冯伟，2009年3月加入中国有色集团下属的赞比亚谦比希铜冶炼有限公司（以下简称“公司”），是自公司一期投产以来的海外拓荒牛之一，现任熔炼分厂艾萨工段工段长。15年间，他从英俊潇洒的翩翩少年，逐渐褪去了青涩，满头花白的头发，无声地诉说着扎根的艰辛、工作的忘我、平凡的伟大。
在工段管理上主动作为
2023年艾萨炉大修是年度停产检修的重要节点项目，通过提前谋划，制定拆炉方案、对赞方员工进行安全培训、制作和准备拆炉砖的各种工器具等，做好了“打一场硬仗”的前期准备。在拆艾萨炉耐火砖工作中，由于上部炉砖较薄，拆砖工作较前4炉期难度更大、安全风险更高，冯伟实时根据检修项目的时间节点积极调配工段中方人员，检修过程管控采用项目负责人方式开展，工作中一心扑在拆砖现场，主动管控项目施工安全、质量、进度，认真编写检修日志，确保了该工段每一个检修项目安全受控、进度受控、质量受控。功夫不负有心人，艾萨区域大修项目完成率达到100%，拆砖工作提前2天安全顺利完成，2023年10月1日，ISA炉第五炉期按期点火复产。艾萨炉自2009年2月投产以来，艾萨炉炉寿多次突破世界纪录，第二炉期达到218周，第三炉期达到244周，成为国际标杆。
在生产工艺上勇于创新
近几年，由于艾萨炉原料呈现入炉铁、硫下降，硅高、杂质高的趋势，生产面临艾萨炉热量不足、能耗增加、锅炉结渣严重等困难，成为制约公司产量提升的重要影响因素。再加上2023年2-5月份多家赞比亚当地高铁硫矿山停产减供，公司铜原料出现短缺和配比失衡等问题。面对倍增的工作压力，冯伟思考着“如何提高低铁硫矿配比？如何稳产保产、渡过难关？如何确保公司生产经营任务？”想尽千方百计提高产量。通过冶金理论计算，冯伟提出了“三提三降一稳”的配料目标，即：提高硫磺/黄铁矿配入量、提高低铁硫矿处理量、提高磁性铁；降低煤耗、降低补硅量、降低操作温度；稳定冰铜品位。通过尝试分别配入黄铁矿和硫磺，观察、分析、总结炉内变化，不断摸索硫磺加入方式，调整优化配比工艺。去年四月，低铁硫矿入炉比例从过去的占比18%提高至36%，科研攻关取得重大突破，推动了艾萨配料工艺进一步优化。
在成本管控上清仓减库
按照公司“两金”压控指标，冯伟通过强化中间物料管理。加强破碎设备的维护，严格考核赞方员工破碎工作量，各月中间物料处理连续突破历史纪录，为艾萨炉处理中间物料提供保障。2022年底，艾萨中间物料库存为2033金属吨；截至2023年11月底，中间物料库存为765金属吨，降幅达到156%，库存为历史最低。同时积极落实“六个增效”工作举措，累计处理钴尾矿1818金属吨。备品备件和材料库存管理方面，他通过清理库存数量、加强设备的管理和维护，减少了设备突发故障率和申报数量，备件和材料总库存同比2022年降幅19.36%。经统计，艾萨工段2023年共计处理中间物料和钴尾矿3086金属吨，释放了大量资金占用。
他，从踏上非洲大地的那一刻始，如同一头奋斗在非洲的中国式老黄牛，15年如一日坚守在赞比亚铜带省一隅，像一根定海神针扎根在艾萨炉上，挥洒着汗水、奉献着青春、收获着成长。
来源：赞比亚谦比希铜冶炼有限公司
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