斯蒂芬穆勒：西门子3G技术吸引中国企业

　　第二篇：

　　“融合”、“联网”、“UMTS”和“手机数码电视”代表了本次CeBIT展会体现的移动通讯发展方向

　　文 余力 发自汉诺威

　　在2005年的CeBIT展会上拜访西门子公司是别具意义。这家在全球手机市场占有率方面排名第四的著名多业务跨国公司，正在面临艰难的抉择。公司CEO Lothar Pauly在2月的戛纳3GSM会议上声称，长期亏损的西门子手机业务面临或合并、或出售、或关闭、或继续保留独立子公司四种选择。在此之前，西门子手机部门已经因为会被中国波导收购的传言频频出现在报端了。

　　此次CeBIT 是西门子公司初步重组移动通讯部门后第一次在重要展会上的亮相。在展会开幕后的第二天，《全球财经观察》采访了新成立的西门子通讯(Siemens Communications) 新闻处负责人穆勒(Stefan Mueller)先生。

　　《全球财经观察》：今年西门子的展台很漂亮，可以谈谈公司参展的情况吗？

　　穆勒：我刚刚从上海回来，看到你很亲切。这次CeBIT上我们租用了2521平米的展台。对西门子通讯来说，CeBIT不光意味着推出新型号的手机，也意味着公司和品牌的形象、和客户的沟通，当然也希望有大的订单。这次CeBIT是西门子移动通讯和其他7个部门重组后第一次在如此重大的展会上公开亮相，所以多方面都很重视。

　　《全球财经观察》：如果要你用三个词来概括一下本届CeBIT上体现的移动通讯业务的新动态，你会选择哪三个？

　　穆勒 (笑)：我可以用四个吗？一是“ 融合”：手机和座机的融合，互联网和电话的融合。二是“联网”，我这里更多的是指家用电器间的无线联网，我们暂且将其称为Smart Home或是Home control。三是“UMTS”：你可能已经感觉到了，今年第三代手机较往年可以说已经取得了长足的进步，但我们听到UMTS(通用移动通信系统)这个词的频率却远不及三四年前。可能恰恰是因为那个时候UMTS 属于新生事物吧。现在更多的是强调它的功能和它能给人们带来的便利，技术本身反倒退至幕后了。我个人认为“第三代(3G)”这个词比“UMTS”要来得人性化。第四个词是 “手机数码电视”。西门子现在正在操作的一个项目是将数码电视“ 移植”到手机上来，这和第三代手机下载网络电视相比，操作上更简便，选择更广 。

　　《全球财经观察》：在欧洲地区推广手机数码电视会不会牵涉到广播电视税的问题？

　　穆勒：目前德国地区此项业务尚未有公法电视台的介入，只能说现在还没有遇见你说的问题。这个问题是比较典型的欧洲式问题：新技术的普及常常会遭遇来自政治和政策方面的压力。亚洲国家这方面反而宽松得多。

　　《全球财经观察》：西门子移动通讯业务在过去4个月里曾爆出8次联姻传闻，先后有波导、华为、中兴、明基、LG、三星、摩托罗拉以及NEC被传欲并购西门子移动通讯业务。你对此有何评论？

　　穆勒：具体是出售还是合作，都要视情况发展而定，对此我不想妄加评论。不过我们已经制定了新的发展战略，以扭转目前持续亏损的不利局面。西门子移动通讯重组并不排斥同其他公司的合作。有一点可以向你透露：2005年，西门子将加大对手机业务的投入，将全球手机产量从1400万台提高到1800万台。西门子在WCDMA (宽频分码多重存取)以及TD-SCDMA (时分同步码分多址接入)领域已经获得进展，参与了两个3G标准的外场测试。说句题外话，如果说某些中国企业曾经或者说一直对西门子手机业务感兴趣的话，部分原因是因为大家普遍看好我们在3G领域的技术优势。我们掌握的核心技术是许多中国企业不具备的。所以，西门子手机这个品牌不会因为目前的困境垮掉。

　　《全球财经观察》：目前西门子手机在中国市场占有率仅为2%，和排名第一的诺基亚相差16个百分点。据说在2004年第三四季度，西门子每售出一部手机，就要亏损近10欧元。如何扭转局面，你们有具体的对策吗？

　　穆勒 ：在中国市场上我们有过不错的战绩。2001年西门子手机曾以13%的市场份额位居中国市场第三。造成亏损的原因有很多，手机价格下跌，营运成本过高，当然，最主要还是我们自己在经营策略上的失误。

　　《全球财经观察》：与宁波波导的合作可以看作是一种扭转局面的尝试吗？

　　穆勒：这不是惟一的途径。我们这次参展CeBIT也带来了六款新手机，西门子这样的老牌企业，还是寄希望于自己研制出来的高品质产品。这次推出的五款CF75、CL75、CX75、M75、SXG75和一款Special Edition基本覆盖了高中低三个价位区，我们对这个系列相当有信心。

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