捐赠100亿元后，安踏丁和木传家的经商理念也公开了|安踏，永不止步_新浪财经

“要给别人51%，自己留49%”，这是丁和木教给丁世忠的第一条经商理念，多年行善的他是这样看待财富的：“如果把财富留给子女，他们看到家里那么富裕、钱那么多就不会去打拼了。

文｜《中国企业家》记者刘炜祺

编辑｜米娜

在中国，捐款超百亿元的企业家屈指可数，较为人知的有邵逸夫、马化腾、马云、李嘉诚等。2020年，福耀玻璃董事长曹德旺捐款100亿元，建立公立大学“福耀科技大学”一事被曝出后，曹德旺这个低调的“首善”得以走进人们视野，事实上，在此之前他捐出的早已不止100亿元。而比曹德旺隐藏更深的慈善富豪，还有安踏集团的创始人丁和木。

在安踏成立三十年之际，安踏集团创始人家族宣布，将投入价值100亿元的现金及股票，成立“和敏基金会”，投身医疗救助、体育事业、乡村振兴、环境保护四大领域的公益项目。

据悉，这次的百亿元捐赠中，丁和木捐出了自己所持有的全部公司股票。近日，在接受《中国慈善家》采访时丁和木称，“钱放在家里也没什么用，我们的工厂办的很好，生意也很好，要那么多钱干吗？就捐了。”

此番豁达的言论受到外界盛赞，网友一致评价其：“良心企业家”“格局大”，但这只是丁和木多年行善的举动之一。

丁和木出生于福建省晋江市陈埭镇岸兜村，在岸兜村，随处都能看到丁和木的善举。多年前，他作为陈埭镇慈善联络组组长，捐款100万元成立晋江市首家村级慈善基金会“岸兜玉厚阿瑞慈善基金会”，这是他捐赠的起点。

在晋江，丁和木家族被授予“慈善世家”称号。在丁和木办公室里，挂着一幅巨大的“善”字，下面写着：穷则独善其身，达则兼济天下。这句话也仿佛成为丁和木一生的践行。“要给别人51%，自己留49%”，这是丁和木教给安踏董事长兼CEO丁世忠的第一条经商理念。

丁和木其人

1937年，抗日战争全面爆发，在国家兴亡之际，丁和木在岸兜村一个贫苦的回民家里出生了。家人给他取名为和木，一是希望他如小树苗般成长；二是希望他未来与人为善、和和睦睦。

但生不逢时，在那个民不聊生的年代里，丁和木早早便辍学了，开始担起养家的重任。新中国成立后，他又先后经历“三年灾害”“大跃进”等历史非常时期。丁和木人生最黄金的20岁~40岁，就这么被耽搁了。

记者张明奎在给丁和木所写的传记中写到，在这段时间里，丁和木除了在当地生意圈内凝聚人气外，还颇有远见地抓起了子女的培养教育。那时，他时常跟子女分享人生经历，要求他们明白事理、与人为善、学会忍让，鼓励子女多与生意人接触，并传授生意技巧给他们。这些耳濡目染的教导，对其子女产生了重要影响，也为创“百年安踏”积蓄了充足的后备力量。

时隔多年，丁世忠回忆起那段时间的经历，觉得很有意思——经常大人在开会、谈生意，他们就在旁边偷听。所以他从小就有一个愿望：长大后一定要做生意、要有出息。

1978年，改革开放的春风吹到了晋江，丁和木等来了机会。1981年，丁和木变卖家中稻谷、猪、鸡鸭等一切可以换钱的物品，同时跟亲朋好友借钱，终于凑够了五六万元，跟十几位村民合伙办了一家制鞋厂，开始了创业之路。

1990年，丁和木抓住机遇，与鞋厂合伙人分家，另立门户，带着“安心创业、踏实做人”的理念，在1991年，他创办了属于自己的鞋厂，并正式注册了“安踏”商标。

创业起步阶段，丁和木步履维艰，在人员、资金紧缺的情况下，不吃饭、不睡觉的加班加点备货出订单，都是常有的事。1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立。

丁和木的家文化

在1991年，丁和木看到了二儿子丁世忠的能力和眼光，并推荐他为销售副总。他听取了丁世忠的企业战略建议：以打造安踏品牌为主，洋品牌代工为辅。1997年，东南亚金融危机中，一大半的晋江代工厂倒闭，但安踏却在全国开了2000多家专营店。丁世忠的商业眼光，因此也得到了市场印证。

到了1994年，丁和木便将公司交给子女来打理，他逐渐退出管理层，专心慈善事业。

此后，丁世忠一步步执掌安踏集团，成为安踏集团掌舵人。如今，在安踏集团内部，丁和木任安踏名誉董事长，丁世忠是安踏董事长兼CEO，而大儿子丁世家则任董事兼副总裁，女儿丁雅丽掌管财务。在丁和木的带领下，丁氏家族是商界少有的团结和睦的家族。至今，外界也未听说过丁家的内部家庭纷争或财产纠葛。

在企业经营上，丁世忠却坚定地走“去家族化”之路。他聘请国际咨询公司做战略咨询，大胆起用职业经理人并充分授权。

“我设法说服整个家族，企业要从个人拥有转变为社会拥有才能更长远。”2007年，安踏赴港上市，丁世忠在接受媒体采访时这样说。他认为，“50%多的资产比例对家族而言就足够了。”

尽管安踏在努力走现代化企业之路，摒弃家族企业的“糟粕”，但“家文化”中好的精髓仍然在丁氏家族中传承，比如闽商抱团合作的精神，利他共生的商业理念，家庭和睦、宗族团结的观念等。

如今，丁氏第三代已经开始在商界崭露头角，丁世家之子丁思榕、丁世忠女儿丁斯晴、儿子丁少翔开始逐渐接管集团事务。

启信宝数据显示，成立于2008年8月的福建安踏投资有限公司，注册资本为5000万元，丁思榕和丁斯晴均认缴2500万元，双方各持股50%，丁思榕和丁斯晴开始掌管丁氏家族的投资业务。

同时，丁思榕也从厦门一家旗舰店导购，到鞋商品中心的商品企划经理，再到安踏与韩国高端户外品牌可隆合资公司的华东负责人，他在一步步地进行历练。而95后的丁少翔，毕业后则是直接接手了安踏收购的迪桑特品牌。在两年半的时间内，迪桑特在中国开了120家店，2018年营业额突破5.6亿元。丁氏第三代的接班之路，在平稳地过渡着。

在接受采访时，丁和木曾表示，“如果把财富留给子女，他们看到家里那么富裕、钱那么多就不会去打拼。所以钱能保证子女的基本生活就可以了，老老实实做生意，不要去干一些乱七八糟的事，我就满意了。”如今，早已退出安踏具体事务的丁和木，每天还是会去他的办公室，写写毛笔字，打打乒乓球，并希望他的孙辈可以将自己开创的事业永续经营下去。

参考资料：

《安踏创始人丁和木：积善传家》程昕明中国慈善家杂志

《安踏，永不止步》　陈士信全球品牌网

《安踏家族交棒，90后全面接管家族投资》大可华人家族财富

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