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完成了债务重组的华夏幸福为自己找到了一条生存新路径。
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来源丨不良资产头条整理
编辑丨张媛
7月27日，浙商资产与华夏幸福在北京签订了战略合作协议。根据合作协议内容，浙商资产与华夏幸福要一起联手掘金地产不良资产，具体路径为纾困其他房企，代建保交楼。
按照合作协议，双方将基于在各自领域的优势及影响力，本着平等互利、优势互补、资源共享的原则，就各自存量业务、“AMC+保交楼”业务开展战略合作，合作内容包括不限于共同设立特殊资产基金、联合建立共同品牌、盘活问题楼盘以及为政府和社会提供“保交楼”的系统解决方案等。
近年来，受宏观经济、行业政策影响，涉房类不良资产规模快速扩大，纾困保交楼成为政府和金融机构的刚性需求。基于对市场机会的研判和自身优势的认知，华夏幸福将发展“AMC+保交楼”确认为公司发展的核心战略之一 。浙商资产在纾困房地产企业方面有着丰富的经验；华夏幸福依托丰富的保交楼及资产盘活经验，发展形成一套针对困境资产卓有成效的纾困方法体系，为保障项目交付与资产价值最大化提供系统解决方案。所以双方发展战略高度契合，优势互补，为推动共同发展，建立长期合作的战略伙伴关系。
华夏幸福：向跪着赚钱转变
2023年7月13日，华夏幸福公告，1834.46亿元境内外公司债券重组全部完成。其之所以是上轮房企危机中第一个爆雷的，主要是因为其重仓布局环京区域，环京限购政策对其进行了降维打击，随之而来的疫情，又对其全国“产业新城”布局的进行了全面打击。虽然第一个出险，但也是较快通过债务重组计划的房企。它与地方政府多年建立起来的信任让危机伊始，政府便牵头成立包括债委会在内的多个工作小组，一路推动其与债权人的沟通。与此同时，司法集中管辖统一到廊坊市中院，也避免了华夏幸福资产被轮候查封以及股权被冻结引发的一系列问题，保证了资产的自身造血能力和流动性。
至此，前“河北首富”、华夏幸福董事长王文学开始踏上漫漫还债之路。并确定了一套轻资产模式，提出将在2022年到2025年三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，转型成为产业新城服务商。也就是说，“招商+物业”及空间代建等轻资产模式业务，将成为华夏幸福的重点。
宣布向轻资产转型后的一个月，华夏幸福成立了幸福安基公司，注册资本1000万元。2022年9月，幸福安基以公开招标方式中标恒大沈阳市苏家屯区HD项目，总建筑面积72万平方米，为代建保交付项目。在中指研究院“2023年上半年中国房地产代建企业排行榜”上，幸福安基以158万平方米的新签约规模位列第9。
用华夏幸福自己的话说：其要从躺着赚钱到跪着赚钱转变。
实际上不仅是华夏幸福，近来多家房企已经入局代建赛道。除了早前的绿城、建业等，去年以来旭辉、世茂、龙湖、上坤、中梁等也开始涉足代建业务，其中不乏出险房企。代建对于房企的吸引力在于，其相较住宅开发投入低、风险小，虽然整体收益规模不大，但利润率高。代建和小股操盘一样，都为轻资产业务，收入更稳定，稳定的收入也让涉足其中的旭辉控股董事局主席林中直言代建具有“抗周期”优势。
联手浙商资产
出险房企想要获得四大AMC手中的代建资源难度比较大，但如果从地方AMC入手，或是个不错的选择。
浙商资产是59家地方AMC中的头部单位，2017年从成功收购福建泉州振戎船厂这一项目开启了其全国化发展的道路，截至目前，已在全国16个省市布局，形成华东、华南、华北、华西、华中五大区域分公司和湖北、川渝两大办事处。其依托强大的传统不良业务优势和走向全国的野望，其资产规模达到了近700亿，较成立之初增长了30倍。
全国化发展路径让浙商资产拥有了大量的地产资源。而且其善于从社会吸纳资金，资金成本低于其他地方AMC。而纾困危机企业参与地产不良化解也是最近一段时间工作重点，今年6月，其出资6.03亿纾困德信旗下项目德清时代云起。截至目前，通过共益债方式盘活当地烂尾楼项目4个，化解债务危机超过80亿元。
与华夏幸福合作布局房地产不良，浙商资产一方面是基于地方AMC的社会责任，另外一方面也是落实投行化战略。
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