农民变股东大田得大利_新浪财经

村党支部书记代表村集体成立合作社，村民以土地为股份加入合作社，村干部带领村里种地能手统一耕种、统一收获、统一销售，年底村民按股分红，最大限度保障农民利益

适应东北黑土地大规模耕作的需求，村党支部领办的土地股份合作社完善配套保障，构建起农机保障、备耕资金、农资统购、粮食统销等运行体系

农民变“股东”后增收效果明显，富裕起来的村集体纷纷延伸产业链，继续提高种粮效益

进入四月，东北天气转暖，进入农民卖粮、备耕高峰。

在松嫩平原腹地的产粮大市吉林松原，一场场合作社分红大会在各村召开，一摞摞整齐摆放的分红款，诉说着合作社村民增收的喜悦。

“销售粮食1万余吨，可为全体社员分红1843万元，每公顷入社土地分红22500元。”松原市宁江区大洼镇民乐村党支部书记张志峰话音刚落，会场响起热烈掌声。

民乐村村民张志华把家里不到2公顷的土地全部加入合作社，得到分红近4万元。“以前想都不敢想。”张志华兴奋地说。

不独张志华。松原市委组织部干部介绍，2023年度，松原市各村合作社预计可实现分红8.3亿元，村均分红超过100万元。

在村民们口中，松原市村均分红超过百万元的秘诀，是村党支部领办土地股份合作社。近两年，松原探索村党支部领办土地股份合作社，走上农业合作化道路，并通过成立乡镇农机股份联合社、农资服务中心等为合作社发展“保驾护航”。

农民变“股东”，将有为政府和有效市场紧密结合，凸显了合作社统筹资源、吸引资金、对接市场等优势。在实现粮食大幅增产的同时，合作社社员共享收益，最大限度保障农民利益，有力带动了群众共同致富。

土地变“股份”

地处东北黑土地的松原地势平坦、土地肥沃，年产粮食达150亿斤，各县市区均为粮食主产区，是名副其实的大粮仓。

传统一家一户的分散经营方式，大型农机具缺少用武之地，先进农业技术覆盖面不高，限制了生产力释放。

松原尝试村党支部领办土地股份合作社，以集约化的现代农业生产道路，破解谁来耕种黑土地、如何依靠种粮增收等难题。

此种模式下，各村由村党支部书记代表村集体成立合作社，村民以土地为股份加入合作社，村干部带领村里种地能手统一耕种、统一收获、统一销售，年底村民按股分红，共享收益、共担风险。

长岭县大兴镇顺山村是脱贫村，但村民日子并不宽裕。2021年，该村党支部书记李艳峰抱着试试看的态度成立合作社，把顺山村近200户村民组织起来，将入社村民的土地和村集体土地共410公顷化零为整，实现统一经营。

合作社的经营思路由合作社村民集体商议确定。“党支部负责合作社日常管理和协调，社员共同参与经营决策。”李艳峰说，最近，合作社正为春耕做准备，他们把党支部成员和社员代表、种地能手召集起来，商量今年用什么种、肥，农机准备得如何，技术哪里还需要改进……

用好本村种地能手，让春耕秋收更有保障。顺山村村民王库是种地“老把式”，他加入合作社后，凭借丰富的种地经验负责合作社土地耕作。“现在耕种全程机械化，效率大大提高，也都是咱村民自己的地，跟种自己家地一样上心。”王库说。

集约化经营实现节本增效。李艳峰介绍，土地资源整合后，合作社在2023年春耕期雇佣大型农机具，并铺设滴灌带应用“水肥一体化”技术，实现了规模化生产。“一马平川的土地加上大农机、新技术，每公顷地平均增产5000斤粮食，并且成本大大降低，一公顷地光农机作业就能节约500元，统一采购农资价格更低，算下来一公顷土地比过去增收5000元以上。”李艳峰说。

最大限度保障农民利益。地就是股，股就是地，合作社把农民手里的土地作为唯一的入社条件，其他生产要素不能入股。合作社每年除提取小部分收益作为公益金外，卖粮利润全部按股分红给入社村民，让村民最大限度得到实惠。

顺山村合作社2023年卖粮收入860万元，扣除生产成本和村集体土地利润后，合作社提取了5%共计十余万元作为公益金，剩下的全部利润都分给197户社员。“社员每公顷土地分得18400元。”李艳峰说。

张志峰说，因为今年粮价不如去年，民乐村没有提取公益金，把利润全部分给入社村民。

大规模耕作收益高

过去，松原多数种粮大户的经营规模并不大。现在村村成立合作社，经营土地少则几十公顷，多则上百公顷。大规模耕作，农机如何保障、备耕资金何处来、农资从哪买、粮食卖给谁等问题，成为各村合作社关心的大事。

松原市围绕土地股份合作社生产经营，逐步完善配套服务保障要素，构建起以村党支部领办土地股份合作社为核心的运行体系。

2023年，松原市各乡镇陆续成立乡镇党委领办农机股份联合社、乡镇农资服务中心，专门为各村合作社服务，通过保障好粮食生产全链条，让村干部和社员安心生产。

农机股份联合社变成“农保姆”。长岭县集体乡党委书记梁立德曾为各村合作社的农机问题犯愁。“现在合作社经营土地多了，春耕期只有20多天，没有大型、充足的农机作保障，谁心里也没底，农机是合作社的‘腰杆子’。”梁立德说。

最近，在集体乡闲置的小学校舍，机械开始硬化路面，建起了1200平方米的大型农机仓库。“乡里采购了免耕播种机、拖拉机等多台大型农机具，由农机股份联合社经营，为各村服务，解除合作社对春耕秋收的后顾之忧。”梁立德说。

一些缺少资金购买农机具的乡镇，则通过农机股份联合社，整合区域内种粮大户的农机资源，通过为合作社提供代耕服务等形式，保障合作社耕、种、收全程机械化。

农资服务站化身“农经纪”。农资服务站每年整合全乡镇合作社农资采购需求和粮食销售，做到统一对接市场、统一询价竞价、统一确定采购品种和厂商，省掉了中间流通环节，提高了议价能力，也弥补了各村合作社对接市场能力不足。

提到农资服务站，前郭尔罗斯蒙古族自治县长龙乡苇芦村党支部书记宋学雷说：“可帮了大忙了。”2023年临近春耕，苇芦村合作社的贷款手续没能及时办完。眼看要春耕，可农资还没定下来，急坏了宋学雷。乡农资服务站干部找到农资企业，给苇芦村合作社做担保。“我们从企业赊购了80万元的化肥，解了燃眉之急。”宋学雷说。

今年春节前后，长龙乡党委书记李忠明和农资服务站人员走访多家化肥、种子生产企业，帮助各村合作社的1500公顷土地联系农资订单。“农资统购，一公顷土地能节省近千元。农资服务站还帮各村统一对接粮食收储企业统销玉米，实现优质优价，每斤玉米比市场价多卖2分钱。”李忠明说。

涉农金融机构成为“农账房”。农业生产风险大、成本高，针对农民合作社的金融产品不多。松原市探索党支部领办土地股份合作社以来，重点破解合作社贷款难题。

这几天，长岭县大兴镇大兴村合作社拿到了当地农业银行提供的200万元贷款，村党支部书记张立忠悬着的心终于放下：“合作社上百公顷土地采购农资需要200万元，没有银行支持，专门为村党支部领办土地股份合作社开发的‘领办合作贷’，我们可能连地都种不上。”

除了“领办合作贷”，还有“党领贷”等，各大金融机构通过筛选经营状况和信用良好的合作社，积极为党支部领办土地股份合作社设计金融产品，增加授信。

此外，松原市县两级财政每年还拿出7000万元资金，为合作社贷款贴息。

在合作社这个平台上，各村党支部统筹土地、资金、农机等生产要素，为粮食稳产增产丰产、农民增收奠定基础。

跳出农田兴农村

富裕起来的村民和村集体，也为乡村现代农业发展和产业振兴创造了更多可能。

在长岭县流水镇流水村，合作社的滴灌带加工厂灯火通明，工人们在流水线上紧张忙碌。一袋袋原料经过烘干、成型、冷却、收卷等工序，被加工成一根根手指粗细的滴灌带。

村民左金玉正在修剪机前忙碌，确保生产出的每一米滴灌带都达到规定要求。

自从“水肥一体化”技术在各村合作社普及应用，技术所需的滴灌带等设备的用量也大幅增加。

2023年，看到商机的流水村党支部书记于长建跟村干部们商议后，利用合作社资金建起滴灌带加工厂。“以前都是去外地采购，现在自己生产，每公顷能节约几百元。预计2024年光加工滴灌带就将为合作社创造800万元利润。”于长建说。