姚宏旭：党建引领破解末端配送难题

　　9月2日，第八届快递“最后一公里”峰会在北京举行。顺丰集团北京顺丰速运副总经理姚宏旭发表了主题演讲。

　　其实快递业就是属于新业态。所有快递小哥们，所有的从业人员，都是在新业态、新组织形态下跨入了新的行业，我们也迎来新的机遇。

　　“我们要打造红色引擎，助力企业经营，在党建引领下，抗疫保供中涌现出好多先进试点，倡导哪里有疫情，党员就出现在哪里的现状冲锋陷阵。疫情下的快递小哥们，变身在社区的抗疫志愿者。”姚宏旭说。

　　怎么样和最后一公里连接起来？姚宏旭表示，其实所有快递落脚点在最后一公里，在末端配送这块，就有三大问题，第一是选址，第二用人难，第三是通行难。

　　“选址难，特别是三环的选址太难了。选一块地方，不是被居民投诉，就是被12345投诉以后，一些属地部门就会到我们网点进行查询。然后成本太高，找不到合适的地方。用人难，在北京一线人员也好，其他二线、三线成本太高，特别是一线人员工作环境不是太好。每天工作时间比较长，所以造成了一线的流失率普遍都是比较高。面临的招人难、用人难。最后通行难，这是面临的现状。”姚宏旭说。

　　姚宏旭表示，解决这些现状，每个公司都做了一些各自努力，其实解决最后一公里的难题，自己努力是一方面，在自身努力的同时，也要行业形成合力，最终要依靠政府部门对我们的帮助和支持。

　　“政府部门的支持和帮助体现在哪里？其实就是党建引领，特别是‘两新’党建提出来以后，从去年开始到今年，各个北京市各个区组织部，都召开了两新党建的座谈会。有了座谈会以后，我们也积极的跟组织部门进行沟通，通过组织部门的协调解决了很大的困难。”姚宏旭说。

　　姚宏旭表示，像中关村、东直门等等一些属地的党委组织，跟快递小哥建立了驿站，小哥累了就到驿站休息。还有一些街道，给小哥解决午餐的问题，跟一些食堂协商以后，小哥平时一顿饭花15元，在街道办的组织下，到定点食堂吃饭是8元。

　　“有了党建引领、党建部门的介入，给小哥创造了非常好的工作和生活的条件，小哥也愿意留在属地进行工作，也提升了员工的积极性。这样在用人的问题上、选址的问题上，等等和属地打成一片，在末端配送特别是最后一公里的一些难题解决上，可以说党建发挥了巨大作用。”姚宏旭说。

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责任编辑：王蒙