【高端访谈】坚定“走出去” 提升竞争力 ——访海油工程董事长王章领|海油工程_新浪财经

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新华财经天津8月29日电（记者王宁）作为中国唯一一家集海洋石油、天然气开发工程和液化天然气工程于一体的大型工程总承包公司，海油工程面对世界经济下行压力和风险，再次交出了亮眼的成绩单。其中的原因何在？未来行业前景如何？日前，海洋石油工程股份有限公司董事长、党委书记王章领接受了记者的专访。

收入大涨利润翻倍高油价推升行业景气度

记者：从公司半年报发布的业绩看，公司营业收入大幅增长，利润实现翻番，主要原因是什么？

王章领：2023年上半年，海油工程坚持战略引领，持续推进国内和国际两个市场、传统油气与新能源工程业务的多元化发展布局，高质量完成承揽项目建设与交付，收入规模显著增加。上半年累计完成钢材加工量23.4万结构吨、作业船天1.3万天，同比分别增长25%、14%；实现营业收入144.42亿元，同比增长23%，创历史同期最好水平；实现净利润9.83亿元，同比增长104%。

取得优异业绩的主要原因，一是受益于国际油价持续保持相对高位。全球海洋油气勘探开发投资增长强劲，海洋工程市场继续保持繁荣活跃。国内油气增储上产力度持续增大，国际市场不断获得新的订单，给海油工程带来了较大的市场空间。二是受益于聚焦经营管控机制更加高效。经营机制上，持续释放组织维度与项目维度并重的管理效能；价值管理上，经营管理的量化标尺更为清晰；预算管控上，形成了“预算预警、计划优化、业绩目标实现”的良性循环。三是受益于降本提质增效成效显著，连续3年降本提质增效专项工作为公司实现降本超过10亿元。

记者：今年以来，公司取得了多项新技术突破，其重要意义何在？将给行业带来什么影响？

王章领：今年上半年，公司首个自主设计建造的FPSO单点系统液滑环验收、首台超深水打桩锤海试成功、首个海上二氧化碳封存示范工程正式投用、我国最长深水油气管道完成铺设……海油工程一批关键核心技术取得标志性成果。

这些关键核心技术的突破对海洋科技自立自强、深水油气装备现代产业链建设、海洋能源行业绿色转型具有重要意义。一是一批深水油气田开发关键核心技术实现了“源头解卡”；二是进一步提升了海洋能源行业产业基础能力和产业链现代化水平；三是为新时代中国绿色发展和海洋能源转型提供了高效可行的解决方案，将进一步推动海洋能源产业向着绿色、低碳升级，加速海洋能源绿色多元化开发利用。

抓住机遇转变角色坚定不移“走出去”

记者：作为中国企业“走出去”的主力军，公司今年以来的海外发展情况如何？下一步还有哪些投资发展计划？

王章领：2023年，在“一带一路”倡议提出10周年之际，海油工程坚定投身全球能源发展的时代大潮，海外市场开发连续取得新突破。

上半年，公司共中标多个海外项目，总金额69.43亿元，整体占比35%，已超过2022年全年境外项目承揽额，已实现海外项目营业收入32.40亿元，整体占比27%，海外项目营业收入同比增长20%。截至目前，公司重点跟踪海外项目31个，投标项目20个，2023年全年海外订单有望获得新突破。

一个可喜的变化是，公司正在以工程总承包商的身份推开国际市场的大门，从以建造服务为主向以EPCI总承包服务为主转变，国际化发展模式实现重大变化。

总结公司上市20多年以来的发展历程，海油工程海外业务的足迹遍布东南亚、中东、非洲、南美、北美、俄罗斯、北欧、澳洲等全球海洋工程热点市场，产业链从上游设计、EPCI到平台弃置，不仅实现了上游全产业链的覆盖，也已经拓展到陆地工程，国际市场认可度和品牌影响力实现大幅提升。

记者：下一步，公司有哪些海外投资发展计划？

王章领：下一步，海油工程明确了“300/600、1：1：1、50%/50%”发展目标，高质量践行国家“一带一路”倡议，坚定战略引领，扎实推进欧美、亚太、中东非洲三大海外区域中心建设，逐步推动海外运营本地化和实体化，从市场、投资、人员三个方面推进海外建设，投资方面重点关注海外场地以及专业船舶的投资布局。从国际市场单体建造服务模式向EPCI总承包服务模式的转变，从分包商角色向总包商角色的转变，从传统意义的承包商向提供一揽子解决方案的承包商转变，力争实现从“走出去”到“走进去”的跨越，形成“国内助推国际、国际反哺国内”的良性互补新格局。

巩固优势开拓创新提升行业竞争力

记者：您认为在油气海工领域，中国企业的竞争优势主要在什么地方？

王章领：在海洋与能源工程领域，中国企业的竞争优势主要体现在：

一是具备较强的产业基础作支撑。海洋工程是全球性竞争的产业，技术密集、资金密集和劳动密集，属于高附加值行业，需要较强的产业基础做支撑。中国海洋资源丰富，工业门类齐全，基础教育扎实，海洋工程人才集聚，为海洋工程的发展提供了前提条件。

二是具备较强的国家战略作支持。海洋工程是集工程设计、装备制造、海上安装、数据信息、新材料、海洋水文气象等于一体的多领域、多学科、复杂的系统工程，具有高风险、高技术、高投入的特点，有较强的产业带动性。近年来，我国海洋工程科技创新链、技术链、产业链的发展、在“卡脖子”技术上的攻关突破、以及核心装备的国产化都为中国海洋工程企业增强了全球竞争力。

三是具备较强的体制机制优势。通过具有中国特色国有企业治理体系的建立，企业可以更好地服务与融入国家战略，不断提升市场竞争力与抗风险能力；同时，中国企业具备极强的履约能力与商业信誉，这也是许多国际石油公司选择与我们合作的重要原因。

记者：公司是如何提升综合竞争力的？

王章领：海油工程重点从以下方面打造竞争优势：

一是打造核心装备竞争优势。海洋工程对于陆地建造和海上安装需要用到的场地以及船舶装备均有极高要求，具备较高的行业壁垒。公司制造基地布局完善，拥有天津、青岛、珠海三大生产基地，规划场地面积超过400万平方米，完成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水的场地布局，并且形成了一系列核心技术，打造了有底气参与国际市场竞争的“金刚钻”。

二是打造成本领先竞争优势。海油工程始终锚定对标国际一流工程公司，持续推进价值管理，坚持“以设计为龙头的EPCI总包能力建设”为核心，以市场定价和目标成本为引领，从设计源头进行成本控制，打造价值工程；坚持与世界一流进行对标，不断提升管理和作业效率；打造智能制造场地，使数字要素与其他生产要素相融合，引领全球行业持续向高端转型。

三是打造科技创新竞争优势。公司建立了完整的研发体系，近两年研发投入占营收的比重接近4%，相比具备总包能力的国内外同行公司处于较高水平。2022年，公司研发投入达到11.22亿元，比“十三五”期间年平均研发投入水平增长约46%，培育形成LNG工程、深水工程、FPSO工程、海上风电等产业和技术能力，不断提升海洋工程与能源工程一体化服务质量，拓展了综合实力和发展空间。

编辑：罗浩