川开电气董事长李军：要保住世界工厂的地位，最重要的是把产业链建好_新浪财经

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　　2023年亚布力论坛第九届创新年会6月17日-18日在山西太原召开。本次大会的主题是：“开放创新转型——高质量发展的方向与路径”。在“制造业论坛：数智时代的制造业转型路径”环节，川开电气董事长李军进行了分享。

　　“一个企业要强，可能更多的是支撑一个产业强，更多可能需要龙头企业站出来，尽龙头企业的担当和使命，尽这样的责任。做这个事情，更多的是在建圈强链的过程中发挥自己的作用。”李军说。

　　李军表示，川开电气是整个西南输配电行业的龙头企业，在四川做了一个建圈强链的试点示范，从供应链的上下游，怎么通过龙头企业带动上下游企业的发展，供应链的培育可能是未来整个产业发展的基础。

　　“现在我们的人才结构空心化，在管理方面可能反而还不是那么严重，最严重的还是产业一线，特别是产业一线的技术工人和工匠，由于教育的体制和匹配性出了问题，以前一些好的中专、技校都被干掉了，要么升成专科，要么升成本科，反而一线用工的问题上，特别是一线员工的技能提升方面出了很大问题。”李军说。

　　李军表示，公司在做一个事情，把产业的土壤育得更肥沃，更多尝试双师教育，包括共同构建一些行业需要的复合型技能型的人才。

　　“这些班我们来做，有部分课是我们企业去上的，后两年的学习，每一个学期大概有一半多的时间都在企业以上班的方式，以现场培养的方式来做的。两年的时间，这个人出来就已经是我们企业的熟练工了，再放到我们产业里面去用，能产生更好的支撑性的作用。”李军说。

　　李军表示，公司现在做产业链金融，和很多银行谈到产业链金融，以为就是供应链金融，其实区别很大。

　　“产业链金融是要龙头企业把整个产业链上的上下游企业进行分析，进行数据的整理，最后把这些数据和金融机构来进行对接，让金融机构在和这些企业合作的过程当中能够更好地去评判它的风险，最后愿意把这个钱通过产业链的方式释放出去。”李军说。

　　在李军看来，要保住世界工厂的地位，最重要的是要把我们的产业链建好，而产业链建好的前提，就是要把我们的龙头企业找出来，让它履行好它的使命和担当。

　　“现在已经进入到了一个数字化的时代，数字化的工具应该是我们这个时代的一个基础的能力。我们怎么把这个基础的能力构建起来，而不脱离这个时代？可能我们只有用好这个能力，才符合这个时代的发展。”李军说。

　　李军表示，川开电气从三个维度做了思考，也做了一些尝试：

　　第一个维度，企业一定要找到持续的好的产品。

　　“什么是真正好的产品？不是我们自己做企业的人研究出来，一定是从客户的需求端发展的，我们怎么样在客户端，让他在使用我们产品的过程中满足他的需求，同时深层次地去挖掘他的需求。以前我们很难做到这个事情，现在我们有了数字化的能力，就会把产品末端的智能化，再结合我们整个管理体系和系统。我们在用户使用的过程当中，能够获取持续的得到客户需求不满足或者是优化客户需求的这样一种能力，我们就可以拿到真正在行业做引领的好的产品，而且是可以持续改善的，而且是结合用户需求做的东西。”李军说。

　　第二个维度，把好的产品做正确。

　　“理解数字工厂更多要理解我们做这个企业的本质没发生变化，还是又好又快地做产品。怎么用好数字化的工具？以前制造业这个行业，中国做了20、30年的精益生产，但是每次做精益生产，可能一两年的效果还不错，但是一两年以后精益生产就会停下来，而且会形成一个阻力。其实我们忘记了一个东西，就是数字化的系统。”李军说。

　　怎么把数字化精益的体系和数字化的系统打通进行融合？李军表示，在整个工厂全过程管理的过程当中，能够用所有的数据支撑所有的管理行为，比如持续改善的决策、管理过程当中流程优化的决策。

　　“以前可能更多地是凭感觉或者是凭管理经验，现在整个数字化工厂打通以后，都是用数据说话，用数据做改善、做决策，这就是我们去实现又好又快地做产品的能力的提升，而不是把它整得很复杂，还是回到本质上。干工厂、干产品到底干啥？就是干得又好又快，管理上我们研究了一辈子，研究了质量、成本、效率三者之间的关系，就向经济学一样，研究供需关系，先把本质看清楚，我们回头再做数字化就要简单得多。”李军说。

　　第三个维度，把所有的资源进行合理的整合。

　　“合理地整合以后，它能不能带动行业的进步？能不能对产业发生变化？一个产业如果要发生变化肯定就是资源的整合和协同的能力的提升，我们尝试两个方面，一个是供应链的体系能不能做成一个数字化的供应链平台，不光为一个企业服务，能不能为一个行业服务？可能很多资源的有效性就会更好；还有一个尝试，在尝试有共性的一些能力的事情，做出一些共享的数字化平台来。”李军说。

　　李军表示，集体梦想在自己那一代人是一个非常好的驱动力，但对未来的年轻人来说，可能个人梦想的驱动力更强。

　　“我们能不能给他们空间？现在有了数字化的能力了能不能让他到公司上班，让他成立工作室，我们给他一种赋能，给他一种评价，不但为川开电气服务，能不能为其它同行业进行服务，共享能力的结构就会出现，这样他们开工作室。他接到任务以后，在规定的时间完成，不一定是白天完成，也许晚上完成，也许是在旅游的路上完成，都可能。我们就用好了数字化的能力，把共性的东西能够实现共享。”李军说。

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