀案例)

一、案例简述

为提升大型储油罐区生产操作的可靠性,强化生产作业过程监管,消除操作失误引发的安全事故隐患,打造石油储存及管道输送行业标杆,运用图像识别、物联网感知、大数据、数字孪生、人员定位等技术,重点区域多项指标联合监测,整合各独立功能模块,开展智慧库区综合监管平台建设。建设智能视频监控、重大危险源管理、绿色库区、双重预防体系、特殊作业管理、设备综合管理、应急联防联控和安全生产标准化八大应用模块,集成人员自动定位系统、储罐感温光纤系统和周界安防系统。分配系统管理员、功能模块管理员、管理人员、操作员四种账户类型,满足生产使用要求,便于系统管理。现场作业人员自动定位信息化系统,能够有效识别和跟踪进入生产区以及特定区域的人员位置,对离岗、串岗、超员、越界等违规行为监控报警,辅助电子巡检、特殊作业全过程管控等。平台形成以各公司独立运行,集团总体监管的统一监管模式,同时面向政府监管部门提供不同的数据推送需求。

二、转型工作情况

(一)战略规划

公司加快大型储罐罐区智能化管理研究,通过提升科技研发能力和应用水平,提高数字化、智能化水平,初步建成适应世界一流海洋港口建设的科技创新体系,实现向智慧绿色港口综合服务商的转型发展。

针对人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术在智慧港航建设中的技术创新需求,研发基于AI+定位技术的综合安全管理新模式,培育高层次人才团队,建成首个油品储运行业综合安全管理平台。进一步加快智慧绿色低碳物流技术领域的知识产权布局,让更多的专利技术转化形成科技产品,形成一批具有国内外影响力的重大引领性技术突破。

(二)业务模式

项目围绕大型储油罐区提高生产操作的可靠性,强化生产作业过程监管的力度出发,以安全生产信息化建设为主线,研发应用了智慧库区综合管理平台。建设智能视频监控、重大危险源管理、绿色库区、双重预防体系、特殊作业管理、设备综合管理、应急联防联控和安全生产标准化八大应用模块,集成人员自动定位系统、储罐感温光纤系统和周界安防系统。分配系统管理员、功能模块管理员、管理人员、操作员四种账户类型,满足生产使用要求,便于系统管理。现场作业人员自动定位信息化系统,能够有效识别和跟踪进入生产区以及特定区域的人员位置,对离岗、串岗、超员、越界等违规行为监控报警,辅助电子巡检、特殊作业全过程管控等。打通数据孤岛,实现线下流程线上化,监测数据集约化、可视化,全面规范油罐作业全流程安全管控,实现“工业网络+安全生产”管理新模式。

(三)技术架构

本项目为应对大型储油罐区在大规模资源协同、多系统数据共享等方面的全新挑战,设计研究了具有功能完善、多系统融合的“工业网络+APPS”架构,创新整合智能视频监控、重大危险源管理、特殊作业管理等8大应用模块70余项功能,实现“工业网络+安全生产”管理新模式。集成现行的各独立系统,实现统一管理。对传统数据的应用进行深度解析,实现数据共享。突出人员重点管理,贯穿现场作业全过程安全管控,采用AI视频危险行为智能识别技术,人员自动定位技术,变事后追责为事前预防,提高了安全管控科技水平。

三、转型成效

自2022年3月平台投用以来,规范人的安全行为,职工习惯性违章发生率同比降低73%,设备隐患自查整改效率同比提升86%,实现管理赋能、人物同防,营造“人安合一”的安全环境。打通数据孤岛,实现线下流程线上化,监测数据集约化、可视化,全面规范油罐作业全流程安全管控。

社会效益方面,迎接了应急管理部、交通运输部、山东省应急管理厅、山东省能源局等政府主管部门及周边化工企业莅临参观指导,为危险化学品企业综合安全管理提供了新方案、新模式。有力推动危化品作业本质安全水平提升。

四、面临的痛点难点及建议

企业数字化转型需要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能的“全才”支持,然而这样的人才培养周期与难度很大,外部招聘也难以真正找到合适人选,所以在缺少全面精通“业务+技术”人才支持的状况下,企业难以充分释放数字技术的价值。在企业数字化转型的过程中,建议:

一要狠抓企业技术人才招聘与培养,全面提升人才本领技能,促进人与数据进行紧密的协同工作。

二要建设数据化转型系统性评估体系,充分挖掘数据资源效能,真正释放其内涵价值,为智慧港口升级、生产效率提高和节能降耗提供支撑。

供稿单位:青岛港国际股份有限公司

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