二十二冶机电公司三举措推动“党建+管理提升”上台阶_新浪财经

转自：中国改革报

今年以来，随着改革管理提升三年行动的逐渐深入，二十二冶机电公司坚持“四个坚定不移”，“党建+”与管理提升工作相结合，推出三项重要举措，提升了机关和项目部整体管理水平。

一是优化三层级功能定位，压实干事创业责任。遵循“权力下移，责任上移”原则，不断加强班子引领、中层担当、基层干事能力提升，领导层加强决策、主动担责、权力下放，带动市场营销、成本管理、资金回收三大体系发展；部门系统联动，提升机关职能部门服务和管控能力，推动项目履约、品牌建设、科技创新等管理水平提升；管理贯穿项目，加强运行效率

落地，形成公司上下一盘棋局面。联合企管组织各系统编制指导性、规划性合集手册10余份，明确职责分工的同时编制课程表，邀请公司各层级领导干部上讲台解读改革举措和系统规划17期，形成人人讲管理的浓厚氛围。同时聚焦能力作风持续发力，坚持“立即干马上办”的管理理念，机关部门在争先、创新、执行上当先锋、作表率，树立管理标杆；聚焦建设“少而精、精而强”的作业层队伍，开展“产改工作大家谈”、作业层班组调研工作，推行项目班组文化建设，组织班组长参加首届全国“红旗杯”班组长大赛，在创优、创效、创精品上出亮点、作示范。

二是推进清单化目标考核，激发干事创业活力。党委班子牵头，各职能部门负

责人配合，逐级分解年度目标考核任务，根据主要指标、定量定性指标、挑战指标等，有针对性地分类，编制各层级目标责任书57份。推行清单化目标考核，职能部门由各分管领导、项目部、事业部结合职能部门月度总结、重点工作推进情况、督导情况进行线上打分；项目部、事业部由各职能部门编制动态月度考核清单和指标清单结合其完成情况进行线上打分。每月召开绩效考核会，对考核中存在的争议事项进行审议，确保考核结果的公平、公正。

三是增加“零距离”问诊频次，提升干事创业水平。机电公司党委组织支部书记、科职干部、党务工作指导员三支问诊队伍，依托“为民办实事为企解难题”“党委书记接待日”“科职干部下基层”等

活动，推行“结对帮扶问诊服务”，通过走访调研、电子问卷调查，收集职工群众意见，同时全面梳理近三年听政问政会、民主生活会、职工代表提案征求建议159条，均已完成。结合领导干部调研“三个一”和机关干部下基层“三同”活动，持续推进“三个一”基层帮扶，建立“基层调研诉求反馈台账”，细化支部书记、科职干部、党务工作者责任分工，每人认领一个项目，点对点参与项目履约，并通过自主接单、认领问诊服务内容等方式，形成“问诊清单”，累计指导邯郸永年等新开项目编制项目党建策划4份，下基层指导工作40余次，办实事、解难题、听民情、解民忧62条，切实解决服务项目和职工群众“最后一公里”问题。