董秘说丨佛山照明董秘黄震环：引领新质生产力发展，照亮绿色智能未来_新浪财经

专题：金麒麟|2024金牌董秘评选

　　新浪财经主办的2024（第十届）金牌董秘评选重磅来袭！评选期间，新浪财经推出“董秘说”专访活动，聚焦新质生产力、ESG对企业发展的影响，探讨企业如何在实践中发展新质生产力以及在ESG的驱动下实现可持续发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，董秘黄震环带你走进佛山照明>>（给他投票）

　　新浪财经：请简单介绍一下公司的基本情况。

　　黄震环：佛山电器照明股份有限公司（下文简称“佛山照明”或公司）成立于1958年，1993年在深交所上市。经过66年的改革创新发展，佛山照明已成长为国内照明行业头部企业，2024年品牌价值达393.82亿元，连续多年入选中国500最具价值品牌、广东企业500强、中国照明行业十强企业等榜单，2024年2月被国家商务部等5部门认定为“中华老字号”

　　佛山照明是A股上市公司国星光电的控股股东，拥有独立经营的下属子公司6家（燎旺车灯、佛照智达电工、佛照海南科技、佛照智城科技、佛照华光、皓徕特），现有员工1.2万人，拥有佛山高明、河南新乡、广西南宁、重庆、山东青岛等多个生产基地，具有规模化生产实力，产品远销世界120多个国家和地区。

　　2023年，公司实现营收90.57亿元，归母净利润2.90亿元；2024年第一季度实现营收25.17亿元，归母净利润8371万元。

　　新浪财经：如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？

　　黄震环：新质生产力是指在现代经济条件下，通过技术创新、管理创新、组织创新等方式形成的具有更高效率和更强竞争力的生产力。与传统生产力相比，新质生产力具有以下几个显著优势：一是技术创新。新质生产力往往依托于最新的科技成果，如人工智能、大数据、云计算等，这些技术的应用可以显著提高生产效率和产品质量；二是信息化和智能化。新质生产力强调信息化和智能化，能够实现生产过程的自动化和智能化管理，减少人为错误，提高响应速度。三是灵活性和适应性。新质生产力能够快速适应市场变化，灵活调整生产计划和资源配置，以满足市场需求的快速变化。四是资源优化配置。通过高效的管理和技术手段，新质生产力能够实现资源的最优配置，减少浪费，提高资源利用率。五是环境友好性。新质生产力注重可持续发展，倾向于使用清洁能源和环保材料，减少对环境的影响。六是创新驱动。新质生产力以创新为核心驱动力，不断推动产品和服务的创新，以适应和引领市场发展。

　　新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

　　黄震环：近年来，佛山照明坚持“稳住基本盘，开拓新赛道”发展思路，持续优化产业布局，全力开拓智能照明、健康照明、车灯照明、海洋照明、体育照明、动植物照明等新业务，在国际环境动荡多变、行业竞争复杂严峻的当下，为生产经营保持稳中有进、稳中向好的发展态势奠定了坚实基础。我们的主要做法是：

　　一是打造技术高地。通过加强佛照研究院及省市研发机构的建设，围绕智能、健康、低碳照明等关键领域进行技术攻关和原创性技术布局，导入外部创新资源，深化产学研合作，促进技术突破和成果转化。

　　二是优化产业结构。在通用照明业务的基础上，拓展海洋照明等细分市场，构建有竞争力的产业集群，通过资源整合和基地优化提升成本竞争力。

　　三是数智化制造升级。推进数字化和智能化制造，打造数字化标杆车间和智能产线，升级改造产线和设备，促进产供销一体化，提升运营效能。

　　四是推动创新产品发展。在植物照明和健康照明领域开展LED光配方研究，研制高光效LED灯具及智能控制系统，推动具有健康、智能、个性化特征的照明产品发展。

　　五是强化品牌战略布局。通过多元化宣传和多维度品牌活动，加强与消费者的互动交流，推动品牌从行业品牌向大众品牌的升级。

　　新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？

　　黄震环：在新一轮科技革命和产业变革的背景下，佛山照明要发展新质生产力，应采取以下战略规划和风险管理措施：

　　首先，佛山照明应加强技术创新，紧跟LED、智能照明、健康照明等行业发展新趋势，加大研发投入，推动产学研深度融合，以技术创新为驱动力，开发具有核心竞争力的新产品和解决方案。同时，公司应积极拥抱数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等技术优化生产流程，提高运营效率，实现智能制造和服务。

　　其次，佛山照明应深化市场研究，洞察消费者需求变化，拓展多元化市场和应用领域，如智慧城市、智能家居、健康照明等，降低市场风险，增强市场竞争力。同时，公司应加强品牌建设，提升品牌影响力，建立良好的企业形象和消费者信任。

　　在风险管理方面，佛山照明应建立全面的风险管理体系，包括市场风险、技术风险、运营风险、法律合规风险等的识别、评估和应对。公司应加强内部控制和流程优化，提高风险防控能力。同时，建立危机应对机制和应急预案，提高对突发事件的响应和处理能力。

　　此外，佛山照明应注重人才发展，建立吸引和培养高端人才的机制，构建创新团队，以人才优势支撑新质生产力的发展。公司还应积极响应国家“双碳”目标，推动绿色生产和节能减排，提高资源利用效率，减少环境影响，打造绿色品牌形象。

　　最后，佛山照明应加强供应链管理，优化供应链结构，提高供应链的灵活性和抗风险能力。通过持续监控和评估风险管理措施的效果，及时调整和优化，确保风险管理的有效性。

　　佛山照明在新一轮科技革命和产业变革的背景下，通过战略规划和风险管理，把握发展机遇，应对挑战，实现可持续的高质量发展，为照明行业的发展贡献力量。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

　　黄震环：在推进新质生产力的过程中，企业可能会遇到以下主要挑战：技术创新与研发难度增加，随着科技的快速发展，企业需要面对技术更新换代的加速以及研发成本的提高。人才培养与引进挑战，高端人才的短缺和全球化背景下的人才竞争激烈，需要企业优化人才培养和引进机制。产业结构调整与升级难题，传统产业面临国际竞争和新兴技术挑战，需要进行结构调整和技术升级，这是一个复杂且缓慢的过程。国际竞争与合作的双重压力，企业需要在加强国际合作的同时，妥善处理与合作国家之间的利益冲突，保护知识产权。资金投入与效率问题：新技术研发和新产业孵化需要巨额投资，企业如何高效利用有限资金，避免资源浪费成为一大挑战。

　　佛山照明在应对这些挑战时采取了以下策略：一是打造技术、产业、制造、人才“四大高地”，以加快发展新质生产力，塑造发展新动能新优势。二是聚焦智能、健康、绿色照明等方向，不断强化核心技术和原创技术的布局攻关，推出创新产品。三是优化产业布局，拓展市场增量，推进技术创新，深化企业改革，强化内控管理。四是加大研发投入，2023年全年投入研发资金5.04亿元，占营业收入比例为6.34%。五是推动数智化转型，融入华为等主流系统生态圈，打造智能照明解决方案，实现不同场景的照明智能化、数字化。六是并购整合，如对南宁燎旺、国星光电的并购，铸就企业发展新优势，实现产业链一体化。

　　新浪财经：您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　黄震环：未来照明行业的新质生产力发展将继续由技术创新所驱动，特别是在智能化、健康化、低碳环保以及个性化照明解决方案方面。佛山照明将坚定不移走高质量发展道路，贯彻新发展理念，大力发展新质生产力，以先进制造业为主攻方向，大力实施高端化、数智化、绿色化战略，按照“稳住基本盘、做实新赛道”的发展思路，做优存量、扩大增量，持续推进产业布局优化，把佛山照明建设成为光价值创造者、美好光生活的服务者、照明行业高质量发展的引领者、国有企业功能使命的担当者。