3月30日晚间，交通银行2022年“成绩单”如期而至。当日，该行业绩发布会在上海举行，交通银行副董事长、执行董事、行长刘珺领衔一众高管团队，向外界报告了自家2022年的业绩情况。
财务数据显示，报告期内，交行实现归母净利润921.49亿元，同比增长5.22%。报告期末，该行资产总额12.99万亿元，较上年末增长11.37%；不良贷款率1.35%，较上年末下降0.13个百分点。董事会建议，2022年度向普通股股东每股分配现金股利人民币0.373元（含税），现金分红率32.72%。
调整后的战略目标新内涵侧重点有哪些不同？欧美银行业风波会否会蔓延至中资银行？交行高管对市场关心的热点与焦点问题一一进行了回应
无限趋近一流的战略目标
券商中国记者发现，在今年年初交通银行发布的新年献词中，有关该行战略目标的表述产生了些许措辞变化，即由“建设具有财富管理特色和全球竞争力的世界一流银行”调整为“建设具有特色优势的世界一流银行集团”。
当谈及调整战略目标的初衷与考量时，交行副董事长、行长刘珺在业绩发布会现场向券商中国记者坦言，“战略是一个风险之学，而银行又是经营风险的金融中介，所以战略制定和战略执行中间的风险因素会更加复杂跟多元。而战略制定只是‘旅程’的起点，而战略管理才是‘旅程’的全部。”
刘珺向券商中国记者表示，调整后的中长期战略目标，正是对交行的历史做了一个全面的回顾，并且传承了该行历史战略的积极因素，即“一流”发展导向、“两化一行”（国际化、综合化）的战略内涵，保持了战略稳定性和连续性，同时根据形势发展变化，进行不断迭代和优化，动态赋予新内涵。
“经济形势在变，转型要求在变，高质量发展成为我们下一步所有工作的聚焦点。”刘珺指出，要想进入一个新的经济范式，战略必须与时俱进，“‘世界一流银行集团’是一个名词，更多地是个动名词，在不同的历史时期，有不同的内容、内涵和外延。我们希望交行的战略始终在历史的节点上，在时间的长河里，都无限趋近一流的战略目标，并会为此做出努力。”
既然定了战略目标，如何形成有效的战略内容呢？结合金融业发展规律和交行实际，刘珺表示，战略目标的内涵主要体现在四个方面：质量效益领先、产品服务及品牌特色显著、改革创新活跃、治理现代和风控卓越。
“同样的红酒，打上不同的品牌，就有不同的内涵和外延。”刘珺巧妙形容了品牌的重要性，他认为，在上海国际金融中心区位优势较为明显的平台上，交行所展现出来的普惠金融、贸易金融、科技金融、财富金融四大特色业务，加之绿色金融的底色，一定是与上海国际金融中心以及世界国际金融中心并驾齐驱的一种战略呈现。
“在战略管理跟执行过程中间，我们会动态强化我们客户经营、科技引领、风险管理、协同作战、资源配置五大专业能力，将上海主场建设和数字化转型作为我们战略实施的两个轮子，两个突破口，同时保持现代化公司治理结构，加快推动高质量发展，真正提升核心竞争力，让交通银行这个品牌擦得越来越亮。”刘珺强调。
欧美银行风险事件敲响警钟
近段时间以来，由硅谷银行、签名银行以及瑞士信贷在内的欧美银行业震荡频发，风险事件接连不断。对于市场关心负面情绪是否会蔓延至中资银行，交行高管也在会上表达了真知灼见。
“相较于2008年，美国银行业的资本充足率及杠杆率优化很多，我们觉得不会有美国金融体系触发、引发系统性金融危机的情况出现。”交通银行业务总监涂宏告诉记者，欧美中小银行和大型银行都出现了风险，也敲响了警钟。
涂宏表示，由于美国身处风险“漩涡”的几家银行与中国银行交集很少，而欧洲的瑞士信贷银行与部分中资行的业务往来也并不多，所以总体判断，欧美银行风险事件对中资银行产生的风险很小。
刘珺也补充分析道，美国硅谷银行聚焦于科创企业融资，是一种较为先进的经营模式，却犯了一个特别基础的经营问题：资产负债错配之后，被严重影响了自身流动性管理正常运行。这使得在历史上屡见不鲜的挤兑发生在一个特别现代化、领先的融资平台上。
进而，刘珺阐述了来自交行员工分析的一个观点：“货币如水”和“货币如蜜”，两个现象同时存在。“不要以为货币就像水一样，会均匀地分布在实体经济角角落落，有的时候它会像蜜一样黏在某个资产门类上。”他举例称，硅谷银行的负债相对如水，即来自于科创企业的存款，但其资产是向蜜一样焊在长期的债券上，所以最终一旦挤兑，整个负债缺口会立刻显现出来，而整个资产变现能力又很差。
“瑞信银行是融合投行模式跟商行模式，以及财富管理一体化的银行集团，却犯了一个又一个错误，而这些错误的核心都跟KYC（Know Your Customer）有关。”刘珺认为，瑞信亏损两笔最大的投资项目，归根结底是没有了解清楚客户的基础状况，只是通过所谓“暗挪术”、“挪腾术”做出一个相对比较漂亮的财务报表，最终形成了很大的财务损失。
对于外汇敞口方面的影响，涂宏也提到，交行通过市场风险限额约束交易性的外汇敞口，通过汇率风险管理协调小组统管全行非交易性敞口，“相关事件对我们影响非常小，也不会影响到我们国际化策略。”
作为国际化走在前列的中资行，交行目前已经在18个国家和地区设立了23家境外银行的分子行，形成了覆盖主要国际金融中心，横跨五大洲的境外经营网络。截止到2022年末，交行海外分行总资产折合人民币1.26万亿，较上年末增长6.37%；总资产在海外分行占比在全行总资产占比9.72%，净利润5.55%，都位居中资银行的前列。
手机银行MAU同比增19.35%
作为我国历史最悠久的银行之一，始建于1908年的交通银行，是唯一一家总部设在上海的国有大行。背靠长三角地区，在聚焦“上海主场”建设、数字化转型两大重点领域中，交行在2022年的财务表现，在盈利能力、助力实体经济发展和风险管理方面保持稳健。
报告期内，该行实现净经营收入2735.28亿元，同比增长1.4%，其中利息净收入1699.37亿元，同比增长5.1%；手续费及佣金净收入446.39亿元，同比下降6.17%；集团净利息收益率1.48%，平均资产回报率0.75%，加权平均净资产收益率10.33%。
资产投放方面同比多增。报告期末，交行客户贷款余额7.3万亿元，较上年末增长7358亿元，同比多增238亿元，增幅11.22%；债券投资余额3.42万亿元，较上年末增加3954亿元，同比多增1618亿元，增幅13.09%。
信贷结构方面，交行长三角、粤港澳和京津冀三大区域贷款较上年末增长4797亿元，占集团客户贷款余额比重较上年末提升1.32个百分点。
报告期末，交行不良贷款率为1.35%，较上年末下降0.13个百分点，逾期贷款率1.16%，较上年末下降0.17个百分点，均降至2015年以来最好水平；拨备覆盖率180.68%，较上年末上升14.18个百分点。
值得一提的是，通过数字化思维深耕场景建设，交行在医疗、学校、园区、央企司库等细分领域的投入成效显现。截至2022年末，手机银行月度活跃客户数（MAU）4548.33万户，较上年末增长19.35%；“买单吧”月度活跃客户（MAU）2543.73万户；开放银行累计开放接口2586个，报告期内累计调用次数超16亿次。
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